论文部分内容阅读
摘要：随着我国社会、经济的发展，建筑工程项目数量与规模不断扩大，致使投资规模、成本持续上升，市场竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场形势下，加剧了施工企业之间的竞争，要想在市场中获取更大的份额，就需要降低施工成本，提高企业的经济效益。在企业经营管理的过程中，造价管理直接影响到企业的经济效益，所以要采取有效的管理方法，使造价得到优化，为企业提高经济效益创造有利的基础。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
工程造价在整个的建设过程中都充满了不确定性，许多因素都可能引起造价的变化。在这样的环境下，建筑企业要想在市场的竞争中站稳脚跟，就应对工程造价进行全过程管理。把工程造价进行合理的阶段分解、合理的进行造价合并，实施动态管理、科学的控制全过程，从而达到降低能源消耗、减少项目成本的目的。建筑工程要想取得良好的投资效益和社会效益就必须科学合理的控制工程造价，如何有效的控制工程造价是建筑工程的一大难题。
一、造价管理中出现的问题
1、设计单位对工程造价的影响。设计阶段是造价成形的重要階段，工程项目的费用消耗基本都在设计阶段产生，对于工程中使用的材料以及设备等的规格、产地、型号等等都有明确的规定，对于各个施工环节的人员、设备都有合理的安排，所以说一项工程效益的好坏主要取决于设计阶段的造价，设计阶段的造价制定对于整个工程的效益有百分之七八十的影响。而现实中由于设计单位的不规范运作，致使工程耗费资金大量大，经济效益受到严重影响，设计单位存在的问题主要表现在以下几点；第一，设计单位为了获取较大的利润空间，故意将造价设计的比较高，这样可以从中获取较大的利润空间。第二，设计单位不够规范，对于工程中使用的图纸没有明确的规定，致使在实施的过程中预决算存在较大的弹性空间。第三，对于实际施工中应该用到的材料以及各项工具没有进行科学的市场调查，选择不够合理，致使在实际运作中，提高了工程的成本，造成经济浪费，影响到工程的经济效益。
2、重视建工初期的决策。对于建筑工程项目管理来说，工程建设项目关键的管理内容就是对于工程建设造价的管理，工程建设项目管理始终伴随着整个工程建设，它包含在整个工程里，例如工程的规划、工程的设计、工程的招投标以及工程的建设和竣工等等，它涉及到整个工程的所有方面，包含了工程的施工技艺、工程的经济效益以及工程的管理信息。我们也可以认为工程建设项目是一个比较繁杂的体系，在现实的工程建设里，大多数都会比较重视建筑工程的施工和竣工两个层面的造价控制，实际上工程造价管理的重点应该是工程建设之初的决定和设计时期，他们起着至关重要的作用。
3、施工单位对工程造价的不良影响。施工阶段是工程造价执行的阶段，对于造价具有重要的影响，在实际施工过程中，有些施工单位没有按照造价计划执行，致使工程造价与预期不符，主要原因有以下几个方面：第一，施工单位为了获取较高的利润，在施工的过程中，故意增加工程量，导致材料的取费基数增大，工程造价升高。第二，由于市场形势不断变化，施工材料的价格也在不断的变化，从造价制定阶段到实际执行阶段还存在一定的时间差，所以施工单位会利用材料的价格差来获取利润。第三，有些施工单位为了降低施工成本，在施工的过程中，没有按照计划执行，偷工减料，工程的安全系数受到影响，从而影响到造价。
4、建筑工程的管理模式不完善。现在的工程投入使用的是很多年前依据人工费、材料费以及机械费为评价标准制定的定额管理体制，尽管现在有些地方定期的进行部分的造价调节或者是经过补差的方法来稳定工程造价标准，但是建筑工程造价体系还是不能够及时的让造价管理者掌握他们需要的信息，造成国际上普遍使用的造价预算管理办法不能较好的使用。伴随着信息化的进程不断加快，在市场竞争日趋明显的情况下，建筑工程项目的量化程度普遍不高，如工程的信息化形式、工程数据的决定顺序、工程建设的管理模式等。建筑工程没有高效的造价信息体系，造成大部分的建筑工程竣工以后没有完整的资料，出现了信息资源的浪费，对于今后的建筑工程项目管理不能提供可靠的根据。
5、竣工结算时造价管理松懈。建筑工程造价管理比较关键的步骤就是工程的决算，办理好工程的决算可以较好的反馈出工程的实际投入情况，还会反馈出建设方和施工方对于工程管理的水平。只有搜集、整理好工程的结算信息才能做好工程的决算工作，这此信息包含了竣工图纸、变更受理单和所有的签证资料等，这所有的信息一定要有实效性，例如工程的变更单一定要有设计单位的公章和设计师的签字，监理签证一定要有建设方的主管签字，还要得到设计师的认同四。绝人多数的建筑工程在竣工决算的时候，施工方在决算时都会增加数字，建设方就想方设法压低数字，时常出现推诱的情况，这就造成工程决算迟迟不能完成，这就会严重的制约工程的使用情况和工程的造价确定。
二、建筑工程造价管理的优化策略
（一）坚决依据工程程序来操作
自然规律和经济规律是决定建设程序的关键，那些大型的建筑项目具有时间长、技艺难、投入大的特点，假如出现策略的失衡就会造成经济损失，所以对于建筑工程一定要进行许多次的规划。工程计算设计的时候，一定要注意计算的数值范围以及围护结构的简便运算假设和实际发生的情况不可能一致的状况。在工程施工的时候会出现许多不可预知的情况，因此要注意随时观察围护结构，及时掌控围护结构的信息，依据所得信息有效的安排下一层次的规划，做好预防工作。清单报价是指建筑工程招投标的时候，依据有关的信息进行报价，招标单位给出工程总量，投标单位进行报价。这就和过去的定额报价有所不同，降低了招标的肆意性。使用工程总量清单报价可以有效的控制评标委员会的工作，方便业主管理工程造价，这就比较有利于业主对于工程造价的管理，还不同程度上提升了公司公平竞争的几率。
（二）做好工程建设前的控制管理
要做好建设前控制管理，就要在设计阶段技术与经济两手抓，两手都要硬。设计阶段对工程造价的影响程度往往是决定性，影响到建设后期施工技术与工艺方法。在基础工程选择设计方案阶段，必须综合分析施工技术与经济条件，来确定最优化方案。事先控制必须详细分析研究工程实际情况，才能有效做好基础工程造价预算，控制造价工作。所以，改变设计单位的思想观念是非常必要的，要建立完善健全基础工程设计部门责任制。不仅要对其设计工程项目在技术方面负责到底，而且还应对其设计工程的工程造价负主要责任。建设前对基础工程控制与管理必须充分估价各种影响因素，选择出最优设计方案，其中包含有最优化的工程造价方案。
（三）对建设工程的施工阶段进行优化
建设工程的施工阶段是项目投资的主要部分，也是对资金消耗最大的阶段，因此，在施工阶段如何对工程造价进行优化是尤为重要的。建设工程在施工阶段应科学合理的编制每个阶段的工作流程与工作计划，并且对工作人员及施工人员实施职能与任务的分开制度；建设工程的资金的使用应编制详细的使用计划，并针对可能出现的风险制定紧急应对措施。对施工变更要进行严格的审查，并遵循损失最小化的原则寻找最优的解决方案以降低工程造价。具体实施的过程中要做到以下几点：
一是要严格地审定工程的预结算，剔除那些多算的工程量、高取费用、高套定额以及一些不切合实际的签证与不合理的经济技术措施等造成的费用增加，要使预决算能够真正地体现整个工程的实际造价，这也是控制工程造价时不可忽视的重要环节。
二是要认真地会审工程图纸。在进行施工之前，应当组织建设单位、设计单位以及施工单位一起对施工图纸进行认真仔细的会审，审查的重点应当放在图纸中设计上的浪费和材料的使用不当等方面，审核后要用图纸会审纪要形式纠正设计中存在的缺陷和失误。
三是要充分地发挥监理的职能。实行工程监理制度是一种比较客观公正的工程控制方法。监理单位是独立于建设单位和施工单位的第三方，在工程建设中有着非常特殊的地位与职权。不仅能够对设计过程来进行监理，从而使设计更合理，并把工程的造价控制在一定的范围内，同时还能在施工阶段发挥监督职能，对整个工程项目进行投资、质量和进度控制，真正实现施工的合理性。
（四）建设施工后的控制管理
基础工程造价经过预先控制，过程中控制已经得到相对较好的控制。但在基础工程建设完成后，竣工结算时还有可能发生投资变化事件如索赔现象。工程索赔现象是当建设人在合同实施过程中，根据法律、合同规定，实际发生事故造成的经济损失，必须要对方提出给予补偿要求。工程索赔现象必须控制在健康开展空间内，这是有利于促进建设工程双方加强企业内部管理水平。要合理控制基础工程造价，就必须要掌握建筑工程建设定额与预算相关专业知识。另外，还必须掌握有关法规、法律及相关专业知识。工程造价管理与控制必须综合利用技术、经济和法律手段，对管理工作的环节做到主动控制。坚持求是的原则，才能确保工程造价准确与合理。
结语
建设工程的造价管理贯穿于项目的始末，是项目管理中重要的组成部分。合理的工程造价有利于工程节约成本，对于企业的经济效益有很大的提升。
参考文献：
[1]傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程建设,2013,05:713-714+
717.
[2]韦国燕. 建筑工程造价的设计管理要点[J]. 建筑设计管理,2012,09:32-34.
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
工程造价在整个的建设过程中都充满了不确定性，许多因素都可能引起造价的变化。在这样的环境下，建筑企业要想在市场的竞争中站稳脚跟，就应对工程造价进行全过程管理。把工程造价进行合理的阶段分解、合理的进行造价合并，实施动态管理、科学的控制全过程，从而达到降低能源消耗、减少项目成本的目的。建筑工程要想取得良好的投资效益和社会效益就必须科学合理的控制工程造价，如何有效的控制工程造价是建筑工程的一大难题。
一、造价管理中出现的问题
1、设计单位对工程造价的影响。设计阶段是造价成形的重要階段，工程项目的费用消耗基本都在设计阶段产生，对于工程中使用的材料以及设备等的规格、产地、型号等等都有明确的规定，对于各个施工环节的人员、设备都有合理的安排，所以说一项工程效益的好坏主要取决于设计阶段的造价，设计阶段的造价制定对于整个工程的效益有百分之七八十的影响。而现实中由于设计单位的不规范运作，致使工程耗费资金大量大，经济效益受到严重影响，设计单位存在的问题主要表现在以下几点；第一，设计单位为了获取较大的利润空间，故意将造价设计的比较高，这样可以从中获取较大的利润空间。第二，设计单位不够规范，对于工程中使用的图纸没有明确的规定，致使在实施的过程中预决算存在较大的弹性空间。第三，对于实际施工中应该用到的材料以及各项工具没有进行科学的市场调查，选择不够合理，致使在实际运作中，提高了工程的成本，造成经济浪费，影响到工程的经济效益。
2、重视建工初期的决策。对于建筑工程项目管理来说，工程建设项目关键的管理内容就是对于工程建设造价的管理，工程建设项目管理始终伴随着整个工程建设，它包含在整个工程里，例如工程的规划、工程的设计、工程的招投标以及工程的建设和竣工等等，它涉及到整个工程的所有方面，包含了工程的施工技艺、工程的经济效益以及工程的管理信息。我们也可以认为工程建设项目是一个比较繁杂的体系，在现实的工程建设里，大多数都会比较重视建筑工程的施工和竣工两个层面的造价控制，实际上工程造价管理的重点应该是工程建设之初的决定和设计时期，他们起着至关重要的作用。
3、施工单位对工程造价的不良影响。施工阶段是工程造价执行的阶段，对于造价具有重要的影响，在实际施工过程中，有些施工单位没有按照造价计划执行，致使工程造价与预期不符，主要原因有以下几个方面：第一，施工单位为了获取较高的利润，在施工的过程中，故意增加工程量，导致材料的取费基数增大，工程造价升高。第二，由于市场形势不断变化，施工材料的价格也在不断的变化，从造价制定阶段到实际执行阶段还存在一定的时间差，所以施工单位会利用材料的价格差来获取利润。第三，有些施工单位为了降低施工成本，在施工的过程中，没有按照计划执行，偷工减料，工程的安全系数受到影响，从而影响到造价。
4、建筑工程的管理模式不完善。现在的工程投入使用的是很多年前依据人工费、材料费以及机械费为评价标准制定的定额管理体制，尽管现在有些地方定期的进行部分的造价调节或者是经过补差的方法来稳定工程造价标准，但是建筑工程造价体系还是不能够及时的让造价管理者掌握他们需要的信息，造成国际上普遍使用的造价预算管理办法不能较好的使用。伴随着信息化的进程不断加快，在市场竞争日趋明显的情况下，建筑工程项目的量化程度普遍不高，如工程的信息化形式、工程数据的决定顺序、工程建设的管理模式等。建筑工程没有高效的造价信息体系，造成大部分的建筑工程竣工以后没有完整的资料，出现了信息资源的浪费，对于今后的建筑工程项目管理不能提供可靠的根据。
5、竣工结算时造价管理松懈。建筑工程造价管理比较关键的步骤就是工程的决算，办理好工程的决算可以较好的反馈出工程的实际投入情况，还会反馈出建设方和施工方对于工程管理的水平。只有搜集、整理好工程的结算信息才能做好工程的决算工作，这此信息包含了竣工图纸、变更受理单和所有的签证资料等，这所有的信息一定要有实效性，例如工程的变更单一定要有设计单位的公章和设计师的签字，监理签证一定要有建设方的主管签字，还要得到设计师的认同四。绝人多数的建筑工程在竣工决算的时候，施工方在决算时都会增加数字，建设方就想方设法压低数字，时常出现推诱的情况，这就造成工程决算迟迟不能完成，这就会严重的制约工程的使用情况和工程的造价确定。
二、建筑工程造价管理的优化策略
（一）坚决依据工程程序来操作
自然规律和经济规律是决定建设程序的关键，那些大型的建筑项目具有时间长、技艺难、投入大的特点，假如出现策略的失衡就会造成经济损失，所以对于建筑工程一定要进行许多次的规划。工程计算设计的时候，一定要注意计算的数值范围以及围护结构的简便运算假设和实际发生的情况不可能一致的状况。在工程施工的时候会出现许多不可预知的情况，因此要注意随时观察围护结构，及时掌控围护结构的信息，依据所得信息有效的安排下一层次的规划，做好预防工作。清单报价是指建筑工程招投标的时候，依据有关的信息进行报价，招标单位给出工程总量，投标单位进行报价。这就和过去的定额报价有所不同，降低了招标的肆意性。使用工程总量清单报价可以有效的控制评标委员会的工作，方便业主管理工程造价，这就比较有利于业主对于工程造价的管理，还不同程度上提升了公司公平竞争的几率。
（二）做好工程建设前的控制管理
要做好建设前控制管理，就要在设计阶段技术与经济两手抓，两手都要硬。设计阶段对工程造价的影响程度往往是决定性，影响到建设后期施工技术与工艺方法。在基础工程选择设计方案阶段，必须综合分析施工技术与经济条件，来确定最优化方案。事先控制必须详细分析研究工程实际情况，才能有效做好基础工程造价预算，控制造价工作。所以，改变设计单位的思想观念是非常必要的，要建立完善健全基础工程设计部门责任制。不仅要对其设计工程项目在技术方面负责到底，而且还应对其设计工程的工程造价负主要责任。建设前对基础工程控制与管理必须充分估价各种影响因素，选择出最优设计方案，其中包含有最优化的工程造价方案。
（三）对建设工程的施工阶段进行优化
建设工程的施工阶段是项目投资的主要部分，也是对资金消耗最大的阶段，因此，在施工阶段如何对工程造价进行优化是尤为重要的。建设工程在施工阶段应科学合理的编制每个阶段的工作流程与工作计划，并且对工作人员及施工人员实施职能与任务的分开制度；建设工程的资金的使用应编制详细的使用计划，并针对可能出现的风险制定紧急应对措施。对施工变更要进行严格的审查，并遵循损失最小化的原则寻找最优的解决方案以降低工程造价。具体实施的过程中要做到以下几点：
一是要严格地审定工程的预结算，剔除那些多算的工程量、高取费用、高套定额以及一些不切合实际的签证与不合理的经济技术措施等造成的费用增加，要使预决算能够真正地体现整个工程的实际造价，这也是控制工程造价时不可忽视的重要环节。
二是要认真地会审工程图纸。在进行施工之前，应当组织建设单位、设计单位以及施工单位一起对施工图纸进行认真仔细的会审，审查的重点应当放在图纸中设计上的浪费和材料的使用不当等方面，审核后要用图纸会审纪要形式纠正设计中存在的缺陷和失误。
三是要充分地发挥监理的职能。实行工程监理制度是一种比较客观公正的工程控制方法。监理单位是独立于建设单位和施工单位的第三方，在工程建设中有着非常特殊的地位与职权。不仅能够对设计过程来进行监理，从而使设计更合理，并把工程的造价控制在一定的范围内，同时还能在施工阶段发挥监督职能，对整个工程项目进行投资、质量和进度控制，真正实现施工的合理性。
（四）建设施工后的控制管理
基础工程造价经过预先控制，过程中控制已经得到相对较好的控制。但在基础工程建设完成后，竣工结算时还有可能发生投资变化事件如索赔现象。工程索赔现象是当建设人在合同实施过程中，根据法律、合同规定，实际发生事故造成的经济损失，必须要对方提出给予补偿要求。工程索赔现象必须控制在健康开展空间内，这是有利于促进建设工程双方加强企业内部管理水平。要合理控制基础工程造价，就必须要掌握建筑工程建设定额与预算相关专业知识。另外，还必须掌握有关法规、法律及相关专业知识。工程造价管理与控制必须综合利用技术、经济和法律手段，对管理工作的环节做到主动控制。坚持求是的原则，才能确保工程造价准确与合理。
结语
建设工程的造价管理贯穿于项目的始末，是项目管理中重要的组成部分。合理的工程造价有利于工程节约成本，对于企业的经济效益有很大的提升。
参考文献：
[1]傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程建设,2013,05:713-714+
717.
[2]韦国燕. 建筑工程造价的设计管理要点[J]. 建筑设计管理,2012,09:32-34.