【摘 要】
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我国全面预算管理起步较晚,尤其在民营企业中,企业高层管理人员和各部门都对全面预算管理重视不足,预算管理没有得到有效实施,对企业管理的提升无实质指导作用。全面预算管理
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我国全面预算管理起步较晚,尤其在民营企业中,企业高层管理人员和各部门都对全面预算管理重视不足,预算管理没有得到有效实施,对企业管理的提升无实质指导作用。全面预算管理作为企业重要的一项管理内容,在企业管理中应发挥极其重要的作用,企业要提升管理水平和经济效益,必须重视企业的全面预算管理,使企业的全面预算管理落地,真正起到保障战略经营目标实现,优化资源配置,防控和降低企业运行中各种风险的作用。本文首先阐述了全面预算管理的概念和原则,并结合GN集团实际经营情况,针对该集团管理中存在的问题,逐步阐述如何在GN集团实
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