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【摘 要】对于现代企业而言，财务管理与绩效管理是两个紧密联系的模块，尤其是在企业组织战略的前提下，两者是相辅相成的。本文结合财务管理与绩效管理的相互关系，分析了财务管理在绩效管理中的作用，希望能够为市场经济环境下的企业管理工作提供一些参考。
【关键词】组织战略；财务管理；绩效管理；作用
一、前言
现阶段，在企业管理中，想要提升效率，就必须强化各个模块的管理工作，将不同的部门连接成为一个有机的整体。但是从实际情况分析，在企业中财务管理和绩效管理一般是并行存在，影响了工作的顺利展开。基于组织战略的角度，分析财务管理在绩效管理中的功能性，是提高企业经营管理水平的关键所在。
二、财务管理与绩效管理的相互关系
市场经济环境下，企业参与市场竞争，开展各类生产经营活动的根本目的，是实现利润的最大化，在这种情况下，财务管理工作的重要性也就越发凸显，有效的财务管理能给保障企业的正常经营，提升其经济效益。与之相比，绩效管理可以提升企业员工的工作效率以及企业整体的经营管理水平，两者相互独立，但是也存在着非常密切的联系，从企业发展的组织战略分析，财务管理和绩效管理都是围绕着企业的经营目标所展开的针对企业内部环境和外部环境的管理活动，将两者结合起来，可以推动企业组织战略和经营目标的顺利实现。因此，对于企业而言，必须站在组织战略的高度，找出财务管理与绩效管理之间的交叉区域，创新财务管理模式，改进绩效管理方法，充分发挥财务管理在绩效管理中的作用，促进企业管理效率的持续提高。
三、财务管理在绩效管理中的作用
在现代企业中，绩效管理主要是针对企业生产经营环节的管理活动，强调企业组织目标与员工个人目标的一致性，其主要内容包括了绩效计划、绩效辅导、绩效考核以及绩效改进，要求企业全体员工的共同参与。相应的，财务管理并不仅仅是针对企业财务会计工作的管理，还可以对企业部门以及员工的工作效率进行直观反映，在绩效管理中发挥着非常重要的作用，必须得到管理人员的重视。这里从绩效管理的不同阶段出发，对财务管理的作用进行分析。
1.绩效计划阶段
一般情况下，在企业绩效管理工作中，会将绩效计划分为两部分：一是绩效目标的确定，主要是立足企业的组织战略的经营目标，进行合理分解，然后落实到每一个部门和岗位，在这个过程中，应该认识到，财务目标是企业组织目标的核心；二是绩效指标的设计，企业管理人员必须立足企业的整体管理目标，做好每一个阶段发展目标的分解和细化，明确部门目标、岗位目标和个人目标，同时强化相互之间的联系，以确保目标的顺利实现。基于此，在绩效管理工作中，可以结合财务管理的成果，通过定期的绩效评估，针对企业组织目标的完成情况进行评价，对做出卓越贡献的部门和员工进行奖励，对于不符合企业组织目标，或者影响企业目标实现的行为，则应该做好约束和控制，必要时可以采取相应的惩罚措施。通过这样的方式，企业管理人员和企业员工能够更好的约束自身行为，提升工作效率，促进绩效水平的提高。
2.绩效实施阶段
绩效实施阶段是绩效管理内涵的主要体现，也是绩效管理的关键所在，具体来讲，通过绩效实施管理，可以了解管理人员以及基层员工的绩效进展情况，根据实际需要，提供必要的指导和帮助，以保证绩效实施的良好效果。同时，绩效实施效果主要是通过企业的各项财务数据及相关指标体现出来的，可以对员工的工作效率以及工作进展进行直观反映，不过需要财务管理工作的支持。通过相应的财务票据管理以及费用支出管理，管理人员可以了解企业改革部门的工作状况，提升工作的效率和效果。而在绩效考核环节，财务管理部门是绩效考核的重点，可以结合量化指标，对员工在财务管理工作中的具体表现进行评价，根据绩效考核结果，人力资源管理部门可以判断是否对员工进行升级加薪，从而保证了管理的有效性。
3.绩效改进阶段
绩效改进是绩效管理的最终环节，同样是非常重要的环节。具体来讲，绩效改进不仅是对于企业各个部门以及员工绩效的改进，还包括了绩效管理的改进。前者一般体现在绩效计划和制度的改进，在对其进行明确的同时，提升计划的可操作性，后者则是针对绩效考核环节中存在的缺陷和不足进行改进，主要体现在绩效管理制度的改进，以提升绩效管理的成果。在这个过程汇总，需要运用财务管理开展相应的成本效益分析以及监督管控，确保绩效管理的有效落实。财务管理必须深入到绩效管理中，围绕企业的组织战略，促进绩效管理工作的持续推进，继而提升企业的工作效率和经济效益。
四、结语
总而言之，对于企业而言，开展各种生产经营活动的根本目的是盈利，从组织战略的角度着眼，应该推动财务管理与绩效管理的相互融合，使得财务管理可以深入到绩效管理的各个环节，发挥其引导和推动作用，促进企业运行效率的提高，为企业的稳健发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]高玥.组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析[J].中国外资，2012，（20）：98.
[2]陈方进.绩效管理中基于组织战略的财务管理功能性探究[J].时代金融，2015，（21）：154，156.
[3]卞洪益.基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].时代金融，2013，（18）：67-68.
【关键词】组织战略；财务管理；绩效管理；作用
一、前言
现阶段，在企业管理中，想要提升效率，就必须强化各个模块的管理工作，将不同的部门连接成为一个有机的整体。但是从实际情况分析，在企业中财务管理和绩效管理一般是并行存在，影响了工作的顺利展开。基于组织战略的角度，分析财务管理在绩效管理中的功能性，是提高企业经营管理水平的关键所在。
二、财务管理与绩效管理的相互关系
市场经济环境下，企业参与市场竞争，开展各类生产经营活动的根本目的，是实现利润的最大化，在这种情况下，财务管理工作的重要性也就越发凸显，有效的财务管理能给保障企业的正常经营，提升其经济效益。与之相比，绩效管理可以提升企业员工的工作效率以及企业整体的经营管理水平，两者相互独立，但是也存在着非常密切的联系，从企业发展的组织战略分析，财务管理和绩效管理都是围绕着企业的经营目标所展开的针对企业内部环境和外部环境的管理活动，将两者结合起来，可以推动企业组织战略和经营目标的顺利实现。因此，对于企业而言，必须站在组织战略的高度，找出财务管理与绩效管理之间的交叉区域，创新财务管理模式，改进绩效管理方法，充分发挥财务管理在绩效管理中的作用，促进企业管理效率的持续提高。
三、财务管理在绩效管理中的作用
在现代企业中，绩效管理主要是针对企业生产经营环节的管理活动，强调企业组织目标与员工个人目标的一致性，其主要内容包括了绩效计划、绩效辅导、绩效考核以及绩效改进，要求企业全体员工的共同参与。相应的，财务管理并不仅仅是针对企业财务会计工作的管理，还可以对企业部门以及员工的工作效率进行直观反映，在绩效管理中发挥着非常重要的作用，必须得到管理人员的重视。这里从绩效管理的不同阶段出发，对财务管理的作用进行分析。
1.绩效计划阶段
一般情况下，在企业绩效管理工作中，会将绩效计划分为两部分：一是绩效目标的确定，主要是立足企业的组织战略的经营目标，进行合理分解，然后落实到每一个部门和岗位，在这个过程中，应该认识到，财务目标是企业组织目标的核心；二是绩效指标的设计，企业管理人员必须立足企业的整体管理目标，做好每一个阶段发展目标的分解和细化，明确部门目标、岗位目标和个人目标，同时强化相互之间的联系，以确保目标的顺利实现。基于此，在绩效管理工作中，可以结合财务管理的成果，通过定期的绩效评估，针对企业组织目标的完成情况进行评价，对做出卓越贡献的部门和员工进行奖励，对于不符合企业组织目标，或者影响企业目标实现的行为，则应该做好约束和控制，必要时可以采取相应的惩罚措施。通过这样的方式，企业管理人员和企业员工能够更好的约束自身行为，提升工作效率，促进绩效水平的提高。
2.绩效实施阶段
绩效实施阶段是绩效管理内涵的主要体现，也是绩效管理的关键所在，具体来讲，通过绩效实施管理，可以了解管理人员以及基层员工的绩效进展情况，根据实际需要，提供必要的指导和帮助，以保证绩效实施的良好效果。同时，绩效实施效果主要是通过企业的各项财务数据及相关指标体现出来的，可以对员工的工作效率以及工作进展进行直观反映，不过需要财务管理工作的支持。通过相应的财务票据管理以及费用支出管理，管理人员可以了解企业改革部门的工作状况，提升工作的效率和效果。而在绩效考核环节，财务管理部门是绩效考核的重点，可以结合量化指标，对员工在财务管理工作中的具体表现进行评价，根据绩效考核结果，人力资源管理部门可以判断是否对员工进行升级加薪，从而保证了管理的有效性。
3.绩效改进阶段
绩效改进是绩效管理的最终环节，同样是非常重要的环节。具体来讲，绩效改进不仅是对于企业各个部门以及员工绩效的改进，还包括了绩效管理的改进。前者一般体现在绩效计划和制度的改进，在对其进行明确的同时，提升计划的可操作性，后者则是针对绩效考核环节中存在的缺陷和不足进行改进，主要体现在绩效管理制度的改进，以提升绩效管理的成果。在这个过程汇总，需要运用财务管理开展相应的成本效益分析以及监督管控，确保绩效管理的有效落实。财务管理必须深入到绩效管理中，围绕企业的组织战略，促进绩效管理工作的持续推进，继而提升企业的工作效率和经济效益。
四、结语
总而言之，对于企业而言，开展各种生产经营活动的根本目的是盈利，从组织战略的角度着眼，应该推动财务管理与绩效管理的相互融合，使得财务管理可以深入到绩效管理的各个环节，发挥其引导和推动作用，促进企业运行效率的提高，为企业的稳健发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]高玥.组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析[J].中国外资，2012，（20）：98.
[2]陈方进.绩效管理中基于组织战略的财务管理功能性探究[J].时代金融，2015，（21）：154，156.
[3]卞洪益.基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].时代金融，2013，（18）：67-68.