谈钱怎能不伤感情让大佬头痛的分家戏码

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  那些富豪家族,以“亿”做计量单位的家产该如何分割?谈钱如何才不伤感情?
  分家策略:四房平分、神秘和解
  看点:老婆太多,上演《宫心计》
  如果风流赌王何鸿燊能早点想到老婆太多,分家麻烦,不知道他还会不会肆意享受温柔无边。
  何鸿燊控制的资产达5000亿港元之巨,个人财富有700亿港元
  (约90亿美元),他所控制的澳门旅游娱乐有限公司(下称“澳娱”)主宰澳门博彩业长达40年之久,何鸿燊也因此成为澳门博彩史上权势最大、获利最多、名气最响、在位最长的赌王。
  何鸿燊还涉足房地产、金融、运输、酒店等多个领域,他执掌的数十家公司几乎包揽了澳门的所有重要行业,有统计称,澳门有1/3的人直接或间接受益于他的公司,因此他被称作“无冕澳督”。
  商场叱咤风云,情场一样得心应手,何鸿燊从不介意外界称他为“一代情圣”,仅他公开承认的情人就多达数十位,娶回家的四房太太也个个貌美如花,精明能干。
  2010年底,90岁的赌王因身体原因屡报病危,分家终于被提上日程。
  澳娱是赌王的核心资产,何鸿燊通过公司持有澳娱26.896的股份,并以个人名义持有澳娱4.8%的股份,为澳娱最大单一股东,这意味着谁拿到了更多家产,谁就是新一代赌王。
  2011年1月24日,澳娱宣布何鸿燊持有股权的50.55%分与三房陈婉珍所有,其余49.45%的股权由二房蓝琼缨的5名子女平分。
  股权变动后,三房陈婉珍及子女占有澳娱约8.91%的股份。而二房蓝琼缨之前己透过信德集团持有澳娱近11.4%的股份,加上分得的家产,二房直接或间接占有澳娱14.8%股份,四房梁安琪在一个月前由何鸿燊直接转予7.63%澳娱股份。
  至此,二房蓝琼缨及其子女成为最大的赢家,三房次之。
  一天后,声称代表何鸿燊的律师指控二房及三房在诈取资产,分家文件并非赌王签署,争夺家产战正式拉开序幕。
  此后两个月,何鸿燊的三房妻子(大房已去世),17个子女都纷纷卷入战争,出示证据,与何鸿燊交涉,最终在2011年3月达成和解,但财产分配方案始终成谜。何家人曾对外宣称,家产四房平分。
  现今,何鸿燊四个长房子女已各有发展,在地产和雕塑上颇有建树;二房及五个子女实力雄厚,在地产、运输、博彩业持有大额股份;三房陈婉珍及三个子女行事低调,经营古董、运输和地产业务,拥有小额博彩股份;四房梁安琪成为商界女强人,带领五个子女涉足饮食、房产、证券、休闲度假等多个领域,并任职澳娱高层。
  不难猜测,“分家谜团”最后的赢家四房梁安琪。
  新的赌王诞生了,而且是女赌王。
  分家策略:我走了,你们争吧
  看点:儿子、养子、私生打作一团
  王永庆被誉为台湾“经营之神”。
  1954年,王永庆白手起家,50年后,他创办的台塑公司成为台湾企业的王中之王,除此之外,他还创办了9家不同行业的龙头企业,并在海外经营投资多家大公司。
  2008年10月15日,在美国视察途中,92岁的王永庆突发心脏衰竭辞世。然而,王永庆居然在生前未对家产做任何安排。
  王永庆的逝世使庞大财富浮出水面3300亿新台币(约113亿美元)。与很多富豪家族一样,王永庆枝繁叶茂,他拥有三房太太,两个儿子,七个女儿。
  作为王永庆的长子,王文洋(二房廖娇所生)原本是台塑集团最有希望的接班人。然而1995年,身为台湾大学兼任副教授的王文洋与学生吕安妮发生婚外情,并因入学争议上诉至台湾教育部,丑闻轰动一时,台塑集团股票长期大跌,王文洋被逐出家门。
  10年后,台塑继承人一位仍悬而未决,为顺利交棒,90岁的王永庆决定组建“七人决策小组”,其中包括王永庆的女儿王瑞华、王瑞瑜,王永庆的两个侄子及三位企业高管,七人代替王永庆行使最高决策权。
  逝世前四年,王永庆曾精心设计,将大笔公司股权变为信托基金,挂在七人名下,并强调只有共同经营权,没有个人拥有权。
  但精心安排抵挡不住财富的诱惑,在王永庆过世后,曾被驱逐的二房之子王文洋重返王家,并以长房郭月兰代理人的身份出现,要求按照台湾“民法”规定分割财产。按照台湾“民法”规定,法律上的配偶郭月兰可分得一半财产,二房、三房所生9名子女均分另一半的财产,二房、三房只能透过亲属会议酌分部分财产。
  回归王家后,王文洋一边帮大房“伸冤”,一边揭发三房“隐匿资产”,同时忙于全球调查海外资产,终将遗产金额调高至5000亿新台币。
  2009年12月31日,王永庆的12名继承人达成和解,王永庆台湾遗产595.84亿新台币,三名配偶基于“夫妻财产共有制”继承一半约297.92亿台币,另一半扣除50%遗产税后,由3名配偶及9子女均分。可万万没有想到的是,半路又杀出三个私生子。经DNA检验,罗文源三姐弟确为王永庆所生;王永庆配偶郭月兰已神经混乱,膝下无子,“养子”王文洋继承身份遭质疑;王永庆海外资产仍未被完全清理,据估算,海外资产总值远远大于台湾遗产。
  看来,这是一场持久战。(原载《中国经济周刊》,有删节)
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