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【摘 要】在我国经济社会不断发展的背景之下，土木工程建设施工成为社会各界广泛关注的问题之一。目前我国土木工程施工中项目成本管理仍然存在着滞后的现象，这种现象的存在导致建筑工程施工中存在着一系列浪费现象，从而阻碍了我国土木工程施工整体的发展，本文针对当前我国存在的这些问题进行了分析，并提出了针对土木工程施工成本管理的策略，以期对实际的工作形成帮助。
【关键词】建筑工程;土木工程施工;成本管理
引言：
我国当前的土木工程施工之中综合管理能力与西方发达国家相比仍然存在者较大的差距，土木工程项目成本管理在项目的设计、施工、维护等各个阶段均具有着重要的作用，只有全面地加强和优化土木工程施工的成本管理工作才能不断地提升建筑工程的质量和建筑企业的可持续发展能力。
1 建筑工程施工项目成本管理的作用
在建筑工程施工企业的实际运营过程中，成本管理始终是企业的重要一环，同时要确保成本管理工作的有效性，需要相关单位坚持恰当的管理理念，并以此来指导成本管理工作的开展[1]。另一方面，随着我国社会的发展，成本管理的理念和方法也呈现出不断改善的趋势，为了提升成本管理工作的有效性，也需要相关企业在实践阶段进行不断的管理理念更新，从而才能为企业的长远发展奠定坚实的基础。从目前我国土木工程施工成本管理的现状来看，多数企业在自身工作之中对于成本管理的重视程度较弱，尤其是部分企业在成本管理措施和理念的选择方面对企业自身的特点注重程度不高，相应的管理措施有效性差，有鉴于此，当前我国的建筑企业需要进行成本管理系统的引入，并针对企业的基本特征进行成本管理模式和方法的不断完善，进而有效地对我国建筑工程企业的成本管理水平形成提高。
2 我国建筑工程施工项目成本管理存在的问题
2.1成本控制和管理观念不强
在当前我国的建筑工程施工管理之中，多数工作人员对成本管理和成本控制尚未形成全面的认识，相应的成本管理观念缺乏对后续的成本管理工作构成了严重的挑战。这中现象主要表现在如下几个方面上，首先观念缺乏导致相关人员在工作之中主要对项目的施工成本进行关注，而对整个工程推进中的总体成本控制忽视，导致了整体成本在工程推进过程中持续增长，并极大地超出预期范围。其次，部分建筑工程项目在进行施工的时候，重点关注建筑工程项目的质量，对工程的整体性和施工过程的可持续性考虑不足，导致在施工阶段成本持续攀升，影响建筑工程的正常推进，并对后期的施工质量构成了一定的损害。
2.2成本管理体制不完善
成本管理体制是保证成本控制有效性最终体现的重要基础，然而我国的相关建筑工程施工项目和管理单位在制度的制定方面较为滞后，这种现象具体表现为如下几个方面，首先相关单位在施工推进之中的成本责任制度不完善，尤其是建筑工程项目的建设涉及方面较多，涵盖了政府部门、施工单位和监理单位等，各方在成本管理和控制中的责任划分不明确，整体职责的明确性也比较差，因此导致了成本难以得到有效控制的问题出现。其次，相关单位在自身的工作之中也没有进行重点的成本控制制度建设，导致当前的管理活动之中成本控制制度漏洞百出，同时由于建设力度的不足，因此至关重要的考核机制也没有得到完善，最终无法对相应的成本管理和控制工作进行客观有效的评价。最后，在决策机制方面相关企业也存在着健全程度低的问题，决策机制的落后导致建筑工程项目在前期的准备工作之中出现严重的不足，这种现象直接导致后期的建设之中材料、施工等成本极大增加的问题出现，影响整体成本的控制。
3 强化我国建筑工程施工项目成本控制和管理工作的对策分析
3.1完善企业的项目成本管理组织结构
要实现良好有效的成本管理效果，相关单位在推进成本管理的阶段首先需要针对企业当前的状况和基本特征进行充分的把握，在此基础上确保成本管理活动的有效性[2]。具体而言，在实践过程中需要施工企业在自身的管理过程中寻找更为先进和管理经验和方法，对当前企业的成本管理模式和管理措施进行全面的革新，增强管理措施的全面性和完善性，确保管理工作运行的高效和有序。例如，企业就当前的项目和企业特点进行调查与深入研究之后，引入更为先进的施工管理理念，以此进行管理组织的重新架构，尤其是對当前组织之中各方的权力和责任进行界定，要求不同的管理主体在自身的结构之下进行成本控制，并制定相应的控制目标。此外，也需要对相应主体的独立性进行充分保障，以避免管理活动之中出现责任交叉和推诿现象。其次，在企业内部需要针对工作人员进行终审责任制的设立，在这种方法之下，进一步对工作人员的责任、权利等进行细化，通过这种方式可以强化工作人员的责任意识，为后续的成本控制工作开展奠定坚实的基础。最后，为了提升成本管理和控制的有效性，企业还需要制定与当前企业人员结构、工作状态等相契合的考核制度，将考核制度与奖惩制度进行整合，推动工作人员的工作积极性和工作态度转变，达到控制企业生产成本的目标。
3.2强化成本预算
成本预算是土木工程建设之中的关键一环，以往部分企业对于成本预算的重视程度较差，从而导致了后期施工之中建设成本持续增长的现象存在。针对这种现象，企业在推进工程管理和建设的过程中，需要对以往的项目建设经验进行研究与总结，在此基础上展开对当前项目需求、建设进度等的科学分析，以此指导成本预算工作的全面开展。在实际的工作之中，直接费用、其他费用和间接费用等都是当前工程建设之中需要进行充分预测的内容，而依托成本预算工作，编制预算，制定成本控制目标，结合企业的成本管理控制结构，实现层层落实，确保个人和部门在工程建设之中均能够对成本形成深刻的意识，对于实现成本控制目标具有重要的作用。同时在成本预算的过程中，针对材料、设备、资金、人员和管理活动等一系列内容均需纳入到成本预算之中，确保成本预算与实际的工作能够形成紧密的契合，达到解决实际问题的效果[3]。
3.3 完善成本控制管理体系
项目成本管理需要依托完善和健全的管理体系，在土木工程施工项目的成本管理之中，相关企业需要依托当前项目经理肩负成本控制责任的基本体系，以主要负责人领导项目全体人员的方式进行科学和可依循的成本控制实施方案来进行相应的成本控制措施，建立完善的成本控制制度，防止工作人员在施工之中出现严重浪费现象，同时也可以在管理体系之下避免工作人员在施工之中常出现对工程质量进行牺牲的问题，在达到成本管理目标的同时，也能够依靠健全的管理体系来保证工程质量。
4 结束语
综上所述，土木工程施工中的项目成本管理对于企业的长远发展具有着重要的现实意义，相关企业在实践过程中需要首先对成本控制的重要性形成清晰的认识，在此基础上分析当前企业项目开展的具体情况，明确工作之中存在的不足和问题，依托完善组织架构、强化成本管理和完善管理体系等措施实现良好的成本管理效果。
参考文献：
[1]刘旭. 建筑工程项目成本管理中的会计核算研究——评《工程项目成本管理实论》[J]. 工业建筑，2020（8）.
[2]崔晓艳，张蛟. 地铁项目成本管理的问题与改进研究——以青岛地铁一号线为例[J]. 建筑经济，2019，040（008）：90-93.
【关键词】建筑工程;土木工程施工;成本管理
引言：
我国当前的土木工程施工之中综合管理能力与西方发达国家相比仍然存在者较大的差距，土木工程项目成本管理在项目的设计、施工、维护等各个阶段均具有着重要的作用，只有全面地加强和优化土木工程施工的成本管理工作才能不断地提升建筑工程的质量和建筑企业的可持续发展能力。
1 建筑工程施工项目成本管理的作用
在建筑工程施工企业的实际运营过程中，成本管理始终是企业的重要一环，同时要确保成本管理工作的有效性，需要相关单位坚持恰当的管理理念，并以此来指导成本管理工作的开展[1]。另一方面，随着我国社会的发展，成本管理的理念和方法也呈现出不断改善的趋势，为了提升成本管理工作的有效性，也需要相关企业在实践阶段进行不断的管理理念更新，从而才能为企业的长远发展奠定坚实的基础。从目前我国土木工程施工成本管理的现状来看，多数企业在自身工作之中对于成本管理的重视程度较弱，尤其是部分企业在成本管理措施和理念的选择方面对企业自身的特点注重程度不高，相应的管理措施有效性差，有鉴于此，当前我国的建筑企业需要进行成本管理系统的引入，并针对企业的基本特征进行成本管理模式和方法的不断完善，进而有效地对我国建筑工程企业的成本管理水平形成提高。
2 我国建筑工程施工项目成本管理存在的问题
2.1成本控制和管理观念不强
在当前我国的建筑工程施工管理之中，多数工作人员对成本管理和成本控制尚未形成全面的认识，相应的成本管理观念缺乏对后续的成本管理工作构成了严重的挑战。这中现象主要表现在如下几个方面上，首先观念缺乏导致相关人员在工作之中主要对项目的施工成本进行关注，而对整个工程推进中的总体成本控制忽视，导致了整体成本在工程推进过程中持续增长，并极大地超出预期范围。其次，部分建筑工程项目在进行施工的时候，重点关注建筑工程项目的质量，对工程的整体性和施工过程的可持续性考虑不足，导致在施工阶段成本持续攀升，影响建筑工程的正常推进，并对后期的施工质量构成了一定的损害。
2.2成本管理体制不完善
成本管理体制是保证成本控制有效性最终体现的重要基础，然而我国的相关建筑工程施工项目和管理单位在制度的制定方面较为滞后，这种现象具体表现为如下几个方面，首先相关单位在施工推进之中的成本责任制度不完善，尤其是建筑工程项目的建设涉及方面较多，涵盖了政府部门、施工单位和监理单位等，各方在成本管理和控制中的责任划分不明确，整体职责的明确性也比较差，因此导致了成本难以得到有效控制的问题出现。其次，相关单位在自身的工作之中也没有进行重点的成本控制制度建设，导致当前的管理活动之中成本控制制度漏洞百出，同时由于建设力度的不足，因此至关重要的考核机制也没有得到完善，最终无法对相应的成本管理和控制工作进行客观有效的评价。最后，在决策机制方面相关企业也存在着健全程度低的问题，决策机制的落后导致建筑工程项目在前期的准备工作之中出现严重的不足，这种现象直接导致后期的建设之中材料、施工等成本极大增加的问题出现，影响整体成本的控制。
3 强化我国建筑工程施工项目成本控制和管理工作的对策分析
3.1完善企业的项目成本管理组织结构
要实现良好有效的成本管理效果，相关单位在推进成本管理的阶段首先需要针对企业当前的状况和基本特征进行充分的把握，在此基础上确保成本管理活动的有效性[2]。具体而言，在实践过程中需要施工企业在自身的管理过程中寻找更为先进和管理经验和方法，对当前企业的成本管理模式和管理措施进行全面的革新，增强管理措施的全面性和完善性，确保管理工作运行的高效和有序。例如，企业就当前的项目和企业特点进行调查与深入研究之后，引入更为先进的施工管理理念，以此进行管理组织的重新架构，尤其是對当前组织之中各方的权力和责任进行界定，要求不同的管理主体在自身的结构之下进行成本控制，并制定相应的控制目标。此外，也需要对相应主体的独立性进行充分保障，以避免管理活动之中出现责任交叉和推诿现象。其次，在企业内部需要针对工作人员进行终审责任制的设立，在这种方法之下，进一步对工作人员的责任、权利等进行细化，通过这种方式可以强化工作人员的责任意识，为后续的成本控制工作开展奠定坚实的基础。最后，为了提升成本管理和控制的有效性，企业还需要制定与当前企业人员结构、工作状态等相契合的考核制度，将考核制度与奖惩制度进行整合，推动工作人员的工作积极性和工作态度转变，达到控制企业生产成本的目标。
3.2强化成本预算
成本预算是土木工程建设之中的关键一环，以往部分企业对于成本预算的重视程度较差，从而导致了后期施工之中建设成本持续增长的现象存在。针对这种现象，企业在推进工程管理和建设的过程中，需要对以往的项目建设经验进行研究与总结，在此基础上展开对当前项目需求、建设进度等的科学分析，以此指导成本预算工作的全面开展。在实际的工作之中，直接费用、其他费用和间接费用等都是当前工程建设之中需要进行充分预测的内容，而依托成本预算工作，编制预算，制定成本控制目标，结合企业的成本管理控制结构，实现层层落实，确保个人和部门在工程建设之中均能够对成本形成深刻的意识，对于实现成本控制目标具有重要的作用。同时在成本预算的过程中，针对材料、设备、资金、人员和管理活动等一系列内容均需纳入到成本预算之中，确保成本预算与实际的工作能够形成紧密的契合，达到解决实际问题的效果[3]。
3.3 完善成本控制管理体系
项目成本管理需要依托完善和健全的管理体系，在土木工程施工项目的成本管理之中，相关企业需要依托当前项目经理肩负成本控制责任的基本体系，以主要负责人领导项目全体人员的方式进行科学和可依循的成本控制实施方案来进行相应的成本控制措施，建立完善的成本控制制度，防止工作人员在施工之中出现严重浪费现象，同时也可以在管理体系之下避免工作人员在施工之中常出现对工程质量进行牺牲的问题，在达到成本管理目标的同时，也能够依靠健全的管理体系来保证工程质量。
4 结束语
综上所述，土木工程施工中的项目成本管理对于企业的长远发展具有着重要的现实意义，相关企业在实践过程中需要首先对成本控制的重要性形成清晰的认识，在此基础上分析当前企业项目开展的具体情况，明确工作之中存在的不足和问题，依托完善组织架构、强化成本管理和完善管理体系等措施实现良好的成本管理效果。
参考文献：
[1]刘旭. 建筑工程项目成本管理中的会计核算研究——评《工程项目成本管理实论》[J]. 工业建筑，2020（8）.
[2]崔晓艳，张蛟. 地铁项目成本管理的问题与改进研究——以青岛地铁一号线为例[J]. 建筑经济，2019，040（008）：90-93.