论文部分内容阅读
前些日子,网络上流传一篇名为《兔子写文章》的职场寓言故事,受到了众多网友的追捧,一时间“写文章的兔子”成为了网友们茶余饭后的谈资。
《兔子写文章》之所以受到网友们的追捧,正是因为这个寓言故事一语道破了当今职场的真实现状,而其中蕴含的哲理也可谓意味深长!如果把它看成一篇教育寓言故事,同样能够引起校长和教师们的共鸣,并给我们带来些许启示。
启示一:平台有多大,能力就能施展多大
一天,一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?”兔子回答道:“写文章。”狼疑惑的问:“什么题目?”兔子答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。
一只野猪走了过来,问:“兔子你在写什么?”答:“文章。”野猪又问:“题目是什么?”兔子答:“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信,于是同样的事情发生了。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,题目:《一只动物,能力大小关键要看你的老板是谁》。
从某种角度上说,在现代社会中,做教育就如同做企业,一个人的能力大小确实很重要,但是平台的大小却决定了你的能力是否会施展或者放大。换言之,一个教师的能力大小,取决于校长对学校发展的优化布局和战略建构,在这个布局和建构中为教师们提供了多少成长的机会。
启示二:思维有多远,我们才能走的多远
随着时间的推移,森林里的动物们渐渐知道了兔子和狮子的故事,大家都不再上兔子的当。然而,狮子却越长越大,兔子的食物已远远不能填饱它的肚子。
一日,它告诉兔子:“我的食物量要加倍,如果一周之内改变不了局面我就吃你。”于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,见到一只狼,“你相信兔子能轻松吃掉狼吗?”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处。这回它又碰到一只野猪,“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗?”野猪不信,于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章。题目是:《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。
这给我们的启示是要创新思维突破传统固有的观念。其实创新并不一定非要刻意依据新理论,只要我们能打破常规思维方式的束缚,以新的眼光观察问题,从新的角度提出问题,以新的思路分析问题,用新的办法解决问题,我们就会有新的收获。拓展视野、创新思维对于一个学校管理者来说尤为重要。
启示三:狂妄有多大,死期就会多快到来
时间飞快,转眼之间,兔子在森林里的名气越来越大。因为大家都知道它有一个很历害的老板。这只小兔开始横行霸道,欺上欺下,没有动物敢惹。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱。它找到乌龟说:“三天之内,见我老板!”兔子扬长而去,乌龟难过的哭了。这时却碰到了一位猎人,乌龟把这事告诉了他,猎人哈哈大笑。
最后,森林里发生了一件重大事情:猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着:山外青山楼外楼,强中还有强中手啊!
一个人如果猖狂到自己都不知道自己是谁的时候,离死亡也就不远了。当我们还是“兔子”而不是“狮子”的时候,不管你的靠山再强大,你都不能把自己太当回事,要正确的认识自己和自己所经营管理的学校。
启示四:留不住教师,校长唱不了独角戏
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了灵感。于是他抓住了一只羚羊,对羚羊说:“如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物,那我就不吃你。”于是,羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了,想出来看看情况——羚羊早已不在了。
他异常愤怒,正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章,题目是:《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。
学校再好,校长再强,也不能忽视教师的存在。留住教师尤其是好教师,是一校之长的首要任务。因为,即便您有着再伟大的抱负和再好的教育理念,一人之力是不可能无限放大的。
其实,学校就如同一个有机的生命体,在这个生命体的成长过程中,与我们每一个人或动物的成长都很相似,仔细想想人类和动物的生存法则,我们也许可以从一点一滴的生活中寻找到学校管理的真谛。
《兔子写文章》之所以受到网友们的追捧,正是因为这个寓言故事一语道破了当今职场的真实现状,而其中蕴含的哲理也可谓意味深长!如果把它看成一篇教育寓言故事,同样能够引起校长和教师们的共鸣,并给我们带来些许启示。
启示一:平台有多大,能力就能施展多大
一天,一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?”兔子回答道:“写文章。”狼疑惑的问:“什么题目?”兔子答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。
一只野猪走了过来,问:“兔子你在写什么?”答:“文章。”野猪又问:“题目是什么?”兔子答:“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信,于是同样的事情发生了。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,题目:《一只动物,能力大小关键要看你的老板是谁》。
从某种角度上说,在现代社会中,做教育就如同做企业,一个人的能力大小确实很重要,但是平台的大小却决定了你的能力是否会施展或者放大。换言之,一个教师的能力大小,取决于校长对学校发展的优化布局和战略建构,在这个布局和建构中为教师们提供了多少成长的机会。
启示二:思维有多远,我们才能走的多远
随着时间的推移,森林里的动物们渐渐知道了兔子和狮子的故事,大家都不再上兔子的当。然而,狮子却越长越大,兔子的食物已远远不能填饱它的肚子。
一日,它告诉兔子:“我的食物量要加倍,如果一周之内改变不了局面我就吃你。”于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,见到一只狼,“你相信兔子能轻松吃掉狼吗?”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处。这回它又碰到一只野猪,“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗?”野猪不信,于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章。题目是:《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。
这给我们的启示是要创新思维突破传统固有的观念。其实创新并不一定非要刻意依据新理论,只要我们能打破常规思维方式的束缚,以新的眼光观察问题,从新的角度提出问题,以新的思路分析问题,用新的办法解决问题,我们就会有新的收获。拓展视野、创新思维对于一个学校管理者来说尤为重要。
启示三:狂妄有多大,死期就会多快到来
时间飞快,转眼之间,兔子在森林里的名气越来越大。因为大家都知道它有一个很历害的老板。这只小兔开始横行霸道,欺上欺下,没有动物敢惹。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱。它找到乌龟说:“三天之内,见我老板!”兔子扬长而去,乌龟难过的哭了。这时却碰到了一位猎人,乌龟把这事告诉了他,猎人哈哈大笑。
最后,森林里发生了一件重大事情:猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着:山外青山楼外楼,强中还有强中手啊!
一个人如果猖狂到自己都不知道自己是谁的时候,离死亡也就不远了。当我们还是“兔子”而不是“狮子”的时候,不管你的靠山再强大,你都不能把自己太当回事,要正确的认识自己和自己所经营管理的学校。
启示四:留不住教师,校长唱不了独角戏
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了灵感。于是他抓住了一只羚羊,对羚羊说:“如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物,那我就不吃你。”于是,羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了,想出来看看情况——羚羊早已不在了。
他异常愤怒,正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章,题目是:《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。
学校再好,校长再强,也不能忽视教师的存在。留住教师尤其是好教师,是一校之长的首要任务。因为,即便您有着再伟大的抱负和再好的教育理念,一人之力是不可能无限放大的。
其实,学校就如同一个有机的生命体,在这个生命体的成长过程中,与我们每一个人或动物的成长都很相似,仔细想想人类和动物的生存法则,我们也许可以从一点一滴的生活中寻找到学校管理的真谛。