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建设工程的项目管理应从工程的质量、进度和成本控制下手，通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法，以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程，质量、进度和成本管理三者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发，深刻理解三者的内在关系，做好管理过程的协调工作。