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即使丰田生产方式和丰田的经营成果是一个客观存在,但是不同专家从不同层面的解读和演绎,也总结出了众多的精益模型.至于如何在企业推行精益生产,更是八仙过海、各显其能.总体来说,精益生产还是缺少一个包括整个生产系统的推行逻辑.一些企业从5S开始推动精益,另一些企业从调整工艺布局开始,还有的企业从开展创意提案开始.这些推动精益的方法都对,因为都产生了有益的成果;这些方法也都不对,因为不一定符合生产系统的根本目的.