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摘要：企业员工是电力企业经济快速发展的重要基础条件，员工素质的提升能够对电力企业的经营和发展起到至关重要的作用。对此，电力企业要加强对员工队伍的整体素质进行教育培训，为员工素质培训提供良好的发展平台，为电力企业的创新发展提供有利条件。本文首先提出当前电力企业人力资源的现状及问题，并从几个方面提出电力企业员工素质提升的方式方法。
关键词：电力企业；员工；素质
人才是一个企业发展的首要资源，员工素质能力的高低直接关系到这个企业的经济发展情况，关系到企业的市场竞争力。近年来，随着电力企业的快速发展，企业领导开始重视起对人才队伍的素质培养，建立健全电力企业员工考核机制，提供员工专业素质培养的发展平台，努力提高员工的技能素质和创新水平，从而使员工树立爱岗敬业、吃苦耐劳的精神，调动员工工作积极性和自主创新性，从而为电力企业的长足发展提供可能。
一、当前电力企业人力资源的现状及问题
现代企业竞争又可以称之为人才的竞争，如何发现人才、使用人才、挖掘人才成为了现今企业快速发展的重要因素之一。作为我国国民经济重要组成部分，电力企业在经济发展和管理经验尤其突出的成就，但随着市场经济的不断发展变化，电力企业也面临着新的改革，人才素质的高低直接影响着电力企业的未来发展，没有有效的人才队伍的培训计划，必将会制约电力企业的发展。但是从当前电力企业人才资源管理现状来看，主要存在三个问题：
（一）人才培养的管理理念较为欠缺
企业现今的发展要坚持以人为本，要突出人才在企业发展中起到重要作用。但是当前大部分电力企业领导并没有充分发挥出人力企业管理的重要作用，没有给企业员工提供完善的发展平台，没有良好的创新环境，无法激发出企业员工的归属感和工作积极性。
（二）人才素质培养计划不完善
大部分电力企业对人才素质培养并不系统，仅限于流程化和公式化，并沒有针对电力企业员工制定系统的人才素质的培养计划，导致电力企业的技能等级水平较低，一些技师、高级技师等高技能人才占有率较少，给电力企业的创新发展带来很大的不利影响。
（三）缺乏健全的考核评价体系
企业员工的岗位考核不仅仅是对企业员工的监督管理，更是通过考核制度激励员工的工作积极性，但是当前大部分电力企业对考核评价工作并没有做到系统化，仅仅靠业绩奖员工，是无法调动其员工的工作积极性和主观能动性的。
二、电力企业员工素质提升的方式方法
从当前电力企业运行现状来看，部分电力企业领导已经开始重视对人才队伍的素质培养，但是培训工作缺乏完整性和全面性，评价考核机制不健全等等。所以，我们首先要转变员工管理理念，要对电力企业培训工作进行整体的职业规划，从员工的技能培养、员工职业素质培养、员工后续学历的再教育等方面开展深度人才挖掘计划，最后建立健全企业员工评价考核机制，从而提升电力企业员工的素质培养。
（一）坚持“以人为本”的人才素质培养理念
电力企业在发展中应该重视起人才对企业发展的促进作用，坚持“以人为本”的人才素质培养理念，贯彻“人才兴业”的战略指导思想，从员工培训到绩效考核入手，加强对员工综合素质的培养，建立一支强有力的高素质员工队伍，增强员工队伍的归属感和凝聚力，对电力企业未来的可持续发展提供核心动力和人才保障。
（二）制定系统化的员工素质培训机制
电力企业员工培训是提高员工素质的重要方式，所以电力企业要针对培训工作要进行系统化的制定和计划，有对新员工入职培训、员工日常培训等等，具体培训内容分析如下：
1.加强对员工专业技能培训。作为高危行业之一的电力企业，员工的安全作业是实时伴随着员工日常工作中的，所以电力企业要加强对员工技能的培训，如定期进行专业技能、安全规程、运行规程等方面的培训，用来达到提高技能人员安全意识，做到规避风险，提升现场安全风险管控水平的目的。
2.加强对员工职业素养的培训。电力企业加强思想政治工作，加强对员工职业素养的培训，让员工在携手同心、和谐凝聚的工作氛围中，增强员工队伍的归属感和凝聚力，积极培养员工树立团结拼搏、吃苦耐劳、无私奉献的精神，更好的服务于电力企业的岗位需求。
3.加强员工后续学历的再教育。电力企业可以与国内高校联合，对员工进行在职学历教育，提升学历学位层次和综合素质；还可以定期组织相应的职业资格培训，鼓励员工积极参与职业资格考试，，取得相应职业资格证书，满足个人素质提升的需要，从而为电力企业储备高素质人才。
（三）建立健全完善的考核评价体系
电力企业要定期对员工进行岗位考核，对员工培训效果进行考核，明确电力企业的岗位考核机制，坚持按岗取酬、多劳多得、优胜劣汰、奖勤罚懒的原则，加强对业务、能力的双线考核评价，逐步尝试建立分层分类的员工考核评价体系，切实发挥绩效的导向作用。通过岗位考核评价，可以调动起员工对公司素质培养的重视程度，激发员工参与培训的积极性，同时通过岗位考核评价还能全面提升员工的综合素质，更好的服务于电力企业的岗位需求。
三、结语
电力企业在未来的发展道路上，要注重企业与员工的共同成长，建立高素质的企业员工队伍，加强对企业员工的技能培养、职业素质培养，加强员工后续学历的再教育，建立健全员工考核机制，全面提升电力企业员工岗位胜任能力评价合格率，从而培养出具有创新型、技术型、综合素质型的人才队伍，更好的服务于电力企业的发展，提高电力企业的服务质量，保证电力企业稳定、持续及快速发展。
参考文献：
[1]丁鹏.企业员工素质提升探究[J].经营管理者，2008，13.
[2]赵岳.谈电力企业班组建設与管理[J].企业科技与发展，2011，20.
[3]廖海涛.电力企业基层单位员工素质提升主要问题及解决方案[J].重庆电力高等专科学校学报，2009，04.
[4]张黎明，杜晗晗.供电企业员工专业素质提升的策略与实践——以浙江绍兴电力局袍江供电分局为例[J].中国电力教育，2012，09.
[5]李许静.实施县级供电企业员工能力素质提升工程的实践与探索[J].现代经济信息，2010，23.
关键词：电力企业；员工；素质
人才是一个企业发展的首要资源，员工素质能力的高低直接关系到这个企业的经济发展情况，关系到企业的市场竞争力。近年来，随着电力企业的快速发展，企业领导开始重视起对人才队伍的素质培养，建立健全电力企业员工考核机制，提供员工专业素质培养的发展平台，努力提高员工的技能素质和创新水平，从而使员工树立爱岗敬业、吃苦耐劳的精神，调动员工工作积极性和自主创新性，从而为电力企业的长足发展提供可能。
一、当前电力企业人力资源的现状及问题
现代企业竞争又可以称之为人才的竞争，如何发现人才、使用人才、挖掘人才成为了现今企业快速发展的重要因素之一。作为我国国民经济重要组成部分，电力企业在经济发展和管理经验尤其突出的成就，但随着市场经济的不断发展变化，电力企业也面临着新的改革，人才素质的高低直接影响着电力企业的未来发展，没有有效的人才队伍的培训计划，必将会制约电力企业的发展。但是从当前电力企业人才资源管理现状来看，主要存在三个问题：
（一）人才培养的管理理念较为欠缺
企业现今的发展要坚持以人为本，要突出人才在企业发展中起到重要作用。但是当前大部分电力企业领导并没有充分发挥出人力企业管理的重要作用，没有给企业员工提供完善的发展平台，没有良好的创新环境，无法激发出企业员工的归属感和工作积极性。
（二）人才素质培养计划不完善
大部分电力企业对人才素质培养并不系统，仅限于流程化和公式化，并沒有针对电力企业员工制定系统的人才素质的培养计划，导致电力企业的技能等级水平较低，一些技师、高级技师等高技能人才占有率较少，给电力企业的创新发展带来很大的不利影响。
（三）缺乏健全的考核评价体系
企业员工的岗位考核不仅仅是对企业员工的监督管理，更是通过考核制度激励员工的工作积极性，但是当前大部分电力企业对考核评价工作并没有做到系统化，仅仅靠业绩奖员工，是无法调动其员工的工作积极性和主观能动性的。
二、电力企业员工素质提升的方式方法
从当前电力企业运行现状来看，部分电力企业领导已经开始重视对人才队伍的素质培养，但是培训工作缺乏完整性和全面性，评价考核机制不健全等等。所以，我们首先要转变员工管理理念，要对电力企业培训工作进行整体的职业规划，从员工的技能培养、员工职业素质培养、员工后续学历的再教育等方面开展深度人才挖掘计划，最后建立健全企业员工评价考核机制，从而提升电力企业员工的素质培养。
（一）坚持“以人为本”的人才素质培养理念
电力企业在发展中应该重视起人才对企业发展的促进作用，坚持“以人为本”的人才素质培养理念，贯彻“人才兴业”的战略指导思想，从员工培训到绩效考核入手，加强对员工综合素质的培养，建立一支强有力的高素质员工队伍，增强员工队伍的归属感和凝聚力，对电力企业未来的可持续发展提供核心动力和人才保障。
（二）制定系统化的员工素质培训机制
电力企业员工培训是提高员工素质的重要方式，所以电力企业要针对培训工作要进行系统化的制定和计划，有对新员工入职培训、员工日常培训等等，具体培训内容分析如下：
1.加强对员工专业技能培训。作为高危行业之一的电力企业，员工的安全作业是实时伴随着员工日常工作中的，所以电力企业要加强对员工技能的培训，如定期进行专业技能、安全规程、运行规程等方面的培训，用来达到提高技能人员安全意识，做到规避风险，提升现场安全风险管控水平的目的。
2.加强对员工职业素养的培训。电力企业加强思想政治工作，加强对员工职业素养的培训，让员工在携手同心、和谐凝聚的工作氛围中，增强员工队伍的归属感和凝聚力，积极培养员工树立团结拼搏、吃苦耐劳、无私奉献的精神，更好的服务于电力企业的岗位需求。
3.加强员工后续学历的再教育。电力企业可以与国内高校联合，对员工进行在职学历教育，提升学历学位层次和综合素质；还可以定期组织相应的职业资格培训，鼓励员工积极参与职业资格考试，，取得相应职业资格证书，满足个人素质提升的需要，从而为电力企业储备高素质人才。
（三）建立健全完善的考核评价体系
电力企业要定期对员工进行岗位考核，对员工培训效果进行考核，明确电力企业的岗位考核机制，坚持按岗取酬、多劳多得、优胜劣汰、奖勤罚懒的原则，加强对业务、能力的双线考核评价，逐步尝试建立分层分类的员工考核评价体系，切实发挥绩效的导向作用。通过岗位考核评价，可以调动起员工对公司素质培养的重视程度，激发员工参与培训的积极性，同时通过岗位考核评价还能全面提升员工的综合素质，更好的服务于电力企业的岗位需求。
三、结语
电力企业在未来的发展道路上，要注重企业与员工的共同成长，建立高素质的企业员工队伍，加强对企业员工的技能培养、职业素质培养，加强员工后续学历的再教育，建立健全员工考核机制，全面提升电力企业员工岗位胜任能力评价合格率，从而培养出具有创新型、技术型、综合素质型的人才队伍，更好的服务于电力企业的发展，提高电力企业的服务质量，保证电力企业稳定、持续及快速发展。
参考文献：
[1]丁鹏.企业员工素质提升探究[J].经营管理者，2008，13.
[2]赵岳.谈电力企业班组建設与管理[J].企业科技与发展，2011，20.
[3]廖海涛.电力企业基层单位员工素质提升主要问题及解决方案[J].重庆电力高等专科学校学报，2009，04.
[4]张黎明，杜晗晗.供电企业员工专业素质提升的策略与实践——以浙江绍兴电力局袍江供电分局为例[J].中国电力教育，2012，09.
[5]李许静.实施县级供电企业员工能力素质提升工程的实践与探索[J].现代经济信息，2010，23.