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摘 要：如今，随着我国经济的快速发展，为了更好的满足市场及人类住房的需求，房屋建筑也得到了较快的发展，并且建筑企业之间也出现了激烈的竞争。建筑行业是一个易发生事故、危险性比较高的行业，因此，房屋建筑过程中的施工质量和管理将会成为工程顺利施工的根本，成为影响企业发展的关键，加强房屋建筑施工質量和管理水平具有重要的作用。
关键词：房屋建筑；施工管理；技术管理
1.建筑工程施工技术管理的含义和任务
建筑工程施工技术管理是运用系统论的观点和科学方法，在工程施工的全过程中，对施工技术及其构成要素进行计划、决策、组织与指挥、协调和控制（施工技术是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才与技术责任等；技术活动是指熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计），施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关施工技术工作的指标与决定，科学地组织各项施工技术工作，建立良好的施工技术，保证整个施工过程符合技术规范&规程，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
2.施工技术管理工作的开展原则
施工技术管理工作的开展，应该全面地贯彻标准化和规范化的原则。对于房屋施工管理工作来说，技术管理工作应该全面地提高管理工作的整体性，全面地对技术管理工作中的各类技术标准和原则进行坚持，对于施工活动中的主观随意性进行控制和克服，提高施工技术落实的服从效果，保障建设施工活动的规范开展，确保施工效率。技术管理工作的开展，也要本着低成本、高效益的原则进行开展。技术管理工作的开展并不是单一地对成本进行控制，对于支出进行削减，其是在保障施工活动的质量和效果基础上，通过技术手段对于施工中的成本浪费行为进行控制。通过技术管理工作的开展，提高施工中各类资源的配置优化能力，为施工现代化发展给予一个经济效益方面的保障。另外，施工技术管理工作也要确保足够的合理性和科学性，通过提高整体技术水平，对于施工的技术含量进行更好地提高，提高整体施工技艺水平。
3.加强房屋建筑工程现场施工技术质量的管理措施
3.1基础工程的质量控制
在实际的房屋建筑工程的现场施工过程中，一方面要对基坑的土质进行一定的检验，进而使得基坑的实际土质与勘查的结果相一致；一方面则要对基坑支护方案进行一定的验证，尽可能的全方位的考虑边坡外和挡墙外车辆行走的时候深层基坑的安全支护保障的方法；另一方面则要对深基坑的支护结构的设施定期的检查，防止支护设备发生偏移；最后要时刻观察基坑的排水状态，严格的控制好混凝土的温度。
3.2梁板柱工程的质量监控
现阶段的房屋建筑工程中的梁板柱工程在整个房屋建筑工程中有着极其重要的支撑作用，因此，在实际的梁板柱工程的施工过程中，对于煤层的模板轴线的位置、标高大小、梁板以及柱断面的尺寸进行一定严格的检查，尽可能的使得梁板柱工程的实际施工情况与建筑设计的方案相一致；同时还要加大对模板的拼接严密性、支顶以及支底的稳定性检查的力度；最后，在混凝土浇筑过程中所使用的模板也要进行一定程度上的清理，对于后期拆除末班拟定一定的实施方案，以免梁板柱的结构被破坏，对梁板柱工程施工过程所使用的钢筋进行一定的质量上的检查检测，最大限度的确保所使用的钢筋完全符合国家的质量标准和实际使用的一个要求，进而也就在一定程度上保证了梁板柱工程的施工质量。
3.3提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员对施工管理水平的高低将会严重影响房屋建筑物的质量好坏。因此，相应的施工单位要对企业内部的管理者进行相关的综合素质培养，并对那些高素质、高能力、高水平人才进行合理分配，保证他们在各自的岗位中充分发挥自己的作用。对于那些素质低、水平低的管理人员，要加强对他们的培训工作，既要包括基本技能和知识的培训，也要包括企业思想和文化观念的培训，不断提高他们的管理水平和素质。
3.4施工成本控制管理
在房屋建筑工程施工中，作为施工企业必须在人工成本、原材料购买以及项目工程预算方面等各个环节加强控制管理，确保项目工程的成本控制和预测工作的落实，更好的解决在项目成本控制中常见的“包盈不包亏”问题。为了更好的加强房屋建筑施工成本控制管理，施工企业要贯彻落实《企业会计准则》等财务管理制度，缩减不合理的费用支出，加强对项目工程上财务审计的监督，适当的减少管理开支，有效的提高资金成本效率，必要的时候施工企业可以针对项目工程情况，拟订相关的财务管理使用制度，避免成本不实在，账目与物资不符合以及亏盈不一致等一系列问题。另外，可以在企业内部设置定额管理制度，用定额进行组织生产和编制计划等，并对其进行核算，以便更好地提高成本的经济效益。
3.5做好施工组织设计的管理
结合施工的具体方案情况，对于施工中的技术队伍进行合理的构建，并且对技术队伍中人员的组织结构进行优化调整，对施工现场的施工管理工作进行更好地满足，并明确不同技术岗位人员的工作职责和权限得到明确的分配。在施工中出现各类技术问题时，要第一时间进行人员的追责。在日常工作开展中，也要积极做好技术宣传培训工作，保障施工现场的技术人员对于相关技术标准和规范有着更好的了解。在一些关键施工环节之前，技术人员要提前做好技术交底工作，对施工中容易出现的技术问题进行更好地解决和预防，对施工中出现的各类技术难点，要及时组织技术人员进行沟通和分析解决。
4.结束语
综上所述，房屋建筑施工管理和质量是一个十分庞大的综合性工程，并对我国建筑行业的发展影响很大，施工质量的提高就意味着企业信誉的提高，就意味着企业具有更强的市场竞争力。对于施工过程中的管理和质量问题，要严格的按照国家的相关规章制度进行施工，必须依靠团队的力量，有效的解决管理中存在的问题，确保房屋建筑中的质量得到有效提高。
参考文献
[1]向奎.房屋建筑现场施工技术的质量管理分析[J].住宅与房地产，2017（21）：238.
[2]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理[J].建材与装饰，2017（10）：144-145.
[3]马光洋.房屋建筑工程现场施工技术管理的分析[J].建材与装饰，2017（01）：173-174.
[4]孙中伟.关于房屋建筑现场施工技术和施工管理分析[J].江西建材，2015（17）：66+71.
[5]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015（13）：87+89.
（作者单位：齐齐哈尔工程学院）
关键词：房屋建筑；施工管理；技术管理
1.建筑工程施工技术管理的含义和任务
建筑工程施工技术管理是运用系统论的观点和科学方法，在工程施工的全过程中，对施工技术及其构成要素进行计划、决策、组织与指挥、协调和控制（施工技术是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才与技术责任等；技术活动是指熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计），施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关施工技术工作的指标与决定，科学地组织各项施工技术工作，建立良好的施工技术，保证整个施工过程符合技术规范&规程，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
2.施工技术管理工作的开展原则
施工技术管理工作的开展，应该全面地贯彻标准化和规范化的原则。对于房屋施工管理工作来说，技术管理工作应该全面地提高管理工作的整体性，全面地对技术管理工作中的各类技术标准和原则进行坚持，对于施工活动中的主观随意性进行控制和克服，提高施工技术落实的服从效果，保障建设施工活动的规范开展，确保施工效率。技术管理工作的开展，也要本着低成本、高效益的原则进行开展。技术管理工作的开展并不是单一地对成本进行控制，对于支出进行削减，其是在保障施工活动的质量和效果基础上，通过技术手段对于施工中的成本浪费行为进行控制。通过技术管理工作的开展，提高施工中各类资源的配置优化能力，为施工现代化发展给予一个经济效益方面的保障。另外，施工技术管理工作也要确保足够的合理性和科学性，通过提高整体技术水平，对于施工的技术含量进行更好地提高，提高整体施工技艺水平。
3.加强房屋建筑工程现场施工技术质量的管理措施
3.1基础工程的质量控制
在实际的房屋建筑工程的现场施工过程中，一方面要对基坑的土质进行一定的检验，进而使得基坑的实际土质与勘查的结果相一致；一方面则要对基坑支护方案进行一定的验证，尽可能的全方位的考虑边坡外和挡墙外车辆行走的时候深层基坑的安全支护保障的方法；另一方面则要对深基坑的支护结构的设施定期的检查，防止支护设备发生偏移；最后要时刻观察基坑的排水状态，严格的控制好混凝土的温度。
3.2梁板柱工程的质量监控
现阶段的房屋建筑工程中的梁板柱工程在整个房屋建筑工程中有着极其重要的支撑作用，因此，在实际的梁板柱工程的施工过程中，对于煤层的模板轴线的位置、标高大小、梁板以及柱断面的尺寸进行一定严格的检查，尽可能的使得梁板柱工程的实际施工情况与建筑设计的方案相一致；同时还要加大对模板的拼接严密性、支顶以及支底的稳定性检查的力度；最后，在混凝土浇筑过程中所使用的模板也要进行一定程度上的清理，对于后期拆除末班拟定一定的实施方案，以免梁板柱的结构被破坏，对梁板柱工程施工过程所使用的钢筋进行一定的质量上的检查检测，最大限度的确保所使用的钢筋完全符合国家的质量标准和实际使用的一个要求，进而也就在一定程度上保证了梁板柱工程的施工质量。
3.3提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员对施工管理水平的高低将会严重影响房屋建筑物的质量好坏。因此，相应的施工单位要对企业内部的管理者进行相关的综合素质培养，并对那些高素质、高能力、高水平人才进行合理分配，保证他们在各自的岗位中充分发挥自己的作用。对于那些素质低、水平低的管理人员，要加强对他们的培训工作，既要包括基本技能和知识的培训，也要包括企业思想和文化观念的培训，不断提高他们的管理水平和素质。
3.4施工成本控制管理
在房屋建筑工程施工中，作为施工企业必须在人工成本、原材料购买以及项目工程预算方面等各个环节加强控制管理，确保项目工程的成本控制和预测工作的落实，更好的解决在项目成本控制中常见的“包盈不包亏”问题。为了更好的加强房屋建筑施工成本控制管理，施工企业要贯彻落实《企业会计准则》等财务管理制度，缩减不合理的费用支出，加强对项目工程上财务审计的监督，适当的减少管理开支，有效的提高资金成本效率，必要的时候施工企业可以针对项目工程情况，拟订相关的财务管理使用制度，避免成本不实在，账目与物资不符合以及亏盈不一致等一系列问题。另外，可以在企业内部设置定额管理制度，用定额进行组织生产和编制计划等，并对其进行核算，以便更好地提高成本的经济效益。
3.5做好施工组织设计的管理
结合施工的具体方案情况，对于施工中的技术队伍进行合理的构建，并且对技术队伍中人员的组织结构进行优化调整，对施工现场的施工管理工作进行更好地满足，并明确不同技术岗位人员的工作职责和权限得到明确的分配。在施工中出现各类技术问题时，要第一时间进行人员的追责。在日常工作开展中，也要积极做好技术宣传培训工作，保障施工现场的技术人员对于相关技术标准和规范有着更好的了解。在一些关键施工环节之前，技术人员要提前做好技术交底工作，对施工中容易出现的技术问题进行更好地解决和预防，对施工中出现的各类技术难点，要及时组织技术人员进行沟通和分析解决。
4.结束语
综上所述，房屋建筑施工管理和质量是一个十分庞大的综合性工程，并对我国建筑行业的发展影响很大，施工质量的提高就意味着企业信誉的提高，就意味着企业具有更强的市场竞争力。对于施工过程中的管理和质量问题，要严格的按照国家的相关规章制度进行施工，必须依靠团队的力量，有效的解决管理中存在的问题，确保房屋建筑中的质量得到有效提高。
参考文献
[1]向奎.房屋建筑现场施工技术的质量管理分析[J].住宅与房地产，2017（21）：238.
[2]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理[J].建材与装饰，2017（10）：144-145.
[3]马光洋.房屋建筑工程现场施工技术管理的分析[J].建材与装饰，2017（01）：173-174.
[4]孙中伟.关于房屋建筑现场施工技术和施工管理分析[J].江西建材，2015（17）：66+71.
[5]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015（13）：87+89.
（作者单位：齐齐哈尔工程学院）