论文部分内容阅读
在徘徊中坚守 在困境中突围
1975年3月，根据西北战区战略防御部署要求，中央军委决定在西北战区建立坦克大修厂，以解决兰州军区和新疆军区坦克部队装备大修和配件供应问题。1976年12月29日，“中国人民解放军第二七六五工程处”的牌匾，耸立在兰州市焦家湾将军山下。由100多名现役军人组成的二七六五第一代创业者，怀着献身国防、报效祖国的崇高理想，齐聚祖国大西北，揭开了二七六五工厂艰苦创业、拼搏奋进的篇章。建厂初期，条件十分艰苦，住的是防空洞，四面漏风的工棚。施工现场晴天尘土扬，雨天黄泥汤。但他们满腔革命斗志，学习铁人有条件要上，没有条件创造条件也要上的精神，齐心协力，极大地加快了工程建设进度。
然而，事与时局遂势。正当各项基建工程步步推进的关键时期，1981年1月，总后根据国家经济结构调整的要求，将二七六五工程列为“缓建”项目。从此，二七六五成了“半拉子”工程。直到1986年，总后拨下有限的缓建经费，要求维持工程现状，看家守摊。这期间，工厂面临前所未有的困难。但是，这些具有戈壁气质的西北硬汉没有气馁，没有怨天尤人，工厂领导班子按照专款专用、精打细算、勤俭办事的原则，带领干部职工做好缓建工程的维护工作，并积极组织职工进行政治、文化和技术补习培训，提高文化素质，把二七六五工程的“缓建”，变为精神文明和职工队伍上的“快建”。在困境中坚守，增强内力，组织职工各种专业补习达600多人次，40多人考入各地各类大学，学成毕业后在各自工作岗位上接受磨练，为指挥部“自己养活自己”、“闯市场、保战场、上军品”奠定了人才基础。
1986年6月，二七六五人终于盼来工程复建，他们把蓄积了多年的力量全部投向复建，仅仅一年就使工程按计划复建完工。但是，下拨经费有限，生产生活设施设备仍然不配套，二七六五依旧是一个不具备生产能力的“半拉子”工程。上级又一次下达指示：二七六五“军工厂性质不变，自负盈亏，自己养活自己”。
工厂又一次被逼到了“死角”。然而，苦熬了10年的二七六五人没有被困难吓倒，他们反而更加坚强。二七六五组织职工及时进行思想“转弯”教育，上下团结一致，明确一个目标，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。他们坚信“狭路相逢勇者胜”，闯市场，拼市场，争市场，只有在市场中打出一片新天地才是西北人的血性。
二七六五以电工班电力工程队拼市场的精神为旗帜，在调整生产经营模式过程中，摸石过河大胆探索，从“找米下锅”承揽任务开始，一步步到与兰州钢厂、甘肃火电公司、甘肃化工机械厂等单位的横向经济联合、租赁经营等多种经营模式的探索，发展到开发适合出自己实际情况的民品项目，在市场竞争中走过了一条条充满艰辛的奋斗历程。电力工程队一年四季，走南闯北，东征西杀，完成“引大入秦”、郴州输变电、深圳土石方等重点工程，为工厂自主研发奠定了基础，制造出挖沙船、哈普节能灯、密码开关、星河仿木型材等一系列机械、环保节能产品，见证了二七六五人在市场探索中的艰难跋涉和不懈努力。他们用诚信的美德和铁军意志的拼搏精神，赢得了驻地政府的信任和高度评价。至1999年底，在没有任何军品生产任务的情况下，工厂经受住了来自方方面面的考验，连续10年实现盈利，新增固定资产2188.28万元，逐步形成了机械加工、电力工程安装、铆焊结构件加工、电子汽车衡及甘草酸单铵盐等为主要产品的民品发展格局，为工厂的持续发展和上军品打下了坚实的基础。
在使命中厚积 在保障中精强
有心人天不负。二七六五人用忠诚和实力证明了自己。1999年，军队工厂调整，二七六五工厂作为西北战区唯一的装备修理工厂被保留下来。工厂利用多年来自主开发民品积累的资金，投入600多万元建成了第一条装甲装备大修生产线。
2000年6月16日，历史注定把一个喜悦送到将军山下，第一台试大修某式装甲输送车进入工厂。冲天的礼炮震撼了厂区内外，为了这一天，多少代二七六五人苦苦期盼，泪流满面。
厚积而薄发，军工们仅仅用了几个月的时间就完成大修，并通过专家组鉴定验收。2003年7月1日指挥部的大门竖起了“中国人民解放军第二七六五工厂”的牌匾，工厂从此拥有了自己的厂名。
工厂抓住“十五”、“十一五”建设机遇，围绕西北战区通用装备综合维修保障基地的战略定位，狠抓“两个能力”建设，一年一个台阶，基地修理能力实现了跨越式发展。短短几年间，工厂就快速形成了7种装甲装备和4种军械装备的基地修理能力、支援保障能力和相应的备件生产能力。
工厂积极参与各类演习演练的装备保障，在2006金城-防空演习、2010成都部队跨区演习、2011兰州军区“西部战役集训”等重要军事活动中发挥了重要的保障作用，并利用设施设备和人才方面的优势，协助兰州军区先后举办装备修理培训班10期，培训官兵300多人次，为部队装备修理人才培养贡献了自己的力量。
在精强保障中求优质高效。兰州为西北要塞，自古兵家必争之地。相比全军其他装备修理工厂，二七六五工厂置身大西北地理位置十分重要，工厂通用装备综合维修保障的服务范围占据中国版图三分之一的国土面积，担负着兰州军区、新疆军区多个旅团部队的装备保障任务，面广、点多、线长、海拔高、风沙大、民族矛盾多、保障维修任务繁重。多年来，工厂扎根西北，坚守使命，军工们以多年养成特有的敢打敢冲，攻坚克难的职业精神，不但使基地保障和支援保障的“两个能力”建设取得了让上级满意、部队满意的“双赢”标准，同时打开了大西北各条线上的保障之路。尤其“十二五”以来，工厂提出“精强保障，优质高效”的服务宗旨，工厂对大西北战区部队进行了实地走访、调研，深入多个部队和实训场，对装备使用规律和维修要点等第一手资料，逐一进行了梳理、建档和把控，在做“精”中提升工厂的“强力保障”，在做“强”中追求“优质高效”。目前，工厂在西北战区所有系列装备和军械装备保障上，完全形成了“装备有我，我修必赢”的精强之势。在遂行保障中，军工们更是不畏艰险，不但在参加历次西北战区大演习中较好地完成装备保障任务，工厂的巡回保障队每年都要顶着风沙出行，在戈壁大漠、高原大阪间行进两万多公里深入部队，服务到家。几年来，赴部队检查装备3264台次，排除故障4160多起。在维修保障的同时，义务向官兵传授装备维修知识和维修技术。被部队誉为“信得过的西北保障军”。工厂连续几年被总装通保部评为“装备保障先进单位”为工厂赢得了“战车再生有奇招、铁甲神医逞英豪”的美誉。得到了总部首长、军区领导和部队官兵的充分肯定和一致好评 军民融合是大进之需，更是军工企业的必行之路。二七六五工厂是以民品起家，逐步过度到以军品为主的装备保障企业，是总部设在西北战区唯一的通用装备综合维修保障基地，发展民品不但要出效益，其能力更要反哺主业。进入“十二五”，工厂领导班子以科学的态度，对军品项目和民品市场进行了客观、科学、审慎的调研和分析，关停了市场萎缩的化工厂，压缩了技术含量低、占用资金和场地过大且用工不安全因素高的钢结构项目。重点扶持和加强工厂机械加工、铆焊电子秤、工程公司等民品的科技含量和经营力度。2013年，工厂与兰州理工大学联合开发出了铝锭连铸机、与上海胜元合作开发了破碎机等新产品，市场前景看好的压力容器也进入试制阶段。目前，工厂民品在工业总产值中占三分之一强。基本实现了良性发展的格局。根据市场的需求和企业的投资能力，工厂决定在“十二五”其间，再上2～3个科技含量高、附加值高、市场稳定、前景看好的民品，以增效益，反哺主业，科学发展，实现强厂富民的目标。
以文化铸魂 在创新中发展
积跬步方能至千里。企业的深处是文化。2008年12月，现届领导班子组建后，着眼工厂长远发展，以军委新时期军事斗争准备为指导，紧紧围绕“两个能力和三个效益”，进一步提高新装备综合维修保障能力。工厂以文化为引领，以规范化管理为“抓手”，以创建“五型”企业为落脚点，不断推进企业管理由粗放型向精细化转变，狠抓基础建设，向管理要效益。通过了质量管理、职业健康安全管理和环境管理“三标一体”体系认证、国军标9001A质量管理体系、甘肃省安全质量标准化二级达标认证、通保部二级保密资格认证、局机关标准化体系认证，取得了通用装备维修器材承制资格、计量衡器许可证、水工金属结构件生产许可证等。
以文化铸魂，追求卓越无止境。虽然工厂处在自然条件艰苦的大西北，但是，勤劳豁达的二七六五人热爱生活，更热爱文化，多年来工厂以“健康向上”为主旋律，开展异彩纷呈的文化教育活动，元宵灯展焰火晚会、青春畅想五四晚会、庆七一红歌比赛、纪念党建系列庆祝活动、安康杯知识竞赛、保密知识竞赛、党员干部、青年团员和工厂骨干等赴西柏坡、延安、韶山、井冈山接受革命传统教育等一系列文化活动此起彼伏，有力地推动了企业的两个文明建设。
工厂以文化为引掣，以提升保障力为核心，以卓越绩效为动力，以强企富民为奋斗目标，推进企业全面发展。为贯彻落实中央军委和上级机关关于建设和发展先进军事文化和企业文化的重要部署，“十二五”以来，工厂根据自身特点特色，广纳职工建议，经过深入思考和研究，科学制定“文化兴企”战略，以“理念是纲，落地是根，创新是力，特色是命”为建设原则，提出“以文化人，铸塑人文之魂；以文化物，提升企业品牌；以文化境，美化绿色家园；以文化善，凝聚仁爱和谐；以文化行，锻造铁军团队”的文化建设目标，实现“思想力、凝聚力、管理力、执行力、生产力”的大提升。工厂以“文化铸魂，追求卓越”为主题，集智广议，将37年奋斗积累的军企文化内涵和大西北大漠、戈壁、高原、大阪等元素结合起来，创新性地建立起具有二七六五人力主改革、竞争市场、科技第一、能打硬仗、永不言败的灵魂体系特色的“戈壁文化”。以“固业筑防，捍卫装备”为使命；以“建设西北战区坚强有力、能力一流的通用装备综合保障维修基地”为企业愿景；以“精强保障，科学发展，造福职工”为企业精神，以“忠诚，仁爱，创新，卓越”为企业伦理，提炼出“诚、先、精、新、和”的企业核心价值观。推出“顺畅沟通、精细有致、真诚合作、高效执行”的管理理念；“与客户距离越小，发展空间就越大；与官兵感情越深，保障能力就越强”的经营理念；“装备有我，我修必精”的维修理念；以“正直做人、潜心做事、诚信感恩、超越自我”为职工行为准则等一系列先进的文化理念。成为二七六五人共同奋斗、企业不断跨越的灵魂力量。
一是以文化谋，提升思想力。班子以“总揽大局，观念超前，卓实知著，稳胜避失”为决策理念，坚持廉洁自律、团结合作，提出“要给职工一杯水，自己必须存有一桶水”的原则，增强紧迫感和危机意识，人人刻苦学习和钻研理论知识，开拓视野，普遍提高了想大事、谋大事、干大事、成大事的能力。班子成员以献身装备保障事业的忠心、滴水穿石的恒心、坚韧不拔的耐心，围绕提升工厂装备保障能力这一中心，从摸厂情、把症候、谋长远、定方略开始，弃勇于创新，实现工厂根本转型，赢得了全厂职工的信任。
二是以文化制，提升管理力。工厂以卓越绩效管理体系为抓手，引进科学的管理理念，兼融6S等其它优秀管理体系之精华，创新制度，固化制度，条框清晰，科学严谨，以精细化的管理方式取代单一的承包经营的粗放管理，在管理权限上收放结合，改变各自为阵的经营格局，加强总厂管控力度；建立起具有二七六五管理文化特色的“顺畅沟通、精细有致、真诚合作、高效执行”管理理念。有效地形成了“你中有我、我中有你、人人都管事、事事有人管、人人都管人、人人都受管”的制度文化。
三是以文化强，提升生产力。工厂以加速技术、管理、技能、党员四支队伍素质的提升，来促进生产力的提高。在技术队伍建设上，定编专业技术岗位，大幅提高岗位补贴，公开招聘上岗，择优定项。让技术人员真正肩负起“科技是第一生产力”的使命感和责任感。目前科研人员占全员8%。在管理队伍建设上，着重选拨德能兼备、献身装备和创新力、执行力强的干部充实到各领导岗位，每年都以“德、能、勤、绩、廉”标准进行民主考核，均达到优秀。培养出一支心态平和、作风稳键、勇于创新的管理干部队伍；在技能队伍建设上，工厂以“爱岗位光荣，学技术吃香”的理念，加强岗位培训，近两年来工厂投资近30万元，分期分批将青工送到装甲兵工程学院、通用装备技术学院学习，并与甘肃平凉信息工程学院建立企院联合办学模式，工厂成为学院实训基地，从而确保入厂技术工人的质量；在党员队伍建设上，挂牌上岗，定期考核，以岗位见素质，以绩效论优劣，处处发挥党的示范带头作用。重点发展生产一线骨干力量加入党组织，近三年入党的17名同志个个优秀，为基层党组织增添了新鲜血液。2010年，工厂党委班子获得“四好”领导班子荣誉称号、军品党支部连续两年获得“四强”基层党支部荣誉称号。四支队伍的强力建设，有效地促进了企业生产力的发展。围绕装备维修保障主业推进工作，工厂完成了产品结构由“民重军轻”向“军重民轻”的安全转移，加速提升了工厂“两个能力”的提升，确保了“三个效益”的实现，保持了工厂良好的发展势头，四年多来工厂累计实现工业总产值7.12亿元，连年创历史新高，固定资产投入4575万元，职工年人均收入有了大幅提升，进入当地国有企业职工年人均收人的上线。
四是以文化爱，提升和谐力。爱是文化的最大主题。工厂坚持“经济发展、造福职工”的治厂原则，一切从职工利益出发。2009年，提高了职工养老金缴费基数、落实离退休人员的待遇等问题；2011年，开始按国家规定缴纳住房公积金，职工“五险一金”与社会同步缴纳；建立职工健康状况检查制度，每年为职工进行身体健康检查；全面改善职工住房状况，先后新盖3号住宅楼、综合楼，全面解决职工的住房困难，户均住房面积达98平方米；改善食堂、招待所等综合性公共设施、活动场所，使职工幸福指数普遍提升。工厂和职工小区绿化面积达到26000平方米，被兰州市评为园林化单位。工厂的安居工程荣获直属工厂“民心工程”一等奖。动力系统改造工程荣获直属工厂“便民利民工程奖”。2011年，工厂获得兰州市首批“和谐企业”荣誉称号、全国“安康杯”竞赛活动优胜企业荣誉称号。发展不忘社会责任，在山丹地震、汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流灾害中，多次组织捐款捐物活动，表现出工厂职工大爱精神和高度的社会责任感。
戈壁彩霞锦，壮志正图腾。“以装备保障为天职，创造军事效益、经济效益双赢”是二七六五工厂奋斗的宗旨，更是二七六五人的奋斗目标。我们坚信，在上级首长和机关的正确领导下，二七六五工厂一定能建设成为现代化程度高、综合能力一流的装备维修保障基地，为国防建设做出更大的贡献。
1975年3月，根据西北战区战略防御部署要求，中央军委决定在西北战区建立坦克大修厂，以解决兰州军区和新疆军区坦克部队装备大修和配件供应问题。1976年12月29日，“中国人民解放军第二七六五工程处”的牌匾，耸立在兰州市焦家湾将军山下。由100多名现役军人组成的二七六五第一代创业者，怀着献身国防、报效祖国的崇高理想，齐聚祖国大西北，揭开了二七六五工厂艰苦创业、拼搏奋进的篇章。建厂初期，条件十分艰苦，住的是防空洞，四面漏风的工棚。施工现场晴天尘土扬，雨天黄泥汤。但他们满腔革命斗志，学习铁人有条件要上，没有条件创造条件也要上的精神，齐心协力，极大地加快了工程建设进度。
然而，事与时局遂势。正当各项基建工程步步推进的关键时期，1981年1月，总后根据国家经济结构调整的要求，将二七六五工程列为“缓建”项目。从此，二七六五成了“半拉子”工程。直到1986年，总后拨下有限的缓建经费，要求维持工程现状，看家守摊。这期间，工厂面临前所未有的困难。但是，这些具有戈壁气质的西北硬汉没有气馁，没有怨天尤人，工厂领导班子按照专款专用、精打细算、勤俭办事的原则，带领干部职工做好缓建工程的维护工作，并积极组织职工进行政治、文化和技术补习培训，提高文化素质，把二七六五工程的“缓建”，变为精神文明和职工队伍上的“快建”。在困境中坚守，增强内力，组织职工各种专业补习达600多人次，40多人考入各地各类大学，学成毕业后在各自工作岗位上接受磨练，为指挥部“自己养活自己”、“闯市场、保战场、上军品”奠定了人才基础。
1986年6月，二七六五人终于盼来工程复建，他们把蓄积了多年的力量全部投向复建，仅仅一年就使工程按计划复建完工。但是，下拨经费有限，生产生活设施设备仍然不配套，二七六五依旧是一个不具备生产能力的“半拉子”工程。上级又一次下达指示：二七六五“军工厂性质不变，自负盈亏，自己养活自己”。
工厂又一次被逼到了“死角”。然而，苦熬了10年的二七六五人没有被困难吓倒，他们反而更加坚强。二七六五组织职工及时进行思想“转弯”教育，上下团结一致，明确一个目标，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。他们坚信“狭路相逢勇者胜”，闯市场，拼市场，争市场，只有在市场中打出一片新天地才是西北人的血性。
二七六五以电工班电力工程队拼市场的精神为旗帜，在调整生产经营模式过程中，摸石过河大胆探索，从“找米下锅”承揽任务开始，一步步到与兰州钢厂、甘肃火电公司、甘肃化工机械厂等单位的横向经济联合、租赁经营等多种经营模式的探索，发展到开发适合出自己实际情况的民品项目，在市场竞争中走过了一条条充满艰辛的奋斗历程。电力工程队一年四季，走南闯北，东征西杀，完成“引大入秦”、郴州输变电、深圳土石方等重点工程，为工厂自主研发奠定了基础，制造出挖沙船、哈普节能灯、密码开关、星河仿木型材等一系列机械、环保节能产品，见证了二七六五人在市场探索中的艰难跋涉和不懈努力。他们用诚信的美德和铁军意志的拼搏精神，赢得了驻地政府的信任和高度评价。至1999年底，在没有任何军品生产任务的情况下，工厂经受住了来自方方面面的考验，连续10年实现盈利，新增固定资产2188.28万元，逐步形成了机械加工、电力工程安装、铆焊结构件加工、电子汽车衡及甘草酸单铵盐等为主要产品的民品发展格局，为工厂的持续发展和上军品打下了坚实的基础。
在使命中厚积 在保障中精强
有心人天不负。二七六五人用忠诚和实力证明了自己。1999年，军队工厂调整，二七六五工厂作为西北战区唯一的装备修理工厂被保留下来。工厂利用多年来自主开发民品积累的资金，投入600多万元建成了第一条装甲装备大修生产线。
2000年6月16日，历史注定把一个喜悦送到将军山下，第一台试大修某式装甲输送车进入工厂。冲天的礼炮震撼了厂区内外，为了这一天，多少代二七六五人苦苦期盼，泪流满面。
厚积而薄发，军工们仅仅用了几个月的时间就完成大修，并通过专家组鉴定验收。2003年7月1日指挥部的大门竖起了“中国人民解放军第二七六五工厂”的牌匾，工厂从此拥有了自己的厂名。
工厂抓住“十五”、“十一五”建设机遇，围绕西北战区通用装备综合维修保障基地的战略定位，狠抓“两个能力”建设，一年一个台阶，基地修理能力实现了跨越式发展。短短几年间，工厂就快速形成了7种装甲装备和4种军械装备的基地修理能力、支援保障能力和相应的备件生产能力。
工厂积极参与各类演习演练的装备保障，在2006金城-防空演习、2010成都部队跨区演习、2011兰州军区“西部战役集训”等重要军事活动中发挥了重要的保障作用，并利用设施设备和人才方面的优势，协助兰州军区先后举办装备修理培训班10期，培训官兵300多人次，为部队装备修理人才培养贡献了自己的力量。
在精强保障中求优质高效。兰州为西北要塞，自古兵家必争之地。相比全军其他装备修理工厂，二七六五工厂置身大西北地理位置十分重要，工厂通用装备综合维修保障的服务范围占据中国版图三分之一的国土面积，担负着兰州军区、新疆军区多个旅团部队的装备保障任务，面广、点多、线长、海拔高、风沙大、民族矛盾多、保障维修任务繁重。多年来，工厂扎根西北，坚守使命，军工们以多年养成特有的敢打敢冲，攻坚克难的职业精神，不但使基地保障和支援保障的“两个能力”建设取得了让上级满意、部队满意的“双赢”标准，同时打开了大西北各条线上的保障之路。尤其“十二五”以来，工厂提出“精强保障，优质高效”的服务宗旨，工厂对大西北战区部队进行了实地走访、调研，深入多个部队和实训场，对装备使用规律和维修要点等第一手资料，逐一进行了梳理、建档和把控，在做“精”中提升工厂的“强力保障”，在做“强”中追求“优质高效”。目前，工厂在西北战区所有系列装备和军械装备保障上，完全形成了“装备有我，我修必赢”的精强之势。在遂行保障中，军工们更是不畏艰险，不但在参加历次西北战区大演习中较好地完成装备保障任务，工厂的巡回保障队每年都要顶着风沙出行，在戈壁大漠、高原大阪间行进两万多公里深入部队，服务到家。几年来，赴部队检查装备3264台次，排除故障4160多起。在维修保障的同时，义务向官兵传授装备维修知识和维修技术。被部队誉为“信得过的西北保障军”。工厂连续几年被总装通保部评为“装备保障先进单位”为工厂赢得了“战车再生有奇招、铁甲神医逞英豪”的美誉。得到了总部首长、军区领导和部队官兵的充分肯定和一致好评 军民融合是大进之需，更是军工企业的必行之路。二七六五工厂是以民品起家，逐步过度到以军品为主的装备保障企业，是总部设在西北战区唯一的通用装备综合维修保障基地，发展民品不但要出效益，其能力更要反哺主业。进入“十二五”，工厂领导班子以科学的态度，对军品项目和民品市场进行了客观、科学、审慎的调研和分析，关停了市场萎缩的化工厂，压缩了技术含量低、占用资金和场地过大且用工不安全因素高的钢结构项目。重点扶持和加强工厂机械加工、铆焊电子秤、工程公司等民品的科技含量和经营力度。2013年，工厂与兰州理工大学联合开发出了铝锭连铸机、与上海胜元合作开发了破碎机等新产品，市场前景看好的压力容器也进入试制阶段。目前，工厂民品在工业总产值中占三分之一强。基本实现了良性发展的格局。根据市场的需求和企业的投资能力，工厂决定在“十二五”其间，再上2～3个科技含量高、附加值高、市场稳定、前景看好的民品，以增效益，反哺主业，科学发展，实现强厂富民的目标。
以文化铸魂 在创新中发展
积跬步方能至千里。企业的深处是文化。2008年12月，现届领导班子组建后，着眼工厂长远发展，以军委新时期军事斗争准备为指导，紧紧围绕“两个能力和三个效益”，进一步提高新装备综合维修保障能力。工厂以文化为引领，以规范化管理为“抓手”，以创建“五型”企业为落脚点，不断推进企业管理由粗放型向精细化转变，狠抓基础建设，向管理要效益。通过了质量管理、职业健康安全管理和环境管理“三标一体”体系认证、国军标9001A质量管理体系、甘肃省安全质量标准化二级达标认证、通保部二级保密资格认证、局机关标准化体系认证，取得了通用装备维修器材承制资格、计量衡器许可证、水工金属结构件生产许可证等。
以文化铸魂，追求卓越无止境。虽然工厂处在自然条件艰苦的大西北，但是，勤劳豁达的二七六五人热爱生活，更热爱文化，多年来工厂以“健康向上”为主旋律，开展异彩纷呈的文化教育活动，元宵灯展焰火晚会、青春畅想五四晚会、庆七一红歌比赛、纪念党建系列庆祝活动、安康杯知识竞赛、保密知识竞赛、党员干部、青年团员和工厂骨干等赴西柏坡、延安、韶山、井冈山接受革命传统教育等一系列文化活动此起彼伏，有力地推动了企业的两个文明建设。
工厂以文化为引掣，以提升保障力为核心，以卓越绩效为动力，以强企富民为奋斗目标，推进企业全面发展。为贯彻落实中央军委和上级机关关于建设和发展先进军事文化和企业文化的重要部署，“十二五”以来，工厂根据自身特点特色，广纳职工建议，经过深入思考和研究，科学制定“文化兴企”战略，以“理念是纲，落地是根，创新是力，特色是命”为建设原则，提出“以文化人，铸塑人文之魂；以文化物，提升企业品牌；以文化境，美化绿色家园；以文化善，凝聚仁爱和谐；以文化行，锻造铁军团队”的文化建设目标，实现“思想力、凝聚力、管理力、执行力、生产力”的大提升。工厂以“文化铸魂，追求卓越”为主题，集智广议，将37年奋斗积累的军企文化内涵和大西北大漠、戈壁、高原、大阪等元素结合起来，创新性地建立起具有二七六五人力主改革、竞争市场、科技第一、能打硬仗、永不言败的灵魂体系特色的“戈壁文化”。以“固业筑防，捍卫装备”为使命；以“建设西北战区坚强有力、能力一流的通用装备综合保障维修基地”为企业愿景；以“精强保障，科学发展，造福职工”为企业精神，以“忠诚，仁爱，创新，卓越”为企业伦理，提炼出“诚、先、精、新、和”的企业核心价值观。推出“顺畅沟通、精细有致、真诚合作、高效执行”的管理理念；“与客户距离越小，发展空间就越大；与官兵感情越深，保障能力就越强”的经营理念；“装备有我，我修必精”的维修理念；以“正直做人、潜心做事、诚信感恩、超越自我”为职工行为准则等一系列先进的文化理念。成为二七六五人共同奋斗、企业不断跨越的灵魂力量。
一是以文化谋，提升思想力。班子以“总揽大局，观念超前，卓实知著，稳胜避失”为决策理念，坚持廉洁自律、团结合作，提出“要给职工一杯水，自己必须存有一桶水”的原则，增强紧迫感和危机意识，人人刻苦学习和钻研理论知识，开拓视野，普遍提高了想大事、谋大事、干大事、成大事的能力。班子成员以献身装备保障事业的忠心、滴水穿石的恒心、坚韧不拔的耐心，围绕提升工厂装备保障能力这一中心，从摸厂情、把症候、谋长远、定方略开始，弃勇于创新，实现工厂根本转型，赢得了全厂职工的信任。
二是以文化制，提升管理力。工厂以卓越绩效管理体系为抓手，引进科学的管理理念，兼融6S等其它优秀管理体系之精华，创新制度，固化制度，条框清晰，科学严谨，以精细化的管理方式取代单一的承包经营的粗放管理，在管理权限上收放结合，改变各自为阵的经营格局，加强总厂管控力度；建立起具有二七六五管理文化特色的“顺畅沟通、精细有致、真诚合作、高效执行”管理理念。有效地形成了“你中有我、我中有你、人人都管事、事事有人管、人人都管人、人人都受管”的制度文化。
三是以文化强，提升生产力。工厂以加速技术、管理、技能、党员四支队伍素质的提升，来促进生产力的提高。在技术队伍建设上，定编专业技术岗位，大幅提高岗位补贴，公开招聘上岗，择优定项。让技术人员真正肩负起“科技是第一生产力”的使命感和责任感。目前科研人员占全员8%。在管理队伍建设上，着重选拨德能兼备、献身装备和创新力、执行力强的干部充实到各领导岗位，每年都以“德、能、勤、绩、廉”标准进行民主考核，均达到优秀。培养出一支心态平和、作风稳键、勇于创新的管理干部队伍；在技能队伍建设上，工厂以“爱岗位光荣，学技术吃香”的理念，加强岗位培训，近两年来工厂投资近30万元，分期分批将青工送到装甲兵工程学院、通用装备技术学院学习，并与甘肃平凉信息工程学院建立企院联合办学模式，工厂成为学院实训基地，从而确保入厂技术工人的质量；在党员队伍建设上，挂牌上岗，定期考核，以岗位见素质，以绩效论优劣，处处发挥党的示范带头作用。重点发展生产一线骨干力量加入党组织，近三年入党的17名同志个个优秀，为基层党组织增添了新鲜血液。2010年，工厂党委班子获得“四好”领导班子荣誉称号、军品党支部连续两年获得“四强”基层党支部荣誉称号。四支队伍的强力建设，有效地促进了企业生产力的发展。围绕装备维修保障主业推进工作，工厂完成了产品结构由“民重军轻”向“军重民轻”的安全转移，加速提升了工厂“两个能力”的提升，确保了“三个效益”的实现，保持了工厂良好的发展势头，四年多来工厂累计实现工业总产值7.12亿元，连年创历史新高，固定资产投入4575万元，职工年人均收入有了大幅提升，进入当地国有企业职工年人均收人的上线。
四是以文化爱，提升和谐力。爱是文化的最大主题。工厂坚持“经济发展、造福职工”的治厂原则，一切从职工利益出发。2009年，提高了职工养老金缴费基数、落实离退休人员的待遇等问题；2011年，开始按国家规定缴纳住房公积金，职工“五险一金”与社会同步缴纳；建立职工健康状况检查制度，每年为职工进行身体健康检查；全面改善职工住房状况，先后新盖3号住宅楼、综合楼，全面解决职工的住房困难，户均住房面积达98平方米；改善食堂、招待所等综合性公共设施、活动场所，使职工幸福指数普遍提升。工厂和职工小区绿化面积达到26000平方米，被兰州市评为园林化单位。工厂的安居工程荣获直属工厂“民心工程”一等奖。动力系统改造工程荣获直属工厂“便民利民工程奖”。2011年，工厂获得兰州市首批“和谐企业”荣誉称号、全国“安康杯”竞赛活动优胜企业荣誉称号。发展不忘社会责任，在山丹地震、汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流灾害中，多次组织捐款捐物活动，表现出工厂职工大爱精神和高度的社会责任感。
戈壁彩霞锦，壮志正图腾。“以装备保障为天职，创造军事效益、经济效益双赢”是二七六五工厂奋斗的宗旨，更是二七六五人的奋斗目标。我们坚信，在上级首长和机关的正确领导下，二七六五工厂一定能建设成为现代化程度高、综合能力一流的装备维修保障基地，为国防建设做出更大的贡献。