论文部分内容阅读
青田县交通发展有限公司 浙江青田 323900
摘要：随着我国经济的发展，公路作为一个国家发展的重要方向之一，也得到了很大的改善。公路管理是公路工程建设的重要元素之一，本文主要是分析了公路工程施工管理特点及重要性，并且重点说明了公路工程施工管理措施，希望对现实公路工程施工管理有所帮助。
关键词：公路工程；施工；管理
引言
我國的公路建设中，我国的公路施工单位在施工管理方面已经逐步形成了具有现代化管理意识。在实际工程项目中，新材料、新结构、新技术和新工艺不断出现，公路工程公众思想和审美观念的要求也越来越高，相应的施工管理也在不断地发展。我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量并不高。同时，由于在公路工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中很大的损失和浪费。因此，加强公路工程施工管理就显得极为重要。
一、公路工程施工管理特点
1、外部影响因素比较多。公路工程施工项目受外部环境影响较大，如原材料价格、天气、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如总包商、业主监理、材料供应商、分包商、政府监管机构变数较大，另外还有项目自身建设过程中的问题，其不确定性程度相对较高。
2、施工复杂。公路工程参与人数多，工程造价高，利益相关者多，施工时间相对较长，环境的依赖和影响较大。
3、施工目标高，要求严。公路工程密切关系到城市人们的生活及生产需求，并且还影响到的城市形象，因此，质量要求较高，多数工程要求“争市优，创国优”。
4、施工管理模式转变。目前公路工程正由粗放型向现代项目管理转变，施工任务大部分还是由项目将劳务队和自供材料、自有机械设备组织起来完成的，劳务队伍素质不稳定，专业化程度低。
二、公路工程施工管理的重要性
1、有利于降低公路工程施工成本
做好公路工程施工管理工作可以在很大程度上降低公路工程的施工成本。加强施工管理过程中的成本控制，有利于采购价位优惠、质量高的材料，从而降低公路工程施工成本。
2、提高公路工程施工质量
对公路工程施工前以及施工过程进行有序合理地管理，合理编制施工计划，配置施工设备及相关人员，特别是加强施工人员的管理工作，有利于提高施工质量，可以避免“豆腐渣”工程的发生。
3、确保公路工程施工安全
公路工程施工中的安全管理开展得好，可以减少施工过程中的安全隐患。加强公路工程施工的安全能够从规章制度层面约束安全工作，有利于安全工作的开展。
三、公路工程施工管理的措施
1、公路工程的质量管理
（1）健全公路工程质量管理体系。要树立公路工程管理的目标，根据目标情况制定相关的质量管理制度以及质量管理体系。制定质量方针以及技师目标，注重管理过程中的重点，认真编写质量手册，使之更具有系统性、指令性、可操作性、协调性、可检查性。健全质量管理体系能够对公路工程项目施工过程中的影响因素进行全面把握，有利于提高质量水平。
（2）以人为本，树立质量意识。施工人员素质技术水平对施工质量的好坏有非常大的影响。因此，在工程开工前，需要向相关人员进行施工技术以及质量要求交底工作。同时，由于新技术、新设备、新材料和新工艺不断的使用，必要时可以对施工操作人员进行技能培训，使他们熟悉工艺流程、质量要求和施工方法。只有意识到施工质量的重要性，才能够做好相关的工作。经常对施工人员进行质量方面的讲座有利于提高施工管理人员的质量意识。
（3）严格控制施工工序。施工过程是形成施工质量的必要因素，施工过程质量控制必须以预防为主，把工程质量从事后检查转向事前控制。做好质量预防工作必须遵守以下几点：第一，严格遵守施工工艺流程。施工工艺是进行施工操作的法规和依据，是确保工序质量的前提，任何施工人员都应该严格执行；第二，控制工序活动因素。工序主要活动因素有施工操作者、施工设备、材料、施工环境和施工方法。只有将这些因素有效合理地控制起来，才能保证每道工序质量满足要求；第三，设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2、加强公路工程施工成本管理
（1）完善施工成本管理制度。施工成本管理制度主要包括了项目成本核算制度、项目管理人员岗位责任制度、项目材料采购制度、项目现场管理制度、机械设备管理制度、项目分配与奖励制度等方面的制度。公路工程施工管理是一项比较复杂的工程，因此，需要加强各方面的联系做好公路的成本管理工作。
（2）树立施工成本的管理意识。部分公路工程施工的工作人员错误地认为成本管理控制工作主要是相关部门经理以及财务部门的事情，与他们无关，其实成本的管理控制工作与施工过程中每一个工作人员都有很大的关系。
（3）优化施工方案。从理论上来说，优化施工方案是做好施工管理控制工作的关键。就笔者的工作经验来看，公路工程施工施工方案的不同在很大程度上影响着公路工程施工整体的费用成本。一般来说，公路工程项目选择的施工方案不同，那么，该公路工程项目施工过程中使用的工具等就会不同。不同的施工方案会导致不同的施工成本，优化施工方案有利于减少施工成本。
3、加强施工安全管理
（1）坚持安全管理原则。即坚持施工与安全同步，管生产必须抓安全，安全贯穿于整个施工过程中，并对生产发挥促进作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是安全机构和少数人的事，而是所有与施工相关的人的共同事情。因此，施工过程中，对安全工作必须是全员、全方位、全天候、全过程的动态管理。
（2）制定安全管理措施。加强施工过程中的安全管理，制定切实可行的安全管理制度，对生产各因素状态进行控制。根据施工过程中特点，落实安全责任，加强安全教育，实施责任管理，例行安全检查。
（3）树立施工安全管理意识。公路工程所有施工人员都要意识到公路工程施工过程中安全的重要性。公路工程相关单位要进一步做好安全宣传工作，以提升全体工作人员的安全意识。同时，领导要加强对于工作人员安全操作以及安全理念的管理培训工作，以加强公路工程的安全。
（4）提高施工人员的技能水平。施工人员是公路工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是公路工程质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些环节容易出现问题，就会懂得规避风险。在今后的工作中，公路工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。
4、施工现场管理
（1）遵守安全生产的基本原则。组建施工安全监督小组，制定公路工程安全生产各项制度标准，每一项施工工序都配置了专业技术人员，认真执行有关的安全生产规定，每一过程都要签订保证安全书。
（2）公路工程施工场地中用电的安全不能忽视。电工作业比较特殊，这种操作对其本人以及周围的环境设备都会产生较大的安全威胁，因此操作人员必须经过专业培训，获得操作合格书后才能作业。
（3）加强施工现场的监督管理。施工现场的监理工作主要包含人员的配置与施工设备状况，检查人员是否具备资格，施工过程各项工序的监督情况等。同时，对于施工现场监理工作的相关规定要不断地完善，加强监管单位的执行力度。
四、结语
综上所述，公路工程施工管理是公路施工过程中一项极为复杂的事情，公路工程施工管理水平如何对于公路工程施工能够顺利完成有着重要的影响。只有做好各方面的管理工作，公路工程的整体水平才会提升，各项工作才能够顺利开展。
摘要：随着我国经济的发展，公路作为一个国家发展的重要方向之一，也得到了很大的改善。公路管理是公路工程建设的重要元素之一，本文主要是分析了公路工程施工管理特点及重要性，并且重点说明了公路工程施工管理措施，希望对现实公路工程施工管理有所帮助。
关键词：公路工程；施工；管理
引言
我國的公路建设中，我国的公路施工单位在施工管理方面已经逐步形成了具有现代化管理意识。在实际工程项目中，新材料、新结构、新技术和新工艺不断出现，公路工程公众思想和审美观念的要求也越来越高，相应的施工管理也在不断地发展。我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量并不高。同时，由于在公路工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中很大的损失和浪费。因此，加强公路工程施工管理就显得极为重要。
一、公路工程施工管理特点
1、外部影响因素比较多。公路工程施工项目受外部环境影响较大，如原材料价格、天气、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如总包商、业主监理、材料供应商、分包商、政府监管机构变数较大，另外还有项目自身建设过程中的问题，其不确定性程度相对较高。
2、施工复杂。公路工程参与人数多，工程造价高，利益相关者多，施工时间相对较长，环境的依赖和影响较大。
3、施工目标高，要求严。公路工程密切关系到城市人们的生活及生产需求，并且还影响到的城市形象，因此，质量要求较高，多数工程要求“争市优，创国优”。
4、施工管理模式转变。目前公路工程正由粗放型向现代项目管理转变，施工任务大部分还是由项目将劳务队和自供材料、自有机械设备组织起来完成的，劳务队伍素质不稳定，专业化程度低。
二、公路工程施工管理的重要性
1、有利于降低公路工程施工成本
做好公路工程施工管理工作可以在很大程度上降低公路工程的施工成本。加强施工管理过程中的成本控制，有利于采购价位优惠、质量高的材料，从而降低公路工程施工成本。
2、提高公路工程施工质量
对公路工程施工前以及施工过程进行有序合理地管理，合理编制施工计划，配置施工设备及相关人员，特别是加强施工人员的管理工作，有利于提高施工质量，可以避免“豆腐渣”工程的发生。
3、确保公路工程施工安全
公路工程施工中的安全管理开展得好，可以减少施工过程中的安全隐患。加强公路工程施工的安全能够从规章制度层面约束安全工作，有利于安全工作的开展。
三、公路工程施工管理的措施
1、公路工程的质量管理
（1）健全公路工程质量管理体系。要树立公路工程管理的目标，根据目标情况制定相关的质量管理制度以及质量管理体系。制定质量方针以及技师目标，注重管理过程中的重点，认真编写质量手册，使之更具有系统性、指令性、可操作性、协调性、可检查性。健全质量管理体系能够对公路工程项目施工过程中的影响因素进行全面把握，有利于提高质量水平。
（2）以人为本，树立质量意识。施工人员素质技术水平对施工质量的好坏有非常大的影响。因此，在工程开工前，需要向相关人员进行施工技术以及质量要求交底工作。同时，由于新技术、新设备、新材料和新工艺不断的使用，必要时可以对施工操作人员进行技能培训，使他们熟悉工艺流程、质量要求和施工方法。只有意识到施工质量的重要性，才能够做好相关的工作。经常对施工人员进行质量方面的讲座有利于提高施工管理人员的质量意识。
（3）严格控制施工工序。施工过程是形成施工质量的必要因素，施工过程质量控制必须以预防为主，把工程质量从事后检查转向事前控制。做好质量预防工作必须遵守以下几点：第一，严格遵守施工工艺流程。施工工艺是进行施工操作的法规和依据，是确保工序质量的前提，任何施工人员都应该严格执行；第二，控制工序活动因素。工序主要活动因素有施工操作者、施工设备、材料、施工环境和施工方法。只有将这些因素有效合理地控制起来，才能保证每道工序质量满足要求；第三，设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2、加强公路工程施工成本管理
（1）完善施工成本管理制度。施工成本管理制度主要包括了项目成本核算制度、项目管理人员岗位责任制度、项目材料采购制度、项目现场管理制度、机械设备管理制度、项目分配与奖励制度等方面的制度。公路工程施工管理是一项比较复杂的工程，因此，需要加强各方面的联系做好公路的成本管理工作。
（2）树立施工成本的管理意识。部分公路工程施工的工作人员错误地认为成本管理控制工作主要是相关部门经理以及财务部门的事情，与他们无关，其实成本的管理控制工作与施工过程中每一个工作人员都有很大的关系。
（3）优化施工方案。从理论上来说，优化施工方案是做好施工管理控制工作的关键。就笔者的工作经验来看，公路工程施工施工方案的不同在很大程度上影响着公路工程施工整体的费用成本。一般来说，公路工程项目选择的施工方案不同，那么，该公路工程项目施工过程中使用的工具等就会不同。不同的施工方案会导致不同的施工成本，优化施工方案有利于减少施工成本。
3、加强施工安全管理
（1）坚持安全管理原则。即坚持施工与安全同步，管生产必须抓安全，安全贯穿于整个施工过程中，并对生产发挥促进作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是安全机构和少数人的事，而是所有与施工相关的人的共同事情。因此，施工过程中，对安全工作必须是全员、全方位、全天候、全过程的动态管理。
（2）制定安全管理措施。加强施工过程中的安全管理，制定切实可行的安全管理制度，对生产各因素状态进行控制。根据施工过程中特点，落实安全责任，加强安全教育，实施责任管理，例行安全检查。
（3）树立施工安全管理意识。公路工程所有施工人员都要意识到公路工程施工过程中安全的重要性。公路工程相关单位要进一步做好安全宣传工作，以提升全体工作人员的安全意识。同时，领导要加强对于工作人员安全操作以及安全理念的管理培训工作，以加强公路工程的安全。
（4）提高施工人员的技能水平。施工人员是公路工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是公路工程质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些环节容易出现问题，就会懂得规避风险。在今后的工作中，公路工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。
4、施工现场管理
（1）遵守安全生产的基本原则。组建施工安全监督小组，制定公路工程安全生产各项制度标准，每一项施工工序都配置了专业技术人员，认真执行有关的安全生产规定，每一过程都要签订保证安全书。
（2）公路工程施工场地中用电的安全不能忽视。电工作业比较特殊，这种操作对其本人以及周围的环境设备都会产生较大的安全威胁，因此操作人员必须经过专业培训，获得操作合格书后才能作业。
（3）加强施工现场的监督管理。施工现场的监理工作主要包含人员的配置与施工设备状况，检查人员是否具备资格，施工过程各项工序的监督情况等。同时，对于施工现场监理工作的相关规定要不断地完善，加强监管单位的执行力度。
四、结语
综上所述，公路工程施工管理是公路施工过程中一项极为复杂的事情，公路工程施工管理水平如何对于公路工程施工能够顺利完成有着重要的影响。只有做好各方面的管理工作，公路工程的整体水平才会提升，各项工作才能够顺利开展。