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【摘 要】随着公路的高速发展，工程质量已经受到了媒体及相关控制单位的高度重视。质量是工程建设项目管理的重要任务和目标，如何加强公路工程施工质量管理与控制，实现精细化，是保证高速公路使用质量和效益的重要途径。
【关键词】公路工程；质量；控制；管理
Fine highway construction quality management
Li Zhi-chao
(Shaanxi Han Tang Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710000)
【Abstract】With the rapid development of highways, construction quality has been controlled by the media and related units of attention. Quality is an important construction project management tasks and goals, how to strengthen the road construction quality management and control to achieve the fine is to ensure the quality and efficiency of the highway with an important way.
【Key words】Highway engineering;Quality;Control;Management
高速公路设计标准和工程质量要求高，结构强度高，使用寿命长，投资费用大，为了保证其工程总体质量，必须在工程质量管理中采取现代化的管理方法。
1. 熟悉设计图纸及技术规范中的质量控制重要点。
组织全体人员认真学习设计图纸、合同文件及技术规范。对全员进行质量意识培训的准备。依据有关文件精神，结合各工程的实际，层层分解质量目标，使质量目标落实到施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处。 施工前准备工作必须细致，不能疏漏。由于施工建设是异常复杂多变的，准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善，准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。
2. 严格执行质量控制程序，加强施工现场的质量控制。
在施工方法的控制中，对施工方法的选择要进行对比，在全面考虑到施工现场的实际情况后，好的施工方法能保证工程质量，节省工程成本，最终达到按期完工。另外，施工方法选择后也不是一层不变的，在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况，若发现与现场条件不符或对质量无法切实保证时，要及时的更换，对施工方法的运用也要灵活掌握。
在施工过程中，施工过程就是工程质量的形成过程，因此要严格控制施工过程。控制工程项目施工过程的质量，必须严格控制施工工序，对施工中的工序过程，要一步一步按要求到位，要严格按照施工方法和工艺流程施工，不得有任何偷工减料的行为。
3. 在工程质量管理上充分运用现代化管理方法。
3.1 管理者高度重视，充分发挥项目经理部领导职能。每项工程若要获得好质量，各级参与单位都要树立全员质量意识，尤其施工单位此点更重要，有些参加施工的施工人员的文化程度并不是很高，你跟他讲大道理，讲图纸的复杂设计过程及要点，很有可能听不进，在此，质量意识的灌输就要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，使得文化层次不高的人员非常容易的接受。进行宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。
3.2 建立各种管理体系，责任落实到人。在施工管理中要建立与工程质量体系相适应的组织机构，并规定各机构的隶属关系和联系方法，许多施工单位还在施工中组建了质量管理小组，成立了工程项目全面质量管理领导小组，承担并协调全工程的目标管理。还要明确规定工程项目领导和各级管理人员的责任，使之能按要求达到预期的质量目标，并规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。
首先要制定明确的质量方针目标，并保证全体工程项目施工人员和各工作部门坚持贯彻执行；对工程项目目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等要明确其基本要求、质量目标和工作控制要点，定期对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考评。
其次要将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩，保证实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。
3.3 采取各种措施方法，重在落实。
从各种项目的管理看，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没有配套的措施办法，无济于事，管理必然是事倍功半。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因工作混乱、职责不清而影响工作效率，以下几点是必须要采取的措施方法：
采取对各岗位人员责任落实情况的检查制度，即上级对下级检查，严格管理技术人员、施工人员。
采取例会制度，以保证项目经理部对工程质量、进度全面了解并及时解决施工中出现各种问题。
采取质量报告措施，进行事前质量预控、事中质量控制。在很短的工作日中就要进行质量汇总，发现问题及时指出，避免连带质量问题的出现。
4. 结束语
公路工程项目施工难度大，建设工期短。尤其机电工程的施工单位，涉及单位多，施工中出现各种事先不可预见的情况也很多，使得工程建管理难度加大，给质量控制与管理提出了更高的要求。只有所有的参建者提高责任心，把重点放在施工第一线，确保工程质量整体上档次、上台阶。
参考文献
［1］ 缪长江，丁士昭，《建设工程项目管理》，2010年.
【关键词】公路工程；质量；控制；管理
Fine highway construction quality management
Li Zhi-chao
(Shaanxi Han Tang Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710000)
【Abstract】With the rapid development of highways, construction quality has been controlled by the media and related units of attention. Quality is an important construction project management tasks and goals, how to strengthen the road construction quality management and control to achieve the fine is to ensure the quality and efficiency of the highway with an important way.
【Key words】Highway engineering;Quality;Control;Management
高速公路设计标准和工程质量要求高，结构强度高，使用寿命长，投资费用大，为了保证其工程总体质量，必须在工程质量管理中采取现代化的管理方法。
1. 熟悉设计图纸及技术规范中的质量控制重要点。
组织全体人员认真学习设计图纸、合同文件及技术规范。对全员进行质量意识培训的准备。依据有关文件精神，结合各工程的实际，层层分解质量目标，使质量目标落实到施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处。 施工前准备工作必须细致，不能疏漏。由于施工建设是异常复杂多变的，准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善，准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。
2. 严格执行质量控制程序，加强施工现场的质量控制。
在施工方法的控制中，对施工方法的选择要进行对比，在全面考虑到施工现场的实际情况后，好的施工方法能保证工程质量，节省工程成本，最终达到按期完工。另外，施工方法选择后也不是一层不变的，在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况，若发现与现场条件不符或对质量无法切实保证时，要及时的更换，对施工方法的运用也要灵活掌握。
在施工过程中，施工过程就是工程质量的形成过程，因此要严格控制施工过程。控制工程项目施工过程的质量，必须严格控制施工工序，对施工中的工序过程，要一步一步按要求到位，要严格按照施工方法和工艺流程施工，不得有任何偷工减料的行为。
3. 在工程质量管理上充分运用现代化管理方法。
3.1 管理者高度重视，充分发挥项目经理部领导职能。每项工程若要获得好质量，各级参与单位都要树立全员质量意识，尤其施工单位此点更重要，有些参加施工的施工人员的文化程度并不是很高，你跟他讲大道理，讲图纸的复杂设计过程及要点，很有可能听不进，在此，质量意识的灌输就要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，使得文化层次不高的人员非常容易的接受。进行宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。
3.2 建立各种管理体系，责任落实到人。在施工管理中要建立与工程质量体系相适应的组织机构，并规定各机构的隶属关系和联系方法，许多施工单位还在施工中组建了质量管理小组，成立了工程项目全面质量管理领导小组，承担并协调全工程的目标管理。还要明确规定工程项目领导和各级管理人员的责任，使之能按要求达到预期的质量目标，并规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。
首先要制定明确的质量方针目标，并保证全体工程项目施工人员和各工作部门坚持贯彻执行；对工程项目目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等要明确其基本要求、质量目标和工作控制要点，定期对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考评。
其次要将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩，保证实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。
3.3 采取各种措施方法，重在落实。
从各种项目的管理看，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没有配套的措施办法，无济于事，管理必然是事倍功半。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因工作混乱、职责不清而影响工作效率，以下几点是必须要采取的措施方法：
采取对各岗位人员责任落实情况的检查制度，即上级对下级检查，严格管理技术人员、施工人员。
采取例会制度，以保证项目经理部对工程质量、进度全面了解并及时解决施工中出现各种问题。
采取质量报告措施，进行事前质量预控、事中质量控制。在很短的工作日中就要进行质量汇总，发现问题及时指出，避免连带质量问题的出现。
4. 结束语
公路工程项目施工难度大，建设工期短。尤其机电工程的施工单位，涉及单位多，施工中出现各种事先不可预见的情况也很多，使得工程建管理难度加大，给质量控制与管理提出了更高的要求。只有所有的参建者提高责任心，把重点放在施工第一线，确保工程质量整体上档次、上台阶。
参考文献
［1］ 缪长江，丁士昭，《建设工程项目管理》，2010年.