针对“市场化条件下,农发行如何做好粮棉油主体业务”专题,调研组赴辽宁调研,并总结归纳其主要做法、粮棉油市场新特点和需重点研究解决的几个问题.rn一、辽宁分行适应粮食购销市场化的主要做法rn一是强根基.要求主产区行着力提升市场化收购份额,巩固支持收购主渠道地位;港口行依托港口优势,营销拓展港口粮食物流贸易、加工企业,打造服务“北粮南运”和粮油生产加工基地的主办行;产销平衡区行在保障粮食供给、调销方面做文章,争取成为保粮食供给的主办行.抓住畜牧养殖、饲料加工、粮食深加工行业“重心北移”的历史机遇,支持优质企业发展壮大.二是控风险.与中华保险签订合作协议,将承保范围由“玉米收购贷款”拓展至“粮棉油全产业链、农业产业化经营、农业农村基础设施和生态农业建设”等涉农贷款,创新“信用保证基金+保证保险”模式.连续六年实现“双结零”.三是创模式.允许以二级分行为平台开展创新,探索创新了“代购代储”、“港口粮油供应链金融”等新模式.四是强激励.制定向基层行倾斜的差别化岗位奖励绩效和计价奖金制度,强化绩效考核激励.