中国正处于转型时期，免不了有很多的人为此付出代价。这里有时代的原因，也有政策的原因，更多的是自己的原因。
　　我们在日常生活中，经常会看到或听到有人抱怨，觉得生不逢时，命运不公，但是，很少有人反省。转型期的中国给大家提供了改变自己命运的机会，有人抓住了，有人没有抓住，这是很自然的事，关键是自己努力了吗？自己没努力，还埋怨社会，那就很难理解了。
　　企业也是这样。很多企业不是没有好产品，也不是没有人才，但是，却怎么样也做不好，手里拿着金饭碗，偏偏去叫穷。还说是社会没有提供好的环境。
　　所以，穷，不是没有原因的；企业做不好，也不是没有原因的。
　　首先，最重要也是最根本的是企业领导者的胸襟和抱负。企业家的胸襟大小决定企业能够吸纳多么优秀的人才，所谓“海纳百川，有容乃大。”没有足够的包容心就没有足够大的整合资源的能力。企业家的抱负决定企业的长期战略和近期目标。没有足够大的事业的支撑，是不可能吸引足够优秀人才加盟的，也不可能有足够大的组织凝聚力。企业领导者的这两个特性还会体现在具体的经营决策及业务的处理上，如长期目标和短期目标的关系，局部利益和整体利益的关系，企业制度的选择等等。
　　其次，对自己所从事的业务领域没有深刻的理解和把握。比如说做财经杂志，就有学术刊和其它财经类刊物之分。不同的刊物定位是不一样的，投入也不一样。这要根据自己刊物的优势、资源以及市场机会而定，有些杂志想做学术刊也不行。当然，这也和企业主要领导者的价值取向有关。如果不能正确地定位企业的业务领域，想把企业做好是不可能的。
　　再次，不能简单地用以前的管理方式来管理变化了的企业和变化了的人。以前的管理方式是在以前环境下形成的，现在环境变了，管理方式自然是要变才行的，如果不适应这种变化，当然就会越管越差了。所以，成功企业最大的威胁恰恰是它成功的经验。比如说，创业型企业如果不及时向规范化的管理转变，创业型企业就会随时遇到威胁，并迅速衰败。
　　最后，企业做多大、多强是由企业的管理思路决定的。比如，很多企业说自己财单力薄，出不起足够多的报酬来雇佣到足够优秀的人才来为企业服务，所以，只好用低薪酬多雇佣几个普通的人来做同样的工作。这本身就是一个悖论！因为，优秀人才拿得多，但创造的财富也多，能让企业拿得出更多的薪酬去雇佣更优秀的人才，为企业创造更多财富，这样就使企业进入了良性循环。而如果总雇佣更多的庸人到企业来，他们不能为企业创造更多财富，企业始终出不起足够多的报酬去聘任优秀人才，企业始终只能在低水平上重复。并且，经常的情况是这样的，企业雇佣的几个庸人的总费用比一个优秀人才的薪酬要高，但所做工作确少得多，更别提效率和成本了。
　　总之，你怎么想的就会怎么做，怎么做的就会产生怎么样的结果。穷人之所以穷，是因为做人做事采用的是穷人的做法；富人之所以富，是因为富人采用的是富人的做法。同样，企业之所以强大，是因为企业采用的是让企业强大的做法；企业之所以举步维艰，是因为企业采取了不恰当的做法。我们的管理者要记住：凡事都是有原因的。
　　（作者单位：中国人民大学商学院）
　　（编辑/何乐）