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国有企业高层管理团队（Top Management Team，TMT）是企业的创新发展的核心和灵魂，其有效决策是国有企业产生高绩效的关键。针对国有企业经营管理实践、体制环境以及文化基础，研究的突破点是从战略决策的新视角，分析董事会构成、实际权力主体、人力资本产权等因素对TMT决策中的权力、风险责任与利益的分配的影响，探讨影响国有企业TMT绩效的权变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系，将是一个创新的研究