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【摘要】目的：研究分析现阶段基层医院内部控制中存在的难题及处理解决措施。方法：回顾性探析2012.03-2013.03期间我院内部控制中存在的问题，并给予针对性的解决。结果：医院内部控制中存在的问题主要包括：内部控制制度不健全、管理人员水平较低、执行成本较高、缺乏风险评估。经针对性的措施干预后，完善了内部控制制度，提高了管理人员的素质水平，降低了执行成本，加强了风险评估意识。结论：医院必须及时发现内部控制中存在的问题，并及时采取针对性的措施解决问题。
【关键词】内部控制;难题;解决措施
Abstract：Objective： To study the problems existing at the present stage， analysis and treatment in primary hospital internal control measures. Methods： Retrospectively in our hospital during the period of 2012.03-2013.03 in the internal control of the problem， and give the specific solution. Results： The existing problems in the hospital internal control mainly includes： the internal control system is not perfect， management level is low， higher implementation costs， lack of risk assessment. The targeted measures after the intervention， improve the internal control system， improve the quality level of management， reduce the cost of implementation， strengthen the consciousness of risk assessment. Conclusion： The hospital must discover the problems existing in the internal control， and timely take corresponding measures to solve the problem.
Keywords：Internal control;Difficult problem;The measures to solve the
【中图分类号】R4 【文献标识码】A 【文章编号】1671-8801（2014）011- 0020-02
医院内部控制就是指为了提高经营管理的效率[1]，确保信息质量的真实可靠，保证资产安全的完整，加强法律法规的执行、发展策略得到实现等内容而制定、实施的一系列控制措施及程序。建立完善且严格落实医院内部控制制度，对改进现代医院管理体制，实现快捷、安全、低耗、高效以及优质的医院目标起到了重要作用。现针对本院内部控制中存在的问题，给予针对性的解决，具体如下。
1资料与方法
1.1一般资料
回顾性探析2012.03-2013.03期间我院内部控制中存在的问题，主要包括内部控制制度不健全、管理人员水平较低、执行成本较高、缺乏风险评估。
1.2解决方法
1.2.1增强内部控制管理人员的选拔
因为内部控制人员素质偏低，对内部控制程序，或是措施的理解不到位，导致执行过程中出现偏差，致使会计信息失真。必须重视对内部控制管理人员的选拔及培训，增强内部控制制度管理人员的素质教育，建立岗前培训，加强职业道德教育，对在职人员进行定期再教育培训，尤其是诚信教育，重点强调法治、德治，保证会计信息的真实、可靠，增强会计信息的质量，重建会计道德价值及诚信的观念，保证会计工作的正确、规范，以便内部控制可以正常、顺利的执行。
1.2.2建立内审机构
应该由纪律检查委员会建立内部审计机构，打造一个技术职称资化、专业知识技能化、知识结构多元化的审计队伍，对院内各部门实行定期审计。对查出违规的违纪审计提交到内部控制审计、绩效审计。内部审计工作既要审核账目，还应该稽查、评价内部控制制度是否需要改进，提高内部控制执行的效率。
1.2.3建立内部控制评价体系
现阶段，医院必须结合自身特点、组织结构、规模以及性质[2]，制定一套适合自身业绩的评价体系，可在制度经济性、协调性、有效性以及健全性等方面着手，通过内部评价、外部评价相互结合，对内部控制制度予以综合分析，同时制定有效的奖惩制度，以便达到内部控制制度贯彻落实的目的。
1.2.4增强风险评估意识
医院面临的经营风险逐渐变得复杂化，例如信息系统风险、资产风险等，建立科学的风险管理系统，加强风险报告、风险评估、风险识别、风险预警等措施，有效防范、控制医院面临的经营风险。
2结果
经针对性的措施干预后，完善了内部控制制度，提高了管理人员的素质水平，降低了执行成本，加强了风险评估意识。
3讨论
现阶段，医院内部控制存在的难题主要是内部控制环境比较薄弱，管理人员的水平偏低，内部控制制度缺乏连贯性、时效性以及科学性等[3]。医院必须及时发现内部控制中存在的问题，并及时采取针对性的措施解决问题。因此，我们应该及时建立医院授权批准的、完善的内部控制制度，增强医院实物资产控制，改进医院内部控制制度的评价体系，提高风险评估意识，建立现代化、规范化的医院管理体制，以利于实现快捷、安全、低耗、高效以及优质的发展目标。
参考文献：
[1]李淑萍.现行医院内部控制过程中存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2012，12（11）：119-120.
[2]曾朝晖.加强医院内部控制促进医院良性发展[J].现代医药卫生，2011，24（9）：1411-1412.
[3]于晶.关于完善基层公立医院内部控制制度的思考[J].现代经济： 现代物业中旬刊，2012，23（11）：22-23.
【关键词】内部控制;难题;解决措施
Abstract：Objective： To study the problems existing at the present stage， analysis and treatment in primary hospital internal control measures. Methods： Retrospectively in our hospital during the period of 2012.03-2013.03 in the internal control of the problem， and give the specific solution. Results： The existing problems in the hospital internal control mainly includes： the internal control system is not perfect， management level is low， higher implementation costs， lack of risk assessment. The targeted measures after the intervention， improve the internal control system， improve the quality level of management， reduce the cost of implementation， strengthen the consciousness of risk assessment. Conclusion： The hospital must discover the problems existing in the internal control， and timely take corresponding measures to solve the problem.
Keywords：Internal control;Difficult problem;The measures to solve the
【中图分类号】R4 【文献标识码】A 【文章编号】1671-8801（2014）011- 0020-02
医院内部控制就是指为了提高经营管理的效率[1]，确保信息质量的真实可靠，保证资产安全的完整，加强法律法规的执行、发展策略得到实现等内容而制定、实施的一系列控制措施及程序。建立完善且严格落实医院内部控制制度，对改进现代医院管理体制，实现快捷、安全、低耗、高效以及优质的医院目标起到了重要作用。现针对本院内部控制中存在的问题，给予针对性的解决，具体如下。
1资料与方法
1.1一般资料
回顾性探析2012.03-2013.03期间我院内部控制中存在的问题，主要包括内部控制制度不健全、管理人员水平较低、执行成本较高、缺乏风险评估。
1.2解决方法
1.2.1增强内部控制管理人员的选拔
因为内部控制人员素质偏低，对内部控制程序，或是措施的理解不到位，导致执行过程中出现偏差，致使会计信息失真。必须重视对内部控制管理人员的选拔及培训，增强内部控制制度管理人员的素质教育，建立岗前培训，加强职业道德教育，对在职人员进行定期再教育培训，尤其是诚信教育，重点强调法治、德治，保证会计信息的真实、可靠，增强会计信息的质量，重建会计道德价值及诚信的观念，保证会计工作的正确、规范，以便内部控制可以正常、顺利的执行。
1.2.2建立内审机构
应该由纪律检查委员会建立内部审计机构，打造一个技术职称资化、专业知识技能化、知识结构多元化的审计队伍，对院内各部门实行定期审计。对查出违规的违纪审计提交到内部控制审计、绩效审计。内部审计工作既要审核账目，还应该稽查、评价内部控制制度是否需要改进，提高内部控制执行的效率。
1.2.3建立内部控制评价体系
现阶段，医院必须结合自身特点、组织结构、规模以及性质[2]，制定一套适合自身业绩的评价体系，可在制度经济性、协调性、有效性以及健全性等方面着手，通过内部评价、外部评价相互结合，对内部控制制度予以综合分析，同时制定有效的奖惩制度，以便达到内部控制制度贯彻落实的目的。
1.2.4增强风险评估意识
医院面临的经营风险逐渐变得复杂化，例如信息系统风险、资产风险等，建立科学的风险管理系统，加强风险报告、风险评估、风险识别、风险预警等措施，有效防范、控制医院面临的经营风险。
2结果
经针对性的措施干预后，完善了内部控制制度，提高了管理人员的素质水平，降低了执行成本，加强了风险评估意识。
3讨论
现阶段，医院内部控制存在的难题主要是内部控制环境比较薄弱，管理人员的水平偏低，内部控制制度缺乏连贯性、时效性以及科学性等[3]。医院必须及时发现内部控制中存在的问题，并及时采取针对性的措施解决问题。因此，我们应该及时建立医院授权批准的、完善的内部控制制度，增强医院实物资产控制，改进医院内部控制制度的评价体系，提高风险评估意识，建立现代化、规范化的医院管理体制，以利于实现快捷、安全、低耗、高效以及优质的发展目标。
参考文献：
[1]李淑萍.现行医院内部控制过程中存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2012，12（11）：119-120.
[2]曾朝晖.加强医院内部控制促进医院良性发展[J].现代医药卫生，2011，24（9）：1411-1412.
[3]于晶.关于完善基层公立医院内部控制制度的思考[J].现代经济： 现代物业中旬刊，2012，23（11）：22-23.