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一向在互联网行业风光的风投机构这两天受到了不小的打击:因为热门照相应用Camara+开发商Tap Tap Tap公司CEO约翰·卡萨桑塔不仅拒绝了不少风险投资机构的投资,还口出狂言——“去他妈的VC!”将苗头直指风投机构在投资后对企业的独立发展产生的不利影响。
作为一家尚处于起步阶段的CEO,竟然有如此魄力,“赤裸裸”地得罪了Adobe、Zynga、谷歌和Twitter这些曾试图收购自己的潜在“衣食父母”,这不仅让笔者暗暗吃惊的同时又佩服其破釜沉舟的勇气。纵观国内互联网界,敢向风投说不的人,又在哪里?
拿人家手短。而国内互联网界也逃不过这一俗语的桎梏。拿了风投机构的资金,说话办事就得看人家的脸色。虽然国内不少VC在接受媒体采访时都表示会遵从创业者团队的理念,给其足够的独立发展空间,但我们依稀能看到VC罩在创业者头上挥之不去的阴影——内部操控公司走向,左右公司股权、股东,迫使公司提早IPO套现等一系列“特权”。而要削弱这些特权,就应该让国内互联网公司学会对风投机构说“不”。
现在,国内众多互联网创业者大多都本着开发应用,投VC所好为己任,以得到一些知名投资机构的融资为荣。而这,并非是互联网企业发展的唯一途径。虽然在创业前期,如果有风投支持,将会给这些初创公司一个“鸟枪换炮”的机会,但往往也是在这个过程中,企业的“忧患”意识也逐渐丧失。尤其是在现在大多数互联网行业盈利模式不明显的状况下,初创公司如果太多的注重别人的“输血”,就很难在自身的“造血”功能上下功夫。长此以往,将会整个市场推广进入恶性竞争,企业原有的一些价值观将被颠覆,整个企业完全沦为资本市场的奴隶。
另外,即便得到融资的企业,也该对VC态度坚决些,学会像已经给其投资的风投机构说“不”。
这个“不行”,尤其是要在融资之时就提出来,在与VC或者投资机构签订融资协议时,一定要站稳立场,不能因为别人给了钱就完全失去了主动。只有这样,才能在后期企业发展的过程中,始终占据主导地位。部分分析人士认为,京东之所以hold不住,一部分原因就是受到融资机构的“上市威胁”。而之前阿里巴巴和淘宝被VC“绑架”的消息相信也并非空穴来风。对于这些“威胁”、“绑架”,如果初创公司能够从源头避免,也许就会避免企业为风投马首是瞻抑或只为风投套现而导致企业最终“流血上市”的局面吧!
作为一家尚处于起步阶段的CEO,竟然有如此魄力,“赤裸裸”地得罪了Adobe、Zynga、谷歌和Twitter这些曾试图收购自己的潜在“衣食父母”,这不仅让笔者暗暗吃惊的同时又佩服其破釜沉舟的勇气。纵观国内互联网界,敢向风投说不的人,又在哪里?
拿人家手短。而国内互联网界也逃不过这一俗语的桎梏。拿了风投机构的资金,说话办事就得看人家的脸色。虽然国内不少VC在接受媒体采访时都表示会遵从创业者团队的理念,给其足够的独立发展空间,但我们依稀能看到VC罩在创业者头上挥之不去的阴影——内部操控公司走向,左右公司股权、股东,迫使公司提早IPO套现等一系列“特权”。而要削弱这些特权,就应该让国内互联网公司学会对风投机构说“不”。
现在,国内众多互联网创业者大多都本着开发应用,投VC所好为己任,以得到一些知名投资机构的融资为荣。而这,并非是互联网企业发展的唯一途径。虽然在创业前期,如果有风投支持,将会给这些初创公司一个“鸟枪换炮”的机会,但往往也是在这个过程中,企业的“忧患”意识也逐渐丧失。尤其是在现在大多数互联网行业盈利模式不明显的状况下,初创公司如果太多的注重别人的“输血”,就很难在自身的“造血”功能上下功夫。长此以往,将会整个市场推广进入恶性竞争,企业原有的一些价值观将被颠覆,整个企业完全沦为资本市场的奴隶。
另外,即便得到融资的企业,也该对VC态度坚决些,学会像已经给其投资的风投机构说“不”。
这个“不行”,尤其是要在融资之时就提出来,在与VC或者投资机构签订融资协议时,一定要站稳立场,不能因为别人给了钱就完全失去了主动。只有这样,才能在后期企业发展的过程中,始终占据主导地位。部分分析人士认为,京东之所以hold不住,一部分原因就是受到融资机构的“上市威胁”。而之前阿里巴巴和淘宝被VC“绑架”的消息相信也并非空穴来风。对于这些“威胁”、“绑架”,如果初创公司能够从源头避免,也许就会避免企业为风投马首是瞻抑或只为风投套现而导致企业最终“流血上市”的局面吧!