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【摘 要】国内经济的快速发展加速了城市化进程的步伐，市政基础设施也得到了更大程度的发展。城市在大街小道上都有在进行施工的市政工程，我国城市建设与发展取得了优异的成果，但是因为我国市政建设起步比较晚，再加上发展的速度比较快，这就导致目前的市政工程在建设的过程中出现了很多普遍性的问题，必须引起高度的重视，并采取适当的措施，确保市政工程现场施工的质量，把市政建设各项工作做得更好、更完善。
【关键词】市政工程；现场；施工管理
随着我国经济的高速发展，全国各地的市政工程交通基础设施建设不断完善，加快市政工程建设是国家为保证国民经济快速持续健康发展的重大举措。安全工作是企业的信誉和生命，因此在市政工程施工过程中，始终坚持“安全第一”，增强安全意识，是企业生存和发展的根本。
一、市政工程施工管理特点及内容
对于市政工程本身的工程造价很高，工程的复杂程度也很大，参与施工的人数和其他建筑工程相比是很多的，工程的的利益关系到很多方面，对环境的影响也很大。在施工过程中遇到的不确定因素很多，工程项目本身受到外界环境的影响很大。
例如，天气、原材料、工程周边情况等都会受到影响。另外项目在建设的时候，本身设计的利益关系很复杂，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
另外，在市政工程项目建设中，项目的要求很高，很多居民都会关注项目的工程建设，项目质量的好坏影响直接影响居民的生活，高标准的质量工程能够“创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。现阶段，市政工程项目的管理模式已经实现了跨时代的转变，工程项目的施工队伍已经具有自己的机械设备等。但是项目的施工人员本身的文化素质低，项目的花费需要人力资源部门进行有效的管理。
二、市政工程现场施工管理存在的普遍问题
市政工程跟一般的工程不同，它直接与广大市民的生活与生产挂钩，影响到国家的基础设施，因为事关重大，所以必须予以高度的重视，但是就目前来说，还存在一些这样的问题。
1、施工质量管理意识不强
在实际的施工过程中，很多单位为了赶工，只重进度，而忽视了对质量的控制，这种质量控制的薄弱意识相当严重。具体表现在对于施工操作工艺的控制不够严格、进行违规操作，比如在开挖排水工程沟槽时，没有及时做好坑内排水沟、集水井的开挖工作，导致积水的出现，影响了施工的正常进行，也影响了质量；有的出现了带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯的现象；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多等等。从而引发了众多工程隐患，缩短了工程的使用寿命。有的施工人员为了减少成本，使用劣质材料或者减少工程用料，不按设计图纸施工，使得现场频发质量问题。
2、施工过程缺乏强有力的管理
近几年，市政工程项目发展很快，由于项目多、工程量大、工期比较紧迫，使得所用的施工企业在综合水平上良莠不齐，一些施工单位的现场施工人员专业性和技术性不强，而且频频更换，导致现场施工管理力量不足，监控力度不够，一些操作人员趁此机会浑水摸鱼，不按相关工艺规范和技术质量标准进行作业，导致工程质量通病频发。
3、施工现场安全性措施不到位
市政工程施工单位的具体操作人员大多由临时聘用的民工构成，他们没有足够的安全意识，而施工单位又往往容易忽视对他们的安全生产管理，很多施工单位的管理人员都不太了解安全生产标注和规范，甚至对实际工程的实际情况没有足够的了解，这就导致了施工团体和施工管理层均忽略了施工现场的安全管理问题。
4、没有真正做到文明施工
因为很多市政工程都是在城市的市区内的，它就具有了一般性工程没有的特点：施工场地狭窄、工作面不宽、外界环境影响因素较多，如施工会受到车辆通行、行人来往和街面店铺等的干扰，施工开展难度比较大。关于施工中所需材料堆放在何处、工程车辆如何通行、工作环境如何处理等很多问题都摆在了施工人员的面前，这就使得施工现场比较容易混乱，会影响到施工的实际操作与进程，并有可能引发安全事故。
三、市政工程施工现场有效管理对策
（一）强化施工项目的质量管理
1.建立质量保证体系
要将质量工作切实而全面的开展好，就必须建立一套可行性质量保证体系。同时需要施工企业在质量保证体系的指导下，建立适合自身情况的质量保证系统，编写本单位专门的质量手册，制定质量方针、目标，让质量管理更具系统性、指令性和可行性，也更方便今后翻阅与检查。
2.强化控制人、材、机械
人是控制质量的主体和核心，必须发挥好人的控制动力作用，最大限度的调动人的积极性和潜在能力，增强责任感，树立质量观。
材料作为构成建筑产品的主体，在施工项目中的位置是不言而喻的。所以必须严格控制工程材料，对入场的材料及时进行抽检，对于不符合相关规范要求的材料坚决予以退场。坚决不使用质量不达标的产品。
施工机械是完成工程施工不可或缺的外界辅助因素。施工现场的各个机器设备要由施工单位定时检验，保证设备的运行正常，脚手架的组装和拆除非常重要，对于高空作业的人员必须系好安全带，每个工作人员都要佩戴安全帽，了解安全防护网的重要性，为避免意外发生要多设立警告标志。
（二）做好人员管理
1.施工管理人员管理
现场施工管理人员的素质会直接影响施工水平。所以，必须加强对现场管理人员的培训和考核，不断提高技术素质。聘用思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的现场施工员。
2.劳务用人
劳务用工是指现场的直接操作人员，劳务用工的质量和劳务配置数量会直接影响工程质量，必须认真对待。严格的考核劳务单位，按照工程的施工要求选择有资质的劳务单位，聘用有丰富的施工经验，有良好施工质量的工人。考察劳务工的上岗资格、技术水平、安全意识等，考察劳务工的责任意识等。
上述人员（含民工）必须具备相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。
（三）完善施工现场的制度
制度对于施工现场的质量控制和安全控制有一定的强制作用，制度的完善，可以为现场的管理提供一个规范的标准，提高管理的效果。
1.施工现场管理问责制
派专人负责施工现场的安全和施工质量，要实现施工现场管理落实到人，避免因为权责不明导致现场出现问题时互相推诿，无人）负责的情况。通过明确的责任制，把每一施工环节的安全管理内容和注意事项以书面的形式明确下来，为质量问题和安全问题提供一个衡量标准。
2.现场施工管理奖惩制
施工现场的安全事故和质量问题产生的原因中，人为原因是最大的可控因素，要制定严格的奖惩制度来进行管制。对于施工质量不符合要求的，应该要求其重返工或者进行改进；对于质量优秀的施工组，要给与物质和精神的奖励。对于造成安全事故的人员，给与一定的经济处罚和法律惩戒，防止类似事故的再次发生。
（四）强化现场文明施工管理
现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能進行封闭式旅工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。
结语
市政工程的现场管理问题受到了越来越多的关注和研究，充分表明了现场管理的重要性，所以我们要加强对市政工程现场安全、材料、质量、成本等环节的管理与控制，不断提高工程的质量和水平。唯有如此，施工企业才能创造出更多的利润，保证市政工程的经济效益和社会效益，为我国市政工程的建设做出更大的贡献。
参考文献：
[1]胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]建设监理.2009（02）.
[2]章立.城市道路建设存在的问题及其解决办法[J]中国水运（下半月）.2009（03）.
[3]沈建平.新形势下市政工程造价控制与管理重点[J]建筑施工2007（11）.
【关键词】市政工程；现场；施工管理
随着我国经济的高速发展，全国各地的市政工程交通基础设施建设不断完善，加快市政工程建设是国家为保证国民经济快速持续健康发展的重大举措。安全工作是企业的信誉和生命，因此在市政工程施工过程中，始终坚持“安全第一”，增强安全意识，是企业生存和发展的根本。
一、市政工程施工管理特点及内容
对于市政工程本身的工程造价很高，工程的复杂程度也很大，参与施工的人数和其他建筑工程相比是很多的，工程的的利益关系到很多方面，对环境的影响也很大。在施工过程中遇到的不确定因素很多，工程项目本身受到外界环境的影响很大。
例如，天气、原材料、工程周边情况等都会受到影响。另外项目在建设的时候，本身设计的利益关系很复杂，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
另外，在市政工程项目建设中，项目的要求很高，很多居民都会关注项目的工程建设，项目质量的好坏影响直接影响居民的生活，高标准的质量工程能够“创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。现阶段，市政工程项目的管理模式已经实现了跨时代的转变，工程项目的施工队伍已经具有自己的机械设备等。但是项目的施工人员本身的文化素质低，项目的花费需要人力资源部门进行有效的管理。
二、市政工程现场施工管理存在的普遍问题
市政工程跟一般的工程不同，它直接与广大市民的生活与生产挂钩，影响到国家的基础设施，因为事关重大，所以必须予以高度的重视，但是就目前来说，还存在一些这样的问题。
1、施工质量管理意识不强
在实际的施工过程中，很多单位为了赶工，只重进度，而忽视了对质量的控制，这种质量控制的薄弱意识相当严重。具体表现在对于施工操作工艺的控制不够严格、进行违规操作，比如在开挖排水工程沟槽时，没有及时做好坑内排水沟、集水井的开挖工作，导致积水的出现，影响了施工的正常进行，也影响了质量；有的出现了带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯的现象；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多等等。从而引发了众多工程隐患，缩短了工程的使用寿命。有的施工人员为了减少成本，使用劣质材料或者减少工程用料，不按设计图纸施工，使得现场频发质量问题。
2、施工过程缺乏强有力的管理
近几年，市政工程项目发展很快，由于项目多、工程量大、工期比较紧迫，使得所用的施工企业在综合水平上良莠不齐，一些施工单位的现场施工人员专业性和技术性不强，而且频频更换，导致现场施工管理力量不足，监控力度不够，一些操作人员趁此机会浑水摸鱼，不按相关工艺规范和技术质量标准进行作业，导致工程质量通病频发。
3、施工现场安全性措施不到位
市政工程施工单位的具体操作人员大多由临时聘用的民工构成，他们没有足够的安全意识，而施工单位又往往容易忽视对他们的安全生产管理，很多施工单位的管理人员都不太了解安全生产标注和规范，甚至对实际工程的实际情况没有足够的了解，这就导致了施工团体和施工管理层均忽略了施工现场的安全管理问题。
4、没有真正做到文明施工
因为很多市政工程都是在城市的市区内的，它就具有了一般性工程没有的特点：施工场地狭窄、工作面不宽、外界环境影响因素较多，如施工会受到车辆通行、行人来往和街面店铺等的干扰，施工开展难度比较大。关于施工中所需材料堆放在何处、工程车辆如何通行、工作环境如何处理等很多问题都摆在了施工人员的面前，这就使得施工现场比较容易混乱，会影响到施工的实际操作与进程，并有可能引发安全事故。
三、市政工程施工现场有效管理对策
（一）强化施工项目的质量管理
1.建立质量保证体系
要将质量工作切实而全面的开展好，就必须建立一套可行性质量保证体系。同时需要施工企业在质量保证体系的指导下，建立适合自身情况的质量保证系统，编写本单位专门的质量手册，制定质量方针、目标，让质量管理更具系统性、指令性和可行性，也更方便今后翻阅与检查。
2.强化控制人、材、机械
人是控制质量的主体和核心，必须发挥好人的控制动力作用，最大限度的调动人的积极性和潜在能力，增强责任感，树立质量观。
材料作为构成建筑产品的主体，在施工项目中的位置是不言而喻的。所以必须严格控制工程材料，对入场的材料及时进行抽检，对于不符合相关规范要求的材料坚决予以退场。坚决不使用质量不达标的产品。
施工机械是完成工程施工不可或缺的外界辅助因素。施工现场的各个机器设备要由施工单位定时检验，保证设备的运行正常，脚手架的组装和拆除非常重要，对于高空作业的人员必须系好安全带，每个工作人员都要佩戴安全帽，了解安全防护网的重要性，为避免意外发生要多设立警告标志。
（二）做好人员管理
1.施工管理人员管理
现场施工管理人员的素质会直接影响施工水平。所以，必须加强对现场管理人员的培训和考核，不断提高技术素质。聘用思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的现场施工员。
2.劳务用人
劳务用工是指现场的直接操作人员，劳务用工的质量和劳务配置数量会直接影响工程质量，必须认真对待。严格的考核劳务单位，按照工程的施工要求选择有资质的劳务单位，聘用有丰富的施工经验，有良好施工质量的工人。考察劳务工的上岗资格、技术水平、安全意识等，考察劳务工的责任意识等。
上述人员（含民工）必须具备相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。
（三）完善施工现场的制度
制度对于施工现场的质量控制和安全控制有一定的强制作用，制度的完善，可以为现场的管理提供一个规范的标准，提高管理的效果。
1.施工现场管理问责制
派专人负责施工现场的安全和施工质量，要实现施工现场管理落实到人，避免因为权责不明导致现场出现问题时互相推诿，无人）负责的情况。通过明确的责任制，把每一施工环节的安全管理内容和注意事项以书面的形式明确下来，为质量问题和安全问题提供一个衡量标准。
2.现场施工管理奖惩制
施工现场的安全事故和质量问题产生的原因中，人为原因是最大的可控因素，要制定严格的奖惩制度来进行管制。对于施工质量不符合要求的，应该要求其重返工或者进行改进；对于质量优秀的施工组，要给与物质和精神的奖励。对于造成安全事故的人员，给与一定的经济处罚和法律惩戒，防止类似事故的再次发生。
（四）强化现场文明施工管理
现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能進行封闭式旅工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。
结语
市政工程的现场管理问题受到了越来越多的关注和研究，充分表明了现场管理的重要性，所以我们要加强对市政工程现场安全、材料、质量、成本等环节的管理与控制，不断提高工程的质量和水平。唯有如此，施工企业才能创造出更多的利润，保证市政工程的经济效益和社会效益，为我国市政工程的建设做出更大的贡献。
参考文献：
[1]胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]建设监理.2009（02）.
[2]章立.城市道路建设存在的问题及其解决办法[J]中国水运（下半月）.2009（03）.
[3]沈建平.新形势下市政工程造价控制与管理重点[J]建筑施工2007（11）.