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【摘 要】 经济的发展为各行业带来的不仅仅是机遇和挑战，也增加了各行业的市场竞争力。受大环境的影响，企业要想提升自身的价值，就需要进行不断地改革和创新工作，不过现阶段，很多企业的管理模式落后、专业人才缺失严重等情况严重地制约了企业的进一步发展，导致其与市场发展趋势相背离，阻碍了经济的进步。基于此，企业应加强对管理模式的改革工作，找出原有管理模式中存在的问题，并结合发展方向制定合理的解决措施，从而提升企业的管理水平和效率，帮助企业实现可持续发展的战略，提升企业的市场竞争力。
【關键词】 经济新形势 企业管理 模式 变革方向
经济的发展使得我国进入了一个新的发展环境之中，为提升我国国民经济水平起到了重要的推动作用，不过由于其发展趋势还处在一个不成熟的阶段，要想其功能充分发挥出来还需要很长的时间。新环境下的经济发展势必会加速企业的发展步伐，为了适应这种新环境，企业需要对自身的管理模式进行不断的改革和优化工作，以提升企业的市场竞争力。但是从现阶段企业发展的情况来看，其在管理过程中还存在诸多的问题，比如管理模式比较老旧、单一，专业管理人员缺失严重、融资困难等等，这些对企业在新环境下的发展带来了严重的阻碍，使得企业的市场竞争力低下，影响经济效益的提升。为此，企业应对市场的发展趋势进行详细的考察工作，结合发展的需求，对现有的管理模式进行不断地深化和改革，使其与社会发展的趋势相吻合，提升企业的生产效率以及市场竞争力，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
1.影响企业发展的因素
改革开放之后，我国与西方国家的交流也在逐渐的增加，为我国经济的发展带来了更多的便利和优势。企业在这样的新环境影响下，也要认清发展的方向，从而提升企业的市场竞争力，实现长久发展的目标。目前，影响我国企业发展的重要因素可以分为：
1.1 知识经济。知识是现今企业发展中不可或缺的重要力量，改革开放以后，我国不断地加强对知识的发展和储备，并将其作为经济发展的重要手段。在这个大环境的影响下，企业需要对目前的管理模式进行合理地优化，提升企业的管理水平，为企业的转型和发展奠定基础。另外，受知识经济的影响，企业在管理过程中还需与知识资本进行有效地连接，加强管理体系的完善、实现企业发展所需资源的合理配置工作，从而提升企业的市场竞争力，为企业的发展提供有力的条件。
1.2 全球化经济。金融体系以及贸易体系的不断完善也为企业的发展提供了更多的机遇以及优质的资源，使企业发展的规模逐渐地扩大，不过其在管理过程中，要想提升管理效果，就需要对时间以及管理模式进行有效地规划，减少时间的浪费，提升管理的效率，从而保证各区域内的经营效果，提升企业的市场竞争力。
1.3 网络经济。信息化技术的发展，使得互联网成为人们生活以及工作中不可缺少的重要工具，也是人们获取信息的重要渠道。随着单方网络平台的逐渐增多，网络数字化交易成为现今企业发展的重要手段，不过在使用互联网技术的同时，有几点内容是需要企业进行重视的：首先，建立以互联网技术为核心的管理模式或者经营体制；其次，培养更多的网络型人才，加快企业的发展步伐；最后，将互联网技术与相关设备进行有效地链接，提升自动化管理水平。
1.4 文化环境。文化环境的发展主要是降低各区域文化差异对企业发展产生的影响，推动企业的快速前行。因此，在管理过程中，需要结合不同区域的文化特点，制定合理的管理方式，提升企业的管理效果。
2.提升企业管理模式的措施
2.1 完善企业文化建设，提升内部的凝聚力。企业文化的建设体现了企业发展的核心内容，其可以有效地提升员工的工作积极性，培养正确的思维认知能力，是企业发展的动力。将企业文化与企业管理结合在一起，是提升管理水平的重要措施，对企业经济的发展有着重要的作用。但是在将两者结合的过程中，由于管理人员把握不好控制的力度，使得两者之间存在一定的差异性。为此，相关企业应结合市场发展的整体趋势，先对企业文化的表现形式进行相应的改进工作，比如说，将法律条文的内容、技能标准、政策以及地域特色等融入进企业文化的建设中来，提升企业内容的协调性；其次，结合区域和员工的具体情况，塑造合理的企业文化，为企业的发展提供条件；最后，提升企业文化的宣传力度，促进文化的交流和发展，为提升企业管理水平奠定基础。
2.2 将财物和人力作为企业发展的核心内容。财务和人力管理工作是为企业提供资金以及人才的重要部门，是保证企业各项工作正常开展的关键。尤其是财务管理工作，应加强对财务人员专业能力以及综合素质的培训工作，提升财务管理工作的水平，为企业的发展提供必要的资金支持。而在人力资源管理方面，可以通过三个方面提高企业员工素质：
①与各大高校沟通，选征高品质、高素质的人才；②严格制定和实施聘用制度，采取优胜劣汰制度，从源头优化企业队伍素质；③大力开展在岗培训和继续教育工作，特别是对老员工的培养，打造一支技术过硬、理论能力强、企业归属感强的高品质队伍。
2.3 合理的利用新资源实现管理平台的构建工作，提升管理的效率。新资源的说法主要是同原有模式进行比较得出的，其主要的内容为：网络媒体、科学技术、政策优惠等。通过新资源的合理利用，可以有效地提升管理机构的建立，为企业管理水平的提升起到推动作用。比如说，在管理模式构建时，以互联网技术为基础，建立企业的专属网站，并通过互联网技术将管理工作的相关设备进行有效地连接，实现岗位监督、信息处理以及绩效考核的实时监控，提升管理的效率。另外，新资源的利用还可以提升管理人员与政府以及社会相应人员的联系，将行政监管、企业管理、社会监督有效地融合在一起，完善管理体系的构建工作，为企业的发展贡献力量。
结 论
综上所述，为了使企业的发展满足市场发展的需求，实现企业建设的优化和转型工作，企业需要结合自身发展的趋势，对原有的管理模式进行优化和改革，促使企业内各部门之间可以有效的进行融合，提升企业管理的水平和效率，从而为实现企业可持续发展的策略奠定基础。
【關键词】 经济新形势 企业管理 模式 变革方向
经济的发展使得我国进入了一个新的发展环境之中，为提升我国国民经济水平起到了重要的推动作用，不过由于其发展趋势还处在一个不成熟的阶段，要想其功能充分发挥出来还需要很长的时间。新环境下的经济发展势必会加速企业的发展步伐，为了适应这种新环境，企业需要对自身的管理模式进行不断的改革和优化工作，以提升企业的市场竞争力。但是从现阶段企业发展的情况来看，其在管理过程中还存在诸多的问题，比如管理模式比较老旧、单一，专业管理人员缺失严重、融资困难等等，这些对企业在新环境下的发展带来了严重的阻碍，使得企业的市场竞争力低下，影响经济效益的提升。为此，企业应对市场的发展趋势进行详细的考察工作，结合发展的需求，对现有的管理模式进行不断地深化和改革，使其与社会发展的趋势相吻合，提升企业的生产效率以及市场竞争力，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
1.影响企业发展的因素
改革开放之后，我国与西方国家的交流也在逐渐的增加，为我国经济的发展带来了更多的便利和优势。企业在这样的新环境影响下，也要认清发展的方向，从而提升企业的市场竞争力，实现长久发展的目标。目前，影响我国企业发展的重要因素可以分为：
1.1 知识经济。知识是现今企业发展中不可或缺的重要力量，改革开放以后，我国不断地加强对知识的发展和储备，并将其作为经济发展的重要手段。在这个大环境的影响下，企业需要对目前的管理模式进行合理地优化，提升企业的管理水平，为企业的转型和发展奠定基础。另外，受知识经济的影响，企业在管理过程中还需与知识资本进行有效地连接，加强管理体系的完善、实现企业发展所需资源的合理配置工作，从而提升企业的市场竞争力，为企业的发展提供有力的条件。
1.2 全球化经济。金融体系以及贸易体系的不断完善也为企业的发展提供了更多的机遇以及优质的资源，使企业发展的规模逐渐地扩大，不过其在管理过程中，要想提升管理效果，就需要对时间以及管理模式进行有效地规划，减少时间的浪费，提升管理的效率，从而保证各区域内的经营效果，提升企业的市场竞争力。
1.3 网络经济。信息化技术的发展，使得互联网成为人们生活以及工作中不可缺少的重要工具，也是人们获取信息的重要渠道。随着单方网络平台的逐渐增多，网络数字化交易成为现今企业发展的重要手段，不过在使用互联网技术的同时，有几点内容是需要企业进行重视的：首先，建立以互联网技术为核心的管理模式或者经营体制；其次，培养更多的网络型人才，加快企业的发展步伐；最后，将互联网技术与相关设备进行有效地链接，提升自动化管理水平。
1.4 文化环境。文化环境的发展主要是降低各区域文化差异对企业发展产生的影响，推动企业的快速前行。因此，在管理过程中，需要结合不同区域的文化特点，制定合理的管理方式，提升企业的管理效果。
2.提升企业管理模式的措施
2.1 完善企业文化建设，提升内部的凝聚力。企业文化的建设体现了企业发展的核心内容，其可以有效地提升员工的工作积极性，培养正确的思维认知能力，是企业发展的动力。将企业文化与企业管理结合在一起，是提升管理水平的重要措施，对企业经济的发展有着重要的作用。但是在将两者结合的过程中，由于管理人员把握不好控制的力度，使得两者之间存在一定的差异性。为此，相关企业应结合市场发展的整体趋势，先对企业文化的表现形式进行相应的改进工作，比如说，将法律条文的内容、技能标准、政策以及地域特色等融入进企业文化的建设中来，提升企业内容的协调性；其次，结合区域和员工的具体情况，塑造合理的企业文化，为企业的发展提供条件；最后，提升企业文化的宣传力度，促进文化的交流和发展，为提升企业管理水平奠定基础。
2.2 将财物和人力作为企业发展的核心内容。财务和人力管理工作是为企业提供资金以及人才的重要部门，是保证企业各项工作正常开展的关键。尤其是财务管理工作，应加强对财务人员专业能力以及综合素质的培训工作，提升财务管理工作的水平，为企业的发展提供必要的资金支持。而在人力资源管理方面，可以通过三个方面提高企业员工素质：
①与各大高校沟通，选征高品质、高素质的人才；②严格制定和实施聘用制度，采取优胜劣汰制度，从源头优化企业队伍素质；③大力开展在岗培训和继续教育工作，特别是对老员工的培养，打造一支技术过硬、理论能力强、企业归属感强的高品质队伍。
2.3 合理的利用新资源实现管理平台的构建工作，提升管理的效率。新资源的说法主要是同原有模式进行比较得出的，其主要的内容为：网络媒体、科学技术、政策优惠等。通过新资源的合理利用，可以有效地提升管理机构的建立，为企业管理水平的提升起到推动作用。比如说，在管理模式构建时，以互联网技术为基础，建立企业的专属网站，并通过互联网技术将管理工作的相关设备进行有效地连接，实现岗位监督、信息处理以及绩效考核的实时监控，提升管理的效率。另外，新资源的利用还可以提升管理人员与政府以及社会相应人员的联系，将行政监管、企业管理、社会监督有效地融合在一起，完善管理体系的构建工作，为企业的发展贡献力量。
结 论
综上所述，为了使企业的发展满足市场发展的需求，实现企业建设的优化和转型工作，企业需要结合自身发展的趋势，对原有的管理模式进行优化和改革，促使企业内各部门之间可以有效的进行融合，提升企业管理的水平和效率，从而为实现企业可持续发展的策略奠定基础。