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摘 要：现在社会的快速发展，有着众多的电力企业，对于财务资金的管理，大多都是取用传统的方式来以专门的财务人员来主导，或采取了相对应的法律法规来辅助管理，反而严重地束缚了企业的发展，环境的改变使得这种方式无法顺应当前时代的发展，基于这种时代背景下，电力企业如何对财务资金进行管理，这是要在下文中讨论的重点。
关键词：电力企业;财务资金;管理
1、电力企业资金管理特点及运营情况
企业以盈利为目的，当前不乏有一些企业刻意追求高收益、高利润，往往认为利润高就是企业经营有成效的表现，在很大程度上忽略了资金流动性的重要性。 当前，国内大型集团企业，特别是国资委管理的骨干企业，绝大部分都已经实现了资金集中管理，其中有的是通过财务公司，有的是通过资金结算中心，使资金在集团内合理配置和统一调度，探索建立符合市场原则、高效安全的资金集中结算和业务集中管理模式， 提高资金集约化管理水平，实现集团内资金业务的集中管控。本文中，将结合电力企业的实际情况和企业的发展趋势来对资金管理问题进行探讨。
2 电力企业中财务资金管理存在的问题
2.1 资金管理意识匮乏，监管不力
公款私用、资金流失不合理等问题往往会存在于大多数电力企业的体制内。这一问题发生是因为企业管理者管理人员力度不足以及自我资金管理意识的匮乏。不管是管理层面还是建设层面，都难以正确认识到合理使用资金的重要性，并且在管理的过程中所持有的管理手段较少。易造成资金的大量浪费，在企业进行施工的过程中，所购置的设备和材料剩余得太多，或者是购置的计划里，无法满足建设的需求，不管是哪一种原因，都会造成资金的流失，这也和相应的资金管理人员还是有关的。除此之外，企业资金流动方向不明确，出现问题时难以及时有效地进行调查，以及监管相关法律法规不健全等都是限制电力企业发展的原因。企业管理阶级过于注重个人利益和经济效益，在这种高层概念下会严重地制约电力企业的发展。另一方面，监管不严导致了严重的腐败问题，如个人贪污、对公共资金的随意挪用。一般规模较大的电力企业，会存在较多的银行贷款。然而，私人使用公共资金往往导致企业无法偿还银行贷款。企业没有建立健全的管理制度，无法使得沟通的现象出现于各部门之间，进而使得在设备使用、采集材料、维护设备等方面难以取得统一的意见，种种不合理的现象及易造成资金浪费的现象产生，以至于失控。从长远来看，还会引发每个部门之间不存在信任，调配不均衡，影响了电力企业的可持续发展。
2.2 企业管理和控制力不足
在我国，往往会对电力企业生产项目管理作为第一项 任务，对于财务监督管理容易去忽视，在电力企业中，大多是实行项目经理责任制，伴随着项目财务资金管理的低 度配发，淡薄的资源库存管理意识，使得在分配时不能做到合理有效，存取货物时所占用的资金成本较大，周期过长的话，对于资本的负担也是比较沉重的，不能流通。材料资产管理松懈，对物资设备、企业缺乏固定资产的有效控制容易造成资本的流失损失或浪费。
电力公司往往夸大预算类型，对于制定好的预算计划，并不能严格地按着这个模式来，随意地对资金进行使用、时不时去提取。会大大地增重财务资金管理的难度，也容易造成资金流失使得实际使用的资金与预算计划存在很大的差距，从而导致施工企业的成本管理失控，导致各种问题引发各种各样的财务风险。此外，对施工企业管理财务人员水平时呈现着参差不齐的现象，为了降低管理成本，不能设置专业的财务人员，更多的项目缺乏专业财务人员，这些人员大多都会缺乏对财务收支管理责任，原始文件审核不严格，企业资本流动得不到有效控制，致使财务管理长期处于混乱状态。
3 电力企业财务资金管理问题的解决对策
3.1 加大财务资金监管力度，避免资金使用不合理的现象发生
当前的电力企业规模发展的趋势还在不断地扩大，随着逐渐增多的各种企业机构，增加了企业管理的难度，各种并发的问题也在缤纷而现，资金问题系企业管理出现的问题于一身。针对这种情况，企业在资金监管方面要加大力度，管理模式在建设的过程要合理得当，资金的流转趋势要清楚明确，减少资金闲置和浪费的现象发生。企业所属机构的资金流向应要得到企业管理者的注意和核算，撤销其开立的多出来的一些账户，保证企业资金的平稳运行。同时对企业资金进行调拨，适当对一些下属机构调控资金的权限进行降低，为其提供资金管理培训，赋予其一定的管理方案来进行学习，做好资金管理效率的提升。
3.2 创新财务资金的管理理念，实现信息化管理
企业财务资金在顺应电力企业的发展状况时，应时刻具备不断更新的理念，这样与时俱进改变。传统资金的使用模式要得到改变，在前期，应尽量与发包方说清楚性能保证、保修费、各种工程保险以及其他付款方式，指定各种预付款结算时间等。同时尽量与发包方沟通协调保函或其他形式的承担保修金，使得前期投入的资金能够得到控制。工程实施阶段，加大项目回收和债务清理工作力度，力争提前或按照合同约定及时收回前期投入成本。财务管理方要依照信息时代的发展背景，不断地对自我的信息管理系统进行更新，在办公管理过程实现信息化的管理，降低过程中可能会出现因人为因素引发的误差。比如，采用网络管理平台或者操作系统，生成项目所预算的数据、资金信息、数据结算等，同平台进行办公，实现数据集成与平台间的共享，实时对资金管理现状和成本债务等情况进行更新，使得平台所管理的数据能够动态地呈现在相关的财务人员眼前，方便地做出预算和结算。能够对财务的规范性和效率做出最大限度的提升。使得企业资金的提取、使用贯穿整个过程，能够监视和管理。
3.3 培养财务管理的业务水平能力
电力企业财务管理是一项统一的系统工作，市场环境是随时变化的，企业财务管理人员要据这种情况，来不断地对自己的水平进行提升。企业应秉持着用人为本的原则，在人才的引进和培养方面要引起重视。首要建立好一套完整的财务人员培养计划，参照企业自身的财务管理体系和政策，要不断地驱使相关人员来进行学习，让财務人员尽快上手理解和识别信息的变化，及时有效地对工作内容进行调整。为了顺应会计制度变革的步伐，公司应在每年组织比较优秀的财务人员去深造和学习，将财务部门对于企业活动举办方面监管和服务支持作用发挥出来。随后，分析各个财务部门的岗位特点，通过实际需求，鼓励员工掌握类似岗位的专业知识，执行岗位轮换，培训方案要有针对性地进行制定，灵活多变使用有效的培训方法来提高管理团队管理水平。关注财务管理人员的绩效考核， 通过考核结果的记录，提升他们的薪酬，或者提出晋升方面要求，以此来激励他们。
4 结 语
在面临我国电力市场的不断变化，要想提升电力企业的自我竞争能力，就要从自我的资金管控方方面进行下 手，方能为企业的后续发展打下坚实的基础。其中还需要 企业财务管理人员提升自我的职业素养和个人管理水平， 以一些比较典型成功电力企业的例子，根据他们的财务管 理理念来对自我的资金管理工作进行不断的研究和探索， 将资金管理制度不断地进行完善和调控，使得整个过程能 够在可行的范围内进行管控。
关键词：电力企业;财务资金;管理
1、电力企业资金管理特点及运营情况
企业以盈利为目的，当前不乏有一些企业刻意追求高收益、高利润，往往认为利润高就是企业经营有成效的表现，在很大程度上忽略了资金流动性的重要性。 当前，国内大型集团企业，特别是国资委管理的骨干企业，绝大部分都已经实现了资金集中管理，其中有的是通过财务公司，有的是通过资金结算中心，使资金在集团内合理配置和统一调度，探索建立符合市场原则、高效安全的资金集中结算和业务集中管理模式， 提高资金集约化管理水平，实现集团内资金业务的集中管控。本文中，将结合电力企业的实际情况和企业的发展趋势来对资金管理问题进行探讨。
2 电力企业中财务资金管理存在的问题
2.1 资金管理意识匮乏，监管不力
公款私用、资金流失不合理等问题往往会存在于大多数电力企业的体制内。这一问题发生是因为企业管理者管理人员力度不足以及自我资金管理意识的匮乏。不管是管理层面还是建设层面，都难以正确认识到合理使用资金的重要性，并且在管理的过程中所持有的管理手段较少。易造成资金的大量浪费，在企业进行施工的过程中，所购置的设备和材料剩余得太多，或者是购置的计划里，无法满足建设的需求，不管是哪一种原因，都会造成资金的流失，这也和相应的资金管理人员还是有关的。除此之外，企业资金流动方向不明确，出现问题时难以及时有效地进行调查，以及监管相关法律法规不健全等都是限制电力企业发展的原因。企业管理阶级过于注重个人利益和经济效益，在这种高层概念下会严重地制约电力企业的发展。另一方面，监管不严导致了严重的腐败问题，如个人贪污、对公共资金的随意挪用。一般规模较大的电力企业，会存在较多的银行贷款。然而，私人使用公共资金往往导致企业无法偿还银行贷款。企业没有建立健全的管理制度，无法使得沟通的现象出现于各部门之间，进而使得在设备使用、采集材料、维护设备等方面难以取得统一的意见，种种不合理的现象及易造成资金浪费的现象产生，以至于失控。从长远来看，还会引发每个部门之间不存在信任，调配不均衡，影响了电力企业的可持续发展。
2.2 企业管理和控制力不足
在我国，往往会对电力企业生产项目管理作为第一项 任务，对于财务监督管理容易去忽视，在电力企业中，大多是实行项目经理责任制，伴随着项目财务资金管理的低 度配发，淡薄的资源库存管理意识，使得在分配时不能做到合理有效，存取货物时所占用的资金成本较大，周期过长的话，对于资本的负担也是比较沉重的，不能流通。材料资产管理松懈，对物资设备、企业缺乏固定资产的有效控制容易造成资本的流失损失或浪费。
电力公司往往夸大预算类型，对于制定好的预算计划，并不能严格地按着这个模式来，随意地对资金进行使用、时不时去提取。会大大地增重财务资金管理的难度，也容易造成资金流失使得实际使用的资金与预算计划存在很大的差距，从而导致施工企业的成本管理失控，导致各种问题引发各种各样的财务风险。此外，对施工企业管理财务人员水平时呈现着参差不齐的现象，为了降低管理成本，不能设置专业的财务人员，更多的项目缺乏专业财务人员，这些人员大多都会缺乏对财务收支管理责任，原始文件审核不严格，企业资本流动得不到有效控制，致使财务管理长期处于混乱状态。
3 电力企业财务资金管理问题的解决对策
3.1 加大财务资金监管力度，避免资金使用不合理的现象发生
当前的电力企业规模发展的趋势还在不断地扩大，随着逐渐增多的各种企业机构，增加了企业管理的难度，各种并发的问题也在缤纷而现，资金问题系企业管理出现的问题于一身。针对这种情况，企业在资金监管方面要加大力度，管理模式在建设的过程要合理得当，资金的流转趋势要清楚明确，减少资金闲置和浪费的现象发生。企业所属机构的资金流向应要得到企业管理者的注意和核算，撤销其开立的多出来的一些账户，保证企业资金的平稳运行。同时对企业资金进行调拨，适当对一些下属机构调控资金的权限进行降低，为其提供资金管理培训，赋予其一定的管理方案来进行学习，做好资金管理效率的提升。
3.2 创新财务资金的管理理念，实现信息化管理
企业财务资金在顺应电力企业的发展状况时，应时刻具备不断更新的理念，这样与时俱进改变。传统资金的使用模式要得到改变，在前期，应尽量与发包方说清楚性能保证、保修费、各种工程保险以及其他付款方式，指定各种预付款结算时间等。同时尽量与发包方沟通协调保函或其他形式的承担保修金，使得前期投入的资金能够得到控制。工程实施阶段，加大项目回收和债务清理工作力度，力争提前或按照合同约定及时收回前期投入成本。财务管理方要依照信息时代的发展背景，不断地对自我的信息管理系统进行更新，在办公管理过程实现信息化的管理，降低过程中可能会出现因人为因素引发的误差。比如，采用网络管理平台或者操作系统，生成项目所预算的数据、资金信息、数据结算等，同平台进行办公，实现数据集成与平台间的共享，实时对资金管理现状和成本债务等情况进行更新，使得平台所管理的数据能够动态地呈现在相关的财务人员眼前，方便地做出预算和结算。能够对财务的规范性和效率做出最大限度的提升。使得企业资金的提取、使用贯穿整个过程，能够监视和管理。
3.3 培养财务管理的业务水平能力
电力企业财务管理是一项统一的系统工作，市场环境是随时变化的，企业财务管理人员要据这种情况，来不断地对自己的水平进行提升。企业应秉持着用人为本的原则，在人才的引进和培养方面要引起重视。首要建立好一套完整的财务人员培养计划，参照企业自身的财务管理体系和政策，要不断地驱使相关人员来进行学习，让财務人员尽快上手理解和识别信息的变化，及时有效地对工作内容进行调整。为了顺应会计制度变革的步伐，公司应在每年组织比较优秀的财务人员去深造和学习，将财务部门对于企业活动举办方面监管和服务支持作用发挥出来。随后，分析各个财务部门的岗位特点，通过实际需求，鼓励员工掌握类似岗位的专业知识，执行岗位轮换，培训方案要有针对性地进行制定，灵活多变使用有效的培训方法来提高管理团队管理水平。关注财务管理人员的绩效考核， 通过考核结果的记录，提升他们的薪酬，或者提出晋升方面要求，以此来激励他们。
4 结 语
在面临我国电力市场的不断变化，要想提升电力企业的自我竞争能力，就要从自我的资金管控方方面进行下 手，方能为企业的后续发展打下坚实的基础。其中还需要 企业财务管理人员提升自我的职业素养和个人管理水平， 以一些比较典型成功电力企业的例子，根据他们的财务管 理理念来对自我的资金管理工作进行不断的研究和探索， 将资金管理制度不断地进行完善和调控，使得整个过程能 够在可行的范围内进行管控。