现任驻鄂某红军团政委的尚邦君，第一个与众不同的地方是他对战士好，对干部“差”。政委是管干部的，他怎么能对干部差呢?哎，你别说，这还真有点。随便说两件事你就知道这种说法不是没有根据。
　　2002年，政委去检查在外进行实弹射击的炮兵营，快到阵地的时候，遇到了一个去河边提水的战士小姚，政委便停车招呼小姚上车，和小姚聊起丁农村的事，笑声不断。到了阵地，政委下车检查，发现了一些因为干部马虎造成的问题，他当即就把阵地上的干部集合起来，猛批一通，让阵地上的干部马上改正错误，过一会儿，他再来检查。训完了干部，他走到战士面前，脸上立刻“阴转晴”。他找到小姚，坐在他身边，两人接着聊，只是偶尔瞟两眼一边忙碌的干部。有几个战士想去帮干部，他也不让去，说谁犯的错，谁改正。今年团里的士官公寓落成，尚政委想尽办法筹措资金，先为每套公寓里配齐了煤气灶等生活用具。为了防止干部占了房子，明确规定，不允许干部人住。
　　尚政委还有个与众不同的地方，是敢“砸”自己单位的“招牌”。团里有个曾被授为“石柱沟英雄连”称号的坦克连队，因连续十二年“评先”，而在全师甚至全集团军都有影响，当然是团里一个“招牌”。在2002年年终总结时，该连的全面建设并没有突出的成绩，不少人认为团里树一个典型不容易，赞成还给该连评先，而尚政委却一定要拿先进连队的标准来对照，没有给该连“评先”。
　　在机关的同志们看来，政委的最与众不同的地方，表现在他向上级汇报工作时。政委任职之初，有军区领导来检查工作，组织上的同志草拟了汇报材料，可是拿去给政委修改后，再过来一看，大吃一惊；材料前边的优点，被政委划得只剩下了标题，而后边的问题，却被补充得密密麻麻。第二次，那位同志又写材料的时候，列了一大堆团队建设的不足，犹豫着送了过去，竟被政委表扬一通，夸奖他善于发现问题。而政委再向上级汇报的时候，有时甚至先说团队建设的问题，后说特点，有时甚至不说特点，单说问题!
　　 政委的“不同”之处，上级机关的人也能说几点。比如到了战士入党提干等时候，难免有领导机关，地方政府的人打个招呼。可是，尚政委对此一律说“不”!他不仅不办，而且连顺水人情都不会做。去年，上边有位干事的弟弟在团里转了士官，那位干事打来电话感谢。政委只要沉默就能得个“人情”，可是，他却说，他不知道这回事，就算知道这忙也不会帮!搞得那位干事愣了许久，才想起放下早已被挂断了的电话。
　　尚政委就是这么敢于较真，敢唱黑脸，在执行规定中能撕破脸皮，不怕得罪人。比如，在干部调整、士官选取等热点敏感问题相对集中的时期，在他的提议下，在常委家属院门口设立了哨兵，安装了照明设施，有效地杜绝了跑官要官、收礼受贿等违纪问题，发生。再比如，针对少数干部士官家属长期来队、个别机关干部到连队炊事班拿油拿菜、基层干部侵占士兵利益等问题，他坚持从抓具体人手，逐件立项解决。特别组织纠察班昼夜对营区进行巡逻，只要发现拿油拿菜者，他一定按章处理，并全团通报。
　　其实，政委怎么能不关心干部呢?一般来说，对干部的关心是帮助他们提高能力素质。这一点政委时刻放在心上，为了干部学历升级，他联系院校在团里办了自学考试考点，还请院校的教授定期来部队授课：为了干部能力的提高，他自己为每一个干部建立了“小档案”，下连蹲点或是检查工作的时候，给他们指路子教方法。除了干部的成长进步，他对干部的生活也是一样的关心，团里有一位于部在维修车辆的时候，砸断了右手五根手指，安排转业时，地方单位不愿接收，为了这一名干部，政委先派政治处主任去和地方协商了五次，后来，他又亲自去和地方联系，使这个干部生活工作有了着落。
　　虽然他在评先时，把有着光荣历史荣誉的连队“刷”掉了，可是他却非常重视发扬传统。当政委之初，他便亲自主持，组织对团史营连史进行整理，使许多宝贵的资料得以完善，现在团队所有的连队都有自己的连史或连史故事，二个红军营，五个红军连，四个有历史荣誉的连队还建立了荣誉室，很好地继承了历史传统。
　　尚政委的“问题专题汇报”，也为团队的发展创造了许多机遇。上级领导听到了他汇报的问题后，总会给提供出一些解决办法，这使许多长期困扰部队发展的问题得到了解决。而他汇报的问题，有许多也是共性的，为上级领导能真正地了解基层情况提供了参考，而受到领导的好评。