2013年初，“中国房企百强”在北京钓鱼台国宾馆发布结果。宝龙地产（HK.1238）连续第八年获评百强企业，获得“2013年度中国房地产百强企业”第37名、“2013年中国房地产百强之星”、“2012-2013中国房地产年度社会责任感企业”、“2013中国商业地产优秀企业”，同时董事局主席许健康先生获得“2013中国房地产百强企业家”称号。
　　作为首家商业地产上市企业，宝龙地产在中国商业地产发展中，根据自身企业特性，一直秉承稳中求升的价值提升策略，把握中国城市化进程脉搏，不断地开创商业地产特色和价值。


　　取道商业 稳步攀升
　　从“百强”发布的十年来看，商业地产也经历着日新月异的变化发展。从广义上来讲，商业地产被简单地诠释为“商业+地产”，从其自身固有的模式来看，商业地产又可以理解为：商业运营和房地产投资开发相结合的模式，同时这种复合模式通常都伴随着项目运作周期长、资金投入高、行业专业要求复杂、投资高风险与高回报等基本特征。
　　在中国城市化进程中，城市综合体——以大型购物中心和区域购物中心为代表的SHOPPING MALL项目，同时结合了住宿、旅游、购物、餐饮、娱乐、休闲、信息等消费场所——越来越受投资者和消费者的追捧。近些年，尤其是大型购物中心一度成为多数人心中的商业地产代名词，在商业类物业投资的爆发期，众多一二线城市争相效仿。然而其建设应以区域消费结构和购买能力为基础，盲目的大规模投资与扩张势必导致同质化竞争的加剧更不利于资源的可持续开发利用。
　　专注于开发及经营高质量、大规模、多业态的综合性商业地产项目的宝龙地产，目前在开发的全国38个物业项目中有22个在经济增长迅速的城市，其中26个是城市综合体。其商业运营模式的重要特点是分阶段开发物业。即在较早阶段，通过销售住宅及部分商业物业，获得良好现金流量，保证项目其余阶段的资金需要，同时战略性地长期持有优质商业物业，以产生常规性租金收入及为潜在资本增值。
　　宝龙地产凭借这样的商业模式，确保以较低资本支出，实现快速、高质量的扩张，得到可观的回报及稳定的现金流，并且该模式可以提供多元化的收入来源，减少因过度依赖任何特定物业行业而造成的风险。
　　问道运营 整合跨界
　　商业地产的载体或者说躯壳是房地产，但其核心灵魂却是商业运营。通过专业性的商业运营带来持续的房地产物业商品流通以及品牌的增值，这才是商业地产的核心价值体现。
　　一直以来，一些开发商只重开发销售不顾后期经营管理，拆散出售绝大部分产权是中国商业地产开发的主流模式。无序和过度开发、产品功能不适应商业企业要求、产权分散难以统一管理限制物业升值等诸多问题接踵而来，这种地产开发与商业经营完全脱节的模式是造成上述问题的根本原因。因此，由出售向持有经营的开发模式转变将会是未来商业地产健康发展的必然趋势。
　　宝龙地产将以运营为核心的“宝龙商业模式”引进中国发展迅速的城市，成为中国快速城市化进程的重要参与者和推动者。其主打产品“宝龙城市广场”集大型购物中心、超市、百货公司、零售店、电影院、美食广场、优质住宅物业及其他休闲设施于一体，成为所在城市的最大型综合商业地产项目之一。
　　宝龙地产致力优化租户组合，积极引进沃尔玛、苏宁、中影、百盛、麦当劳等世界500强企业和国内著名品牌商入驻，还根据当地市场需求，设置了国际知名星级酒店及大型室内游乐场。通过达成长期战略合作关系，借助多业态的互动经营和规模经济效应，“宝龙城市广场”将聚集巨大的人流、物流、资金流和信息流。未来，宝龙将继续根据每个城市发展的需求，打造适应市场需求的更多的优秀商业地产项目。百强背后的百强，拭目以待！