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张继升1950年生于山东，1985年至1994年为三联公司、三联集团总经理、总裁，1994年至2002年为三联集团董事长兼总裁，现为三联集团董事长。
1985年，张继升离开平稳的济南市社科院的岗位，毅然下海，在资不抵债、濒临倒闭的济南无线电三厂的基础上，创办了三联电子公司。在他的领导下，经过18年的奋斗，三联从一个400余人的小工厂发展成一个员工3万人、净资产32.5亿元的特大型企业。
2002年是三联家电业态革命取得全面丰收的一年，不但三联建造的“中国网上家电第一店”三联家电SHOP365网上商城面向个人消费者（B2C）实现了1亿元的零售收入，同比增长100％；而且由三联集团董事长张继升任课题总负责人的“十五”国家科技攻关项目——“家电业电子商务与现代物流应用示范工程”自2002年5月运行至2002年底，实现网上分销26.6亿元，得到了科技部专家和有关领导的高度评价。
创造家电分销奇迹
张继升是中国最早对宽带网进行开发应用的企业家之一，1995年即着手研究，1998年他组建的三联电子信息公司开通了中国第一条商用信息宽带高速公路——百灵信息网。以百灵宽带信息网为平台，1999年开通了三联家电SHOP365网上商城（www.shop365.com.cn），这是中国最早的电子商务网站之一。
与其它电子商务网站相比，SHOP365最大的特点是它背靠传统商业巨头三联家电，具有了得天独厚的优势：三联家电是全国知名的家电专营商，连续多年跻身全国商业四强，以其优质服务享誉全国，拥有全国最大的家电销售体系和售后服务体系。同时，它以百灵宽带网为平台，数据传输高速、安全、稳定，破除了困扰电子商务发展的瓶颈——带窄、不安全等问题。它采用了国家密码管理委员会认可的拥有国内自主版权的安全技术和产品，很好地解决了在公网上开展电子商务交易时数据传输的安全问题、身份认证问题，为电子商务的应用提供了安全的保障。SHOP365在三联商誉、技术、信息、服务、物流等方面优势的整合，为迅速开展网上销售，形成规模优势发挥了巨大作用。
业内人士的评价是，SHOP365成为传统商业业态与电子商务相结合的范例。
2002年5月，“十五”国家重点科技攻关项目——“家电业电子商务与现代物流应用示范工程”在山东省会济南正式启动。这是中国家电业唯一的一个电子商务与现代物流应用示范工程。
到2002年底，该示范工程运行半年多，成功尝试并建立起符合家电业群体特点与需求的“商家驱动，产销联盟”的商务运作模式，取得了丰硕成果，与58个国际国内著名家电厂家建立了战略联盟关系，实现网上分销26.6亿元，与传统的物流模式相比，降低物流成本11.84％，销售收入增长带动了济南市GDP增长0.86％。示范工程顺利通过了国家科技部组织的阶段性验收。
探索企业e化的新模式
2001年，张继升提出了“网络店”的概念，并试验成功。2002年张继升把网络店进行了全力推广，短期内在济南市形成了100多家的规模，并延伸到山东省其他地市。网络店成为2002年三联家电网上商城最重要的创新赢利模式。
网络店既有别于传统的家电商场，又不是一个网站的门面店，而是传统商业业态与电子商务BtoC模式网站的结合产物，即网络店＝商店＋电子商务B2C销售方式，它设置了大量商品样品供顾客挑选并在网上订货，同时更多商品利用多媒体技术在网络终端上展示并订货，由商家送货上门的业态模式，是传统商业模式和现代商业模式的集合体。
网络店是张继升在宽带互联网还没有普及到每一个家庭情况下的一种创新，它采取了把电脑终端摆到离消费者最近的地方的方式，使消费者能够享受到网络购物的实惠，体验到网络购物的便捷，极大地调动了消费者特别是年轻消费者网上购物的积极性，成功地引领了当地的电子商务潮流，推动了社会进步的作用，同时也实现了三联家电的低成本扩张。单就家电产品而言，网上购物总额已占传统购物总额的10％左右。
在销售平台e化的同时，张继升又领导三联家电大力推进企业内部供应链的e化。2001年4月，三联家电投资1000万元，成功启动JDE-IBMERP系统，使企业管理由传统型、平面化管理走向智能型、立体化管理，为电子商务的实质开展奠定了坚实的基础。这是国内自联想之后最大的ERP项目，三联家电是国内第一个成功实行ERP项目的商业企业。它使三联家电的信息化管理水平实现了质的飞跃，它通过对物流、资金流、信息流的一体化管理和集成化运行，实现了对企业资源的有效利用，提高了经营水平和管理效率，进一步增强了企业的核心竞争力。
由于ERP系统的运行，三联家电的商品核算可以精确到每一笔销售的毛利，可以随时查询每种商品在各经营地点及仓库的分布及数量情况，及时调整商品的经营周转及配货、补货，加强了业务资金的管理，商品的销价制定更加合理有效，保证企业正当的利润空间。ERP系统还极大地帮助三联家电维护了上下游的客户关系。ERP系统是使三联家电摆脱低层次竞争，在e化之路上迈出了坚实步伐的必经之路。
2002年，三联家电实现了e化之路的第三步，即建立起与上游供应商的供应链e化对接，搭建起包括采购、分销、在线销售于一体的电子商务平台。这依靠的是国家“十五”期间重点科技攻关项目——“家电业电子商务与现代物流应用示范工程”项目的实施。
谁拥有了网络，谁就将拥有世界。e化之路将无疑成为三联家电打造网络时代的新引擎，从而使三联走向全国，融入世界，成为“世界的三联，服务的三联”。
1985年，张继升离开平稳的济南市社科院的岗位，毅然下海，在资不抵债、濒临倒闭的济南无线电三厂的基础上，创办了三联电子公司。在他的领导下，经过18年的奋斗，三联从一个400余人的小工厂发展成一个员工3万人、净资产32.5亿元的特大型企业。
2002年是三联家电业态革命取得全面丰收的一年，不但三联建造的“中国网上家电第一店”三联家电SHOP365网上商城面向个人消费者（B2C）实现了1亿元的零售收入，同比增长100％；而且由三联集团董事长张继升任课题总负责人的“十五”国家科技攻关项目——“家电业电子商务与现代物流应用示范工程”自2002年5月运行至2002年底，实现网上分销26.6亿元，得到了科技部专家和有关领导的高度评价。
创造家电分销奇迹
张继升是中国最早对宽带网进行开发应用的企业家之一，1995年即着手研究，1998年他组建的三联电子信息公司开通了中国第一条商用信息宽带高速公路——百灵信息网。以百灵宽带信息网为平台，1999年开通了三联家电SHOP365网上商城（www.shop365.com.cn），这是中国最早的电子商务网站之一。
与其它电子商务网站相比，SHOP365最大的特点是它背靠传统商业巨头三联家电，具有了得天独厚的优势：三联家电是全国知名的家电专营商，连续多年跻身全国商业四强，以其优质服务享誉全国，拥有全国最大的家电销售体系和售后服务体系。同时，它以百灵宽带网为平台，数据传输高速、安全、稳定，破除了困扰电子商务发展的瓶颈——带窄、不安全等问题。它采用了国家密码管理委员会认可的拥有国内自主版权的安全技术和产品，很好地解决了在公网上开展电子商务交易时数据传输的安全问题、身份认证问题，为电子商务的应用提供了安全的保障。SHOP365在三联商誉、技术、信息、服务、物流等方面优势的整合，为迅速开展网上销售，形成规模优势发挥了巨大作用。
业内人士的评价是，SHOP365成为传统商业业态与电子商务相结合的范例。
2002年5月，“十五”国家重点科技攻关项目——“家电业电子商务与现代物流应用示范工程”在山东省会济南正式启动。这是中国家电业唯一的一个电子商务与现代物流应用示范工程。
到2002年底，该示范工程运行半年多，成功尝试并建立起符合家电业群体特点与需求的“商家驱动，产销联盟”的商务运作模式，取得了丰硕成果，与58个国际国内著名家电厂家建立了战略联盟关系，实现网上分销26.6亿元，与传统的物流模式相比，降低物流成本11.84％，销售收入增长带动了济南市GDP增长0.86％。示范工程顺利通过了国家科技部组织的阶段性验收。
探索企业e化的新模式
2001年，张继升提出了“网络店”的概念，并试验成功。2002年张继升把网络店进行了全力推广，短期内在济南市形成了100多家的规模，并延伸到山东省其他地市。网络店成为2002年三联家电网上商城最重要的创新赢利模式。
网络店既有别于传统的家电商场，又不是一个网站的门面店，而是传统商业业态与电子商务BtoC模式网站的结合产物，即网络店＝商店＋电子商务B2C销售方式，它设置了大量商品样品供顾客挑选并在网上订货，同时更多商品利用多媒体技术在网络终端上展示并订货，由商家送货上门的业态模式，是传统商业模式和现代商业模式的集合体。
网络店是张继升在宽带互联网还没有普及到每一个家庭情况下的一种创新，它采取了把电脑终端摆到离消费者最近的地方的方式，使消费者能够享受到网络购物的实惠，体验到网络购物的便捷，极大地调动了消费者特别是年轻消费者网上购物的积极性，成功地引领了当地的电子商务潮流，推动了社会进步的作用，同时也实现了三联家电的低成本扩张。单就家电产品而言，网上购物总额已占传统购物总额的10％左右。
在销售平台e化的同时，张继升又领导三联家电大力推进企业内部供应链的e化。2001年4月，三联家电投资1000万元，成功启动JDE-IBMERP系统，使企业管理由传统型、平面化管理走向智能型、立体化管理，为电子商务的实质开展奠定了坚实的基础。这是国内自联想之后最大的ERP项目，三联家电是国内第一个成功实行ERP项目的商业企业。它使三联家电的信息化管理水平实现了质的飞跃，它通过对物流、资金流、信息流的一体化管理和集成化运行，实现了对企业资源的有效利用，提高了经营水平和管理效率，进一步增强了企业的核心竞争力。
由于ERP系统的运行，三联家电的商品核算可以精确到每一笔销售的毛利，可以随时查询每种商品在各经营地点及仓库的分布及数量情况，及时调整商品的经营周转及配货、补货，加强了业务资金的管理，商品的销价制定更加合理有效，保证企业正当的利润空间。ERP系统还极大地帮助三联家电维护了上下游的客户关系。ERP系统是使三联家电摆脱低层次竞争，在e化之路上迈出了坚实步伐的必经之路。
2002年，三联家电实现了e化之路的第三步，即建立起与上游供应商的供应链e化对接，搭建起包括采购、分销、在线销售于一体的电子商务平台。这依靠的是国家“十五”期间重点科技攻关项目——“家电业电子商务与现代物流应用示范工程”项目的实施。
谁拥有了网络，谁就将拥有世界。e化之路将无疑成为三联家电打造网络时代的新引擎，从而使三联走向全国，融入世界，成为“世界的三联，服务的三联”。