B公司是一家美国老板开的财务咨询公司。老板以前担任过政府高级职务，下海经商后在原来的人脉平台上如鱼得水地发展了十几年。虽然也是临近退休的年龄，但突然转手公司的消息仍然让全体40多名雇员为之愕然。连消息的公布都令人惊讶，居然是来自于收购方的公开消息。因为收购方是一家上市的金融服务公司，所以每个资本运作动作都要公开宣布并在证交所备案。
　　很快，消息得到老板秘书J的证实。在证实消息的同时，J向全体员工发出了离职email，看起来她是最早知道消息的人，不过这也在情理之中。J从公司创立时就与老板一起工作，可谓是创世纪的元老。J其貌不扬，但忠心耿耿，无论是老板的家事还是公事，里里外外一把好手。突然间公司消失了，本以为J会是最伤心的一位，没想到她兴高采烈地向大家宣布，她要跟老公去澳洲了，老公被公司外派了，她作为随行家属一起过去做全职太太。大家自是一番艳羡，感慨多年的管家终于升值做太太，也是皇天不负苦心人啊。
　　心情最低落的莫过于行政小组，包括前台、财务和IT那些人员。很明显，并购之后，一切都要按照收购方的规则走，他们马上就变成冗员；而且并购的主要意义就在于精简机构提高效率，辅助部门的单位成本必须降低。他们不约而同地开始寻找新的工作岗位。
　　真正进行金融服务业务的那部分核心人员倒是反应不同。每个人都知道，反正基础的事情总要有人干，来什么新领导自己也是一样干活。手上本来紧张的业务也都开始不慌不忙地做了，等着看半个月后新公司成立后怎么安排。
　　中层领导们似乎都被闪电击中，突然集体变得少有的沉默。本来开不完的会也不开了，打不完的电话也不打了，下班时间还没到就有人早早回家了，平时习惯对别人指手画脚的风格基本荡然无存。坦率说，就是说了也没人听得进去。
　　当然，老板是整个事件的策划者和最大赢家。他每天正忙着接受亲朋好友的祝贺呢，吃不完的告别晚宴，马上就要带着收购费衣锦还乡了。新的老板也只是简单地和每个人见了下面之后就匆匆离开，葫芦里到底是什么药谁也不晓得。
　　两周时间很快就过去了，公司来了一位负责交接的副总W。这位W据说在新公司是仅次于老板的二号人物，风格却很内敛，比较低调。第一次只宣布了公司并购的消息及公司搬家的计划，办公室清退了，全部搬到人家的地盘去；所有人的工位安排将由人事部安排；原有家具及电器全部处理，每个人只需要带自己的文件。
　　这种搬家是最有效率的，基本就是啥也没搬，每个人直接把手提电脑拿走就完了。第二天一到新办公室，居然人家原有公司放假一天，就是W和一位人事MM清点人数。所有没有安排工位的员工都现场解雇，被美式炒鱿鱼了。和大家猜测的类似，行政人员全军覆没，小鱼小虾各就各位。领导们么，只留下了两位，剩下几位没单独办公室坐啦。
　　留用人员马上把东西放下也可以放假一天，明天再来上班，剩下的问题就是离职员工的安排了。大家心里都很难过，暗暗诅咒W是如此不考虑大家的接受能力。一位被离职的领导非常气愤地质问W说：“你们这个是不符合劳动法的，解雇必须提前给我们通知。再说，据我所知，我们组成都办事处的那位代表现在怀孕了，你不能解雇她。”
　　W仍然平静，慢条斯理地说：“我本人就是律师。公司现在重大重组，所以现有的合同都可以单方废除，你有问题完全可以寻求法律手段。”然后突然停顿了一下，问旁边的人事MM：“咱们买的这公司在外地还有办事处？”大家听了都快晕过去了，没想到自己在人家心里就这么个位置，渺小到都懒得看清楚。
　　当公司存在的时候，你可以喜欢它也可以不喜欢它，但当它突然消失，你多少会心绪难平。在这个职场动荡的年代，无论是大公司还是小公司的职员，都应该多多少少学会些洞悉公司前景的能力，而不只是把精力集中在自己是否能升职、加薪之类的传统科目上。因为，你在这些传统科目上的得分就像是无数个零，而公司的前景却是零前边的非零数字。你有再多个零，前边没有一个非零数字，一切都没有意义。
　　（编辑 郑儒凤 Zrf911@sina.com）