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摘 要：文章首先阐述的大数据的特点，在这一基础上分析其对决策环境、决策数据、决策组织的影响。最后，以控制运营成本、掌握市场情况、实现精准营销、强化管理职能为切入点，探究提高企业管理决策水平的对策。目的是为相关人员提供参考，彰显大数据在企业管理中的价值。
关键词：大数据;企业管理;运营成本;精准营销;管理职能
前言
大数据的本质即为巨量资料，所包含的内容十分广泛，同时具有存储量大的特点。企业可以通过对大数据的分析、整理、利用，获取其中有价的信息，然后做出科学、合理的决策。因此，企业创新管理思维，实现对大数据技术的充分运用，弥补传统管理方式的不足，确保发展决策符合自身需求，以此来强化自身的竞争力。
一、大数据的特点分析
大数据的特点主要体现在三方面：（1）海量化特点。当前的数据具有量大的特点之一，因此需要更大的技术空间。数据存储单位从以往的MB发展至GB再到TB，呈现出存储单位逐渐增大的趋势，而其存储能力也随之增强。此种现象的存在，主要是为了满足数据海量化特点的需求。（2）多样化特点。在新时期的发展中，无论哪一类型的数据都需要提供相应的知识才能够发挥作用。而企业在日常的交易环节中，会产生大量信息，并以非结构化的形式进行存储，因此具有显著的多样化特点。（3）高速性特点。在互联网背景下，大数据以高速的形式产生，并呈现出瞬息万变的趋势。因此企业要想获得稳定发展，必须实现对大数据的准确利用，否则将会稍纵即逝，无法为企业管理决策提供帮助[1]。
二、大数据对企业管理决策影响
（一）大数据对决策环境的影响
在企业管理决策的过程中，如果可以对大数据进行合理运用，能够提高现代化水平。对于生产运营等而言，也会产生大量的信息、数据，从而对企业的历史交易信息进行展示。如果工作人员可以对这部分数据予以充分利用，必然可以实现对风险的评估，从而制定更具针对性的管理策略。也就是说，通过大数据的合理运用，能够提高企业管理决策的科学性，实现对未来风险的有效规避，确保企业能够健康、稳定发展。这一过程中，管理人员可以通过对数据信息的分析，提高决策内容的完善性，进而对运营期间可能存在的风险予以预测、评估。也就是说，在新时期的发展中，如果企业可以对大数据进行收集、分析，必然可以对工作产生积极影响，从而为管理决策提供良好的环境。
（二）大数据对决策数据的影响
在大数据时代背景下，诸多企业认识到大数据的价值，并投入到研究工作中，实现对数据信息的充分运用。但在这一过程中，对管理者提出了诸多要求，即必须具备专业知识以及丰富的工作经验。究竟原因，如果不能对大数据进行直接、合理的运用，很可能会导致决策失败，阻碍企业的长久发展。因此，企业管理者必须将具有先进性的思想、意识应用在管理决策中，从而可以实现对数据信息的深入发掘，为制定管理决策提供支持。由此能够发现，大数据对决策数据会产生直接影响，其主要体现在两方面：（1）将大数据作为基础，实现对知识体系的完善，以此来提高数据分析能力。（2）结合大数据自身的特点，管理者必须对所有数据进行筛选，使其具有更强的真实性，实现对有价值信息的充分利用[2]。
（三）大数据对决策组织的影响
将大数据作为前提，企业的管理组织发生了显著变化，主要体现在决策权分配等方面。为了能够充分发挥大数据的作用，企业在进行管理决策的过程中，需要对参与者予以培训，使其技能水平符合工作的具体需求。只有如此，才能够确保大数据得到充分利用，并为最终的决策结果提供基本保障。在当前的企业发展中，传统的金字塔结构逐渐被扁平化管理模式代替，提高了决策方式的科学性、民主性。也就是说，受大数据的影响，企业内部的决策组织的权利得以分散，便于进一步发挥基层人员的价值。在这一前提下，不仅可以实现对未知情况的准确预测，还能够加深对市场环境的认识。如此一来，能够有效提高决策组织结构的科学性，从而充分发挥数据、知识的价值，为获取更加科学性的管理决策结果制定基础。
三、基于大数据企业管理决策对策
由于大数据对企业管理决策具有多方面的积极影响，所以必须得到充分、合理的应用。也就是说，企业需要转变管理理念，结合大数据创新企业管理形式，并确保最终管理决策的合理性目，为自身的长久发展提供数据支撑。
（一）利用大数据控制运营成本
在当前社会的发展趋势下，企业所处的市场环境出现了显著变化，更包含大量可变性因素。正因如此，企业的发展、生存要面临更多的压力，必须通过恰当的方式实现管理决策，降低运营所需要的成本。也就是说，为了能够进一步提升企业的综合实力，需要将开源节流原则落实在工作中，确保企业能够健康持续发展，并获取更多的经济效益提供保障。为了實现这一目标，企业在开展管理决策的过程中，必须实现对大数据的充分运用，对其中所包含的有价值信息进行筛选、整理，从而为制定管理决策提供有价值的支撑。以大数据为背景，企业能够对自身的运营成本进行纵向分析、横向分析，从而完成预算结果、实际消耗之间的系统对比。然后结合最终的对比结果，探究企业是否存在成本管理不当的现象，以便于对症下药，实现对管理方式的调整。长此以往，可以最大程度上提高运营管理的科学性，实现成本控制的目标。实际上，诸多企业已经将大数据应用在财务管理中，并在成本控制方面获得理想效果，为制定管理决策提供参考。
（二）运用大数据掌握市场情况
新时期的发展中，互联网技术得到广泛应用，并将其作为核心衍生出更多类型的网络行为。除此之外，在互联网的基础上，还加快了大数据产生传播的速度，一定程度上增强了大数据的复杂性。因此企业为了能够确保管理决策的合理性，必须通过大数据实现对市场情况的分析，以便于掌握服务对象的需求、产品销售的现状等。结合分析的情况，企业能够调整产品生产方案，对营销方式进行完善、创新。如此一来，能够更好的展现企业形象，并满足更多消费者的相关需求，实现对产品销售空间的拓展，为企业的持久发展营造良好环境。不仅如此，企业还可以将互联网技术作为前提，获取与产品市场份额、价格波动相关的数据信息，从而帮助企业实现对产品价格的调整，维护好企业自身权益、消费者权益。简言之，企业在开展管理工作期间必须实现对大数据技术的充分运用，掌握产品经营的具体情况，加深对市场因素的了解，便于制定更具完善性、科学性的经营策略，为实现可持续发展提供有力保障[3]。 （三）通过大数据实现精准营销
企业在日常发展中，需要通过管理决策的方式调整营销方案，因此会直接影响企业发展的成败。为了能够强化企业营销的效果，需要将大数据技术应用在管理决策中。例如：企业可以要求营销部门通过大数据对消费者的消费倾向、消费诉求进行调查、分析，从而掌握自身产品的优势、劣势，并基于SWOT分析法制定更加详细的营销方案。如此一来，企业可以运用大数据提高营销方案的精准性，实现对消费者群体的细化。例如：除了年龄、性别之外，企业还可结合不同产品类型的营销效果，划分出全新的消费者群体，以便于制定更细致的经营方案，践行精准营销理念与原则，切实展现大数据对管理决策的重要意义。
（四）应用大数据强化管理职能
在新形势背景下，大数据技术已经被广泛应用在企业的各项工作，并且成为获取管理决策结果的关键。从某一层面分析，制定管理决策是企业开展管理工作的本质。而以大数据为基础，可以对各项管理数据予以系统整理、深入挖掘，从而为提高决策的科学性、合理性提供前提条件。为此，企业内部的管理人员应该积极参与到数据信息的收集、分析、整理与应用中，推动各项工作可以稳定、高效的进行。另外，内部的各个部门也应该实现对大数据的充分运用，提升管理工作的有效性、针对性，强化管理工作的职能效果。长此以往，可以在大数据的基础上形成管理决策合力，深化管理工作的有效性。
结语
综上所述，本文主要对大数据对企业管理决策影响进行了分析，同时提出了具体的应用对策。基于此，企业能够提高管理方式的科学性，提高数据资源的利用率，便于控制好运行成本，实现对市场情况的准确掌握，从而实现精准营销的目的，最大程度上彰显企业管理的价值，促使自身稳定、长久的发展。
参考文献
[1]童寅杰.探討财务精细化分析与企业管理决策有效结合的途径[J].财会学习，2019（10）：42+44.
[2]宿晓，代益香.人工智能与大数据环境下创新型管理会计人才培养模式的实践[J].商业会计，2019（03）：116-118.
[3]娄宇，单雪菲，杨子凡.面对风险如何理性决策？——风险决策视角下的企业管理启示[J].市场周刊，2019（01）：31-32.
作者简介：
秦双虎（1988-2），男，籍贯：江苏南京，汉族，学历本科，研究方向：企业管理。
关键词：大数据;企业管理;运营成本;精准营销;管理职能
前言
大数据的本质即为巨量资料，所包含的内容十分广泛，同时具有存储量大的特点。企业可以通过对大数据的分析、整理、利用，获取其中有价的信息，然后做出科学、合理的决策。因此，企业创新管理思维，实现对大数据技术的充分运用，弥补传统管理方式的不足，确保发展决策符合自身需求，以此来强化自身的竞争力。
一、大数据的特点分析
大数据的特点主要体现在三方面：（1）海量化特点。当前的数据具有量大的特点之一，因此需要更大的技术空间。数据存储单位从以往的MB发展至GB再到TB，呈现出存储单位逐渐增大的趋势，而其存储能力也随之增强。此种现象的存在，主要是为了满足数据海量化特点的需求。（2）多样化特点。在新时期的发展中，无论哪一类型的数据都需要提供相应的知识才能够发挥作用。而企业在日常的交易环节中，会产生大量信息，并以非结构化的形式进行存储，因此具有显著的多样化特点。（3）高速性特点。在互联网背景下，大数据以高速的形式产生，并呈现出瞬息万变的趋势。因此企业要想获得稳定发展，必须实现对大数据的准确利用，否则将会稍纵即逝，无法为企业管理决策提供帮助[1]。
二、大数据对企业管理决策影响
（一）大数据对决策环境的影响
在企业管理决策的过程中，如果可以对大数据进行合理运用，能够提高现代化水平。对于生产运营等而言，也会产生大量的信息、数据，从而对企业的历史交易信息进行展示。如果工作人员可以对这部分数据予以充分利用，必然可以实现对风险的评估，从而制定更具针对性的管理策略。也就是说，通过大数据的合理运用，能够提高企业管理决策的科学性，实现对未来风险的有效规避，确保企业能够健康、稳定发展。这一过程中，管理人员可以通过对数据信息的分析，提高决策内容的完善性，进而对运营期间可能存在的风险予以预测、评估。也就是说，在新时期的发展中，如果企业可以对大数据进行收集、分析，必然可以对工作产生积极影响，从而为管理决策提供良好的环境。
（二）大数据对决策数据的影响
在大数据时代背景下，诸多企业认识到大数据的价值，并投入到研究工作中，实现对数据信息的充分运用。但在这一过程中，对管理者提出了诸多要求，即必须具备专业知识以及丰富的工作经验。究竟原因，如果不能对大数据进行直接、合理的运用，很可能会导致决策失败，阻碍企业的长久发展。因此，企业管理者必须将具有先进性的思想、意识应用在管理决策中，从而可以实现对数据信息的深入发掘，为制定管理决策提供支持。由此能够发现，大数据对决策数据会产生直接影响，其主要体现在两方面：（1）将大数据作为基础，实现对知识体系的完善，以此来提高数据分析能力。（2）结合大数据自身的特点，管理者必须对所有数据进行筛选，使其具有更强的真实性，实现对有价值信息的充分利用[2]。
（三）大数据对决策组织的影响
将大数据作为前提，企业的管理组织发生了显著变化，主要体现在决策权分配等方面。为了能够充分发挥大数据的作用，企业在进行管理决策的过程中，需要对参与者予以培训，使其技能水平符合工作的具体需求。只有如此，才能够确保大数据得到充分利用，并为最终的决策结果提供基本保障。在当前的企业发展中，传统的金字塔结构逐渐被扁平化管理模式代替，提高了决策方式的科学性、民主性。也就是说，受大数据的影响，企业内部的决策组织的权利得以分散，便于进一步发挥基层人员的价值。在这一前提下，不仅可以实现对未知情况的准确预测，还能够加深对市场环境的认识。如此一来，能够有效提高决策组织结构的科学性，从而充分发挥数据、知识的价值，为获取更加科学性的管理决策结果制定基础。
三、基于大数据企业管理决策对策
由于大数据对企业管理决策具有多方面的积极影响，所以必须得到充分、合理的应用。也就是说，企业需要转变管理理念，结合大数据创新企业管理形式，并确保最终管理决策的合理性目，为自身的长久发展提供数据支撑。
（一）利用大数据控制运营成本
在当前社会的发展趋势下，企业所处的市场环境出现了显著变化，更包含大量可变性因素。正因如此，企业的发展、生存要面临更多的压力，必须通过恰当的方式实现管理决策，降低运营所需要的成本。也就是说，为了能够进一步提升企业的综合实力，需要将开源节流原则落实在工作中，确保企业能够健康持续发展，并获取更多的经济效益提供保障。为了實现这一目标，企业在开展管理决策的过程中，必须实现对大数据的充分运用，对其中所包含的有价值信息进行筛选、整理，从而为制定管理决策提供有价值的支撑。以大数据为背景，企业能够对自身的运营成本进行纵向分析、横向分析，从而完成预算结果、实际消耗之间的系统对比。然后结合最终的对比结果，探究企业是否存在成本管理不当的现象，以便于对症下药，实现对管理方式的调整。长此以往，可以最大程度上提高运营管理的科学性，实现成本控制的目标。实际上，诸多企业已经将大数据应用在财务管理中，并在成本控制方面获得理想效果，为制定管理决策提供参考。
（二）运用大数据掌握市场情况
新时期的发展中，互联网技术得到广泛应用，并将其作为核心衍生出更多类型的网络行为。除此之外，在互联网的基础上，还加快了大数据产生传播的速度，一定程度上增强了大数据的复杂性。因此企业为了能够确保管理决策的合理性，必须通过大数据实现对市场情况的分析，以便于掌握服务对象的需求、产品销售的现状等。结合分析的情况，企业能够调整产品生产方案，对营销方式进行完善、创新。如此一来，能够更好的展现企业形象，并满足更多消费者的相关需求，实现对产品销售空间的拓展，为企业的持久发展营造良好环境。不仅如此，企业还可以将互联网技术作为前提，获取与产品市场份额、价格波动相关的数据信息，从而帮助企业实现对产品价格的调整，维护好企业自身权益、消费者权益。简言之，企业在开展管理工作期间必须实现对大数据技术的充分运用，掌握产品经营的具体情况，加深对市场因素的了解，便于制定更具完善性、科学性的经营策略，为实现可持续发展提供有力保障[3]。 （三）通过大数据实现精准营销
企业在日常发展中，需要通过管理决策的方式调整营销方案，因此会直接影响企业发展的成败。为了能够强化企业营销的效果，需要将大数据技术应用在管理决策中。例如：企业可以要求营销部门通过大数据对消费者的消费倾向、消费诉求进行调查、分析，从而掌握自身产品的优势、劣势，并基于SWOT分析法制定更加详细的营销方案。如此一来，企业可以运用大数据提高营销方案的精准性，实现对消费者群体的细化。例如：除了年龄、性别之外，企业还可结合不同产品类型的营销效果，划分出全新的消费者群体，以便于制定更细致的经营方案，践行精准营销理念与原则，切实展现大数据对管理决策的重要意义。
（四）应用大数据强化管理职能
在新形势背景下，大数据技术已经被广泛应用在企业的各项工作，并且成为获取管理决策结果的关键。从某一层面分析，制定管理决策是企业开展管理工作的本质。而以大数据为基础，可以对各项管理数据予以系统整理、深入挖掘，从而为提高决策的科学性、合理性提供前提条件。为此，企业内部的管理人员应该积极参与到数据信息的收集、分析、整理与应用中，推动各项工作可以稳定、高效的进行。另外，内部的各个部门也应该实现对大数据的充分运用，提升管理工作的有效性、针对性，强化管理工作的职能效果。长此以往，可以在大数据的基础上形成管理决策合力，深化管理工作的有效性。
结语
综上所述，本文主要对大数据对企业管理决策影响进行了分析，同时提出了具体的应用对策。基于此，企业能够提高管理方式的科学性，提高数据资源的利用率，便于控制好运行成本，实现对市场情况的准确掌握，从而实现精准营销的目的，最大程度上彰显企业管理的价值，促使自身稳定、长久的发展。
参考文献
[1]童寅杰.探討财务精细化分析与企业管理决策有效结合的途径[J].财会学习，2019（10）：42+44.
[2]宿晓，代益香.人工智能与大数据环境下创新型管理会计人才培养模式的实践[J].商业会计，2019（03）：116-118.
[3]娄宇，单雪菲，杨子凡.面对风险如何理性决策？——风险决策视角下的企业管理启示[J].市场周刊，2019（01）：31-32.
作者简介：
秦双虎（1988-2），男，籍贯：江苏南京，汉族，学历本科，研究方向：企业管理。