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一、案例背景rnA公司拥有包括工程咨询甲级,工程勘察综合甲级,公路、市政、建筑等行业设计甲级,公路工程监理甲级,公路工程及桥隧专项试验检测甲级,测绘甲级,建设工程总承包业务以及项目管理等在内的各类各级资质几十项,逐步形成了组织协同集成模式的管理体系,通过对内部的业务单元进行重组,将类似业务进行组织的合并同类项,赋予新的业务单元作为业务策划、市场开拓、项目运作、人才成长的平台功能,实现项目签约人与履约人的主体统一,同时发挥总部的集成协同功能,形成一种纵向整合、横向协同的组织体系.
