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从中国的奥运会征程来看，只要方法用的得当，中国在竞技体育上不会输给任何人。但是足球也好篮球也好，这类人数众多的团队项目却一直是中国的老大难。
与其经常纠结学巴西，学西班牙，还是学克罗地亚，不如虚心学学隔壁，完全靠体系弥补身体短板，差点把世界杯季军比利时拽下马的日本。
“第21分钟，中村俊辅利用标志性的任意球造成国足门前混乱，福西崇史接队友头球摆渡破门得分；
仅仅10分钟后，国足便扳平了比分，闫嵩左路突破后低传，老将李明迎球左脚低射破门，1-1；
第66分钟被一个争议场面所打破。又是中村俊辅的任意球制造杀机，中田浩二门前上演“上帝之手”将球打进，但裁判判罚进球有效，国足以这样一种冤屈的方式再次陷入落后的局面；
伤停补时阶段，中村俊辅再次送出助攻，玉田圭司单刀球晃过刘云飞轻松破空门得手，日本队3-1获胜，获得了亚洲杯的冠 军！”
这是笔者对日本队最初的印象。
2004年，还在上初中的笔者，拉着父母一起目睹了日本队在中国的主场—北京工人体育场3：1战胜国足捧起亚洲杯的场景。失掉冠军不可怕，可怕的是，笔者逐渐意识到，这支夺得亚洲杯亚军的国足，竟然是近20年以来最强的一支国足。而当年那支日本队，虽然有当红鲜肉中村俊辅的压阵，却仅仅只是二队。
2018年，国足在世界名帅意大利银狐里皮的带领下，依旧折戟预选赛，连续16年无缘世界杯；日本队则在世界杯赛场上，给予着世界诸多的“意料之外”。
作为球迷而言，我们其实不奢求在世界杯上期待国足夺冠，但至少能让我们“梦回2004”，看到决赛国足跟日本大战的镜头，就已经足够了。
日本的世界杯之旅
世界杯开始之前，应该没有人会想到，日本队会成为世界杯上的焦点之一。笔者甚至有想把“之一”去掉的冲动。
就日本国内的氛围来看，只能说，也就这样吧。无所事事的懒汉 放飞自我的大学生，构成了在东京涩谷街头、大阪心斋桥边狂欢的主要团体。
剩下的日本人，外国人，依然每天上下班，闲聊的主要话题，依旧是周围同事朋友的八卦以及棒球（日本第一运动）。
6月19日，日本2：1哥伦比亚。亚洲队首次在世界杯赛场上战胜南美球队。
我坐在电脑前，一边吐槽着国内网站各种版权不给海外游子看世界杯，一边靠着十几年的球迷经验，找出一堆外国能看球的网站，挑选其中清晰度最高的，百无聊赖地看了起来。开场3分钟，哥伦比亚送上点球一粒，红牌一张。我端在手里的味增汤差点没溢出来……经验告诉我，日本要赢！立马拿起手机给还在加班的日本同事们发消息，“赶紧回来咱看下半场！”
6月25日，日本2：2塞内加尔。两度落后，两度扳平。
虽然，第一场日本侥幸战胜哥伦比亚，但是一来比赛有猫腻之感，二来塞内加尔根本不是省油的灯。几个前场球员要身体有身体，要技术有技术，要速度有速度。结果我选择了，去加班；而日本队当晚打出了一场华丽的反击，用整体足球战胜了个人足球。
6月28日，日本0：1波兰。最后10分钟的意外。
这场比赛之前，日本媒体已经开始计算小组积分的各种可能，以判断日本队究竟在哪些情况下可以出线：
1.日本不输，即可出线；
2.日本输球，另一场比赛（哥伦比亚VS塞内加尔）塞内加尔赢球，日本出線；打平或者哥伦比亚赢球且赢得比较少（与塞内加尔净胜球数的比较），日本淘汰。用穷举法把所有可能性列出来算一下概率也能知道，日本队肯定出线。
下班之后，我跟朋友出去吃饭，比赛结束前10分钟，日本同事发消息给我让我赶紧看，说：“发生了很有意思的事情。”手机屏幕上，是日本队在后场倒脚，倒的特别认真。波兰队也不动，毕竟他们领先。传了10分钟球，比赛结束，日本出线。抱着被全世界口诛笔伐的觉悟，日本队踢了10分钟的消极比赛。赛后，日本媒体，中国媒体，外媒各种批评声铺天盖地的袭来，“丑陋”“耻辱”，主教练道歉，球员道歉。
7月3日，日本2：3比利时。
我早早地在公司里就约好，去同事家里一起看球。下班之后大家买了一堆吃的，做好了完全的准备。比较懂球的一个同事跟我说，“刘桑，只希望今天日本队尽力踢就好”。我点点头，看着周围的日本同事，心想这可能是很罕见的，我们能站在统一战线上的时候。几天前，韩国2：0完胜德国，给亚洲足球带来了无限荣耀。面对实力强劲的比利时，我们只希望，日本队能代表黄种人，为亚洲足球打出一场精彩的比赛，输了也没关系。输球是极大概率事件的想法印在每个人的脑子里。
比赛开始后不出意外，身体上来讲，看上去就是高中生在打小学生。日本队靠着整体，顽强地坚持着。大家看地都挺揪心，这比赛太困难了。日本队反击，一脚长传转移到前场右侧，小黄毛原口元气杀入禁区，一脚异常冷静的射门射入球门远角。进球之后，停了整整3秒，所有人面面相觑，确认球真的进了之后，疯狂地尖叫着抱在了一起。没有任何人想到日本竟然能领先。
又过了没多久，乾贵士禁区外得球，比利时后卫没有一个人上前挡住射门角度，乾贵士一脚远射直入死角。这次进球之后，停的时间更久。能进比利时一球就够了，可以开始防守了，能进第二个球的意外程度甚至高于第一个球。等所有人反应过来之后，也不用庆祝了，已经开球了。
我打开朋友圈，写下了一行字。“日本是冠军！”
虽然下半场不出所料的被比利时扳平比分，最后时刻遗憾被逆转败北。日本这场比赛告诉了世人，即便我们弱小，但是，我们同样能够靠整体，给予你们欧洲人沉重一 击！
成也集团主义 败也集团主义
日本足球能够上升到这样的高度，日本人的集团主义是其中一个很大的原因。
集团主义，是一种优点特别显著，但是缺点也很致命的思想，或者说是意识形态。 集团主义所附带的最大的一个“优点”，就是集体的利益高于一切。为了整体，能够服从命令，甚至牺牲自己。
以球队为例，集团主义的思想下，最重要的自然是主教练战术意图的完善执行以及球队的和谐。日本队的当家球星香川真司，最擅长的位置一直是前腰，但是经常因为战术需要踢左中场。这就是一种服从。
再来看看日本VS波兰的最后10分钟，日本队长长谷部诚被主教练换上场，对场上队友们大声呼喊后，所有球员思想非常统一，开始后场倒脚。即便所有人可能都意识到这种做法会引起极大争议，但是这是命令，也是为了团队的利益。
具有日本特色的“终身雇佣”和“年功序列”
比球队更典型的就是日本企业了。日本的大型企业管理非常强调员工对企业要有强烈的荣誉感和认同感，要与企业共存 共 荣。
日本人下班后，通常有去小酒馆喝酒的习惯，这就是集团主义的特征之一。日本企业一般采用终身雇用制，使员工有职业保障的安全感；在工资及晋升上实行年功序列制，即将员工的收入与其对企业服务的年限挂钩；此外还提供廉价公寓、减免医疗费、发放红利等全面福利，从物质利益上诱使员工对企业“从一而终”（笔者目前就享受着这些福利）。这就强化了员工对公司的归属感，使他们把自己对工作、事业的追求，甚至精神的寄托都纳入以企业为中心的轨道。同时，日本企业还特别强调献身精神、报恩精神，要求员工尤其是管理人员要把自己的命运与企业的事业融为一体，为之而生，为之而死。
家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。企业领导和管理人员从各方面关心员工的福利以及家庭生活，员工也以企业为家，用高质量和高效益的工作来报答企业。在企业内部，人们以处理“家庭关系”的宽容心来处理相互之间的关系，形成互怀善意的人际环境。无论是终身雇用制，还是年功序列制，日本企业经营模式的这两大支柱都是集团主义的核心体现。
在某种程度上，这种日本特色的制度，与现代社会明显有格格不入之感。日本企业的职务普遍表现得模糊和含糊，非常不清晰。究其原因，还是受到日本文化集团主义的影响。比起个人才能的比较，集团更重视协作和技术的作用。这一点体现在日本企业的管理中就表现为公司强调集体观念，要求部门的工作大家都来做，每个员工的工作划分不细，很多岗位的职责划分是模糊的，甚至存在明显的重叠和交叉。
在招聘应届生的时候，不是按照职位选人，而是以“综合职”的名号来挑大众脸人才。这种做法的缺陷是非常明显的：如果对一件事每个人都负责的话，实际上就都不用负责任，一旦出现了问题是无法找到责任人的，因为职责没有细分到个人。日本企业过分强调“合作”也导致许多日资企业进入中国后表现出水土不服，与日企仍采用日本本土的管理模式，比较强调“团队”的作用，不强调“个性”的发展有关。这种观念直接导致企业忽视个性，甚至会忽视创新。对员工来讲，个人能力的培养也会大受影响。笔者就不得不利用下班后以及周末的时间，学习知识技能，拓展其他能力。
回到足球上来，世界杯开赛前，召入本田圭佑和香川真司等几名过气明星已经被日本媒体称之为“终身雇佣选拔”，而比赛中依次序把他们换上场，则更是被“誉”为“年功序列换人”。按照年龄挑选老将进入国家队，而放弃状态实力明显更强的新人。但从结果来说，日本队主教练赌赢了，或许可以说，这也是集团主义的成功。老將压阵，他们的经验使队伍更加和谐。本田圭佑和香川真司也不负所托，都有进球入账。
“要脸”是一种很珍贵的品质
日本VS比利时最后时刻，我跟日本同事都哭了。在2：2的时候，如果日本队不硬撑着继续进攻，而是像打波兰那场一样，稳住局势，拖入加时赛，再稳住局势拖入点球大战的话，胜负难料。
日本队依旧荡气回肠地持续猛攻，本田圭佑的任意球差点破门，最后时刻还拿到角球，绝佳的进球机会。也就是这个绝佳的进球机会，葬送了日本队。杯赛中弱队打强队，弱队争取把强队拖进加时赛，甚至点球大战，是一种很常见且实用的策略。日本队没有用这个策略的理由，可能有很大一部分来自上一场对波兰那最后意外的10分钟。在全世界人民面前“不要脸”之后，为了证明自己是“要脸”的，铤而走险全力进攻。
“要脸”可以说是笔者比较喜欢的日本人的一个特质了，简单来说，就是在乎他人对自己的看法。日本人对外貌和礼节的重视，无不是“要脸”的表现。稍微用一点夸张的修辞手法来描述的话，就是日本每个男人都修眉，每个女人出门倒垃圾都化 妆。
有一个很直观的例子，就是日本女孩子的皮肤其实很糟糕的。至于为什么，除了出门要化妆，他们晚上睡觉有时候也带妆。日本药妆店有些商品会标明“夜用”，顾名思义，避免睡觉后被男友看到素颜的一种妆。在她们看来，比起“自己的肌肤受损”，被男友看到自己素颜更加糟糕。也由此，日本人礼节好，也就可以理解了。
正因为日本人自己“要脸”，所以也就知道别人也很“要脸”，才会出现明明非常难吃的一家餐厅，日本人吃完各种“好吃！好吃！谢谢款待”的客套。“要脸”当然也会带来很多问题，比如，正因为客套话太多，所以大部分日本人之间不得不去揣测对方的想法，直接导致了日本在很多事上面效率非常低。
日本在“要脸“这件事上最大的问题，在于日本人是“纯要脸”，为了“要脸”而“要脸”。也就是说，日本人他律性很强，自律性很一般。而我们中国人，行为处事完全是靠自己内心的道德准则来执行的。经常会有，在香港地区工作的日本人，或者在上海工作的日本人，根本不像日本人这种说法。就是他律驱动的日本人最大的问题。
所以笔者认为，中国人可以很有自信，我们是自律驱动的民族，那可是比日本人高了一个等级。在这个基础上，如果再学习一下日本的“要脸”精神，可能成为世界最强民族也不一定。
与其经常纠结学巴西，学西班牙，还是学克罗地亚，不如虚心学学隔壁，完全靠体系弥补身体短板，差点把世界杯季军比利时拽下马的日本。
“第21分钟，中村俊辅利用标志性的任意球造成国足门前混乱，福西崇史接队友头球摆渡破门得分；
仅仅10分钟后，国足便扳平了比分，闫嵩左路突破后低传，老将李明迎球左脚低射破门，1-1；
第66分钟被一个争议场面所打破。又是中村俊辅的任意球制造杀机，中田浩二门前上演“上帝之手”将球打进，但裁判判罚进球有效，国足以这样一种冤屈的方式再次陷入落后的局面；
伤停补时阶段，中村俊辅再次送出助攻，玉田圭司单刀球晃过刘云飞轻松破空门得手，日本队3-1获胜，获得了亚洲杯的冠 军！”
这是笔者对日本队最初的印象。
2004年，还在上初中的笔者，拉着父母一起目睹了日本队在中国的主场—北京工人体育场3：1战胜国足捧起亚洲杯的场景。失掉冠军不可怕，可怕的是，笔者逐渐意识到，这支夺得亚洲杯亚军的国足，竟然是近20年以来最强的一支国足。而当年那支日本队，虽然有当红鲜肉中村俊辅的压阵，却仅仅只是二队。
2018年，国足在世界名帅意大利银狐里皮的带领下，依旧折戟预选赛，连续16年无缘世界杯；日本队则在世界杯赛场上，给予着世界诸多的“意料之外”。
作为球迷而言，我们其实不奢求在世界杯上期待国足夺冠，但至少能让我们“梦回2004”，看到决赛国足跟日本大战的镜头，就已经足够了。
日本的世界杯之旅
世界杯开始之前，应该没有人会想到，日本队会成为世界杯上的焦点之一。笔者甚至有想把“之一”去掉的冲动。
就日本国内的氛围来看，只能说，也就这样吧。无所事事的懒汉 放飞自我的大学生，构成了在东京涩谷街头、大阪心斋桥边狂欢的主要团体。
剩下的日本人，外国人，依然每天上下班，闲聊的主要话题，依旧是周围同事朋友的八卦以及棒球（日本第一运动）。
6月19日，日本2：1哥伦比亚。亚洲队首次在世界杯赛场上战胜南美球队。
我坐在电脑前，一边吐槽着国内网站各种版权不给海外游子看世界杯，一边靠着十几年的球迷经验，找出一堆外国能看球的网站，挑选其中清晰度最高的，百无聊赖地看了起来。开场3分钟，哥伦比亚送上点球一粒，红牌一张。我端在手里的味增汤差点没溢出来……经验告诉我，日本要赢！立马拿起手机给还在加班的日本同事们发消息，“赶紧回来咱看下半场！”
6月25日，日本2：2塞内加尔。两度落后，两度扳平。
虽然，第一场日本侥幸战胜哥伦比亚，但是一来比赛有猫腻之感，二来塞内加尔根本不是省油的灯。几个前场球员要身体有身体，要技术有技术，要速度有速度。结果我选择了，去加班；而日本队当晚打出了一场华丽的反击，用整体足球战胜了个人足球。
6月28日，日本0：1波兰。最后10分钟的意外。
这场比赛之前，日本媒体已经开始计算小组积分的各种可能，以判断日本队究竟在哪些情况下可以出线：
1.日本不输，即可出线；
2.日本输球，另一场比赛（哥伦比亚VS塞内加尔）塞内加尔赢球，日本出線；打平或者哥伦比亚赢球且赢得比较少（与塞内加尔净胜球数的比较），日本淘汰。用穷举法把所有可能性列出来算一下概率也能知道，日本队肯定出线。
下班之后，我跟朋友出去吃饭，比赛结束前10分钟，日本同事发消息给我让我赶紧看，说：“发生了很有意思的事情。”手机屏幕上，是日本队在后场倒脚，倒的特别认真。波兰队也不动，毕竟他们领先。传了10分钟球，比赛结束，日本出线。抱着被全世界口诛笔伐的觉悟，日本队踢了10分钟的消极比赛。赛后，日本媒体，中国媒体，外媒各种批评声铺天盖地的袭来，“丑陋”“耻辱”，主教练道歉，球员道歉。
7月3日，日本2：3比利时。
我早早地在公司里就约好，去同事家里一起看球。下班之后大家买了一堆吃的，做好了完全的准备。比较懂球的一个同事跟我说，“刘桑，只希望今天日本队尽力踢就好”。我点点头，看着周围的日本同事，心想这可能是很罕见的，我们能站在统一战线上的时候。几天前，韩国2：0完胜德国，给亚洲足球带来了无限荣耀。面对实力强劲的比利时，我们只希望，日本队能代表黄种人，为亚洲足球打出一场精彩的比赛，输了也没关系。输球是极大概率事件的想法印在每个人的脑子里。
比赛开始后不出意外，身体上来讲，看上去就是高中生在打小学生。日本队靠着整体，顽强地坚持着。大家看地都挺揪心，这比赛太困难了。日本队反击，一脚长传转移到前场右侧，小黄毛原口元气杀入禁区，一脚异常冷静的射门射入球门远角。进球之后，停了整整3秒，所有人面面相觑，确认球真的进了之后，疯狂地尖叫着抱在了一起。没有任何人想到日本竟然能领先。
又过了没多久，乾贵士禁区外得球，比利时后卫没有一个人上前挡住射门角度，乾贵士一脚远射直入死角。这次进球之后，停的时间更久。能进比利时一球就够了，可以开始防守了，能进第二个球的意外程度甚至高于第一个球。等所有人反应过来之后，也不用庆祝了，已经开球了。
我打开朋友圈，写下了一行字。“日本是冠军！”
虽然下半场不出所料的被比利时扳平比分，最后时刻遗憾被逆转败北。日本这场比赛告诉了世人，即便我们弱小，但是，我们同样能够靠整体，给予你们欧洲人沉重一 击！
成也集团主义 败也集团主义
日本足球能够上升到这样的高度，日本人的集团主义是其中一个很大的原因。
集团主义，是一种优点特别显著，但是缺点也很致命的思想，或者说是意识形态。 集团主义所附带的最大的一个“优点”，就是集体的利益高于一切。为了整体，能够服从命令，甚至牺牲自己。
以球队为例，集团主义的思想下，最重要的自然是主教练战术意图的完善执行以及球队的和谐。日本队的当家球星香川真司，最擅长的位置一直是前腰，但是经常因为战术需要踢左中场。这就是一种服从。
再来看看日本VS波兰的最后10分钟，日本队长长谷部诚被主教练换上场，对场上队友们大声呼喊后，所有球员思想非常统一，开始后场倒脚。即便所有人可能都意识到这种做法会引起极大争议，但是这是命令，也是为了团队的利益。
具有日本特色的“终身雇佣”和“年功序列”
比球队更典型的就是日本企业了。日本的大型企业管理非常强调员工对企业要有强烈的荣誉感和认同感，要与企业共存 共 荣。
日本人下班后，通常有去小酒馆喝酒的习惯，这就是集团主义的特征之一。日本企业一般采用终身雇用制，使员工有职业保障的安全感；在工资及晋升上实行年功序列制，即将员工的收入与其对企业服务的年限挂钩；此外还提供廉价公寓、减免医疗费、发放红利等全面福利，从物质利益上诱使员工对企业“从一而终”（笔者目前就享受着这些福利）。这就强化了员工对公司的归属感，使他们把自己对工作、事业的追求，甚至精神的寄托都纳入以企业为中心的轨道。同时，日本企业还特别强调献身精神、报恩精神，要求员工尤其是管理人员要把自己的命运与企业的事业融为一体，为之而生，为之而死。
家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。企业领导和管理人员从各方面关心员工的福利以及家庭生活，员工也以企业为家，用高质量和高效益的工作来报答企业。在企业内部，人们以处理“家庭关系”的宽容心来处理相互之间的关系，形成互怀善意的人际环境。无论是终身雇用制，还是年功序列制，日本企业经营模式的这两大支柱都是集团主义的核心体现。
在某种程度上，这种日本特色的制度，与现代社会明显有格格不入之感。日本企业的职务普遍表现得模糊和含糊，非常不清晰。究其原因，还是受到日本文化集团主义的影响。比起个人才能的比较，集团更重视协作和技术的作用。这一点体现在日本企业的管理中就表现为公司强调集体观念，要求部门的工作大家都来做，每个员工的工作划分不细，很多岗位的职责划分是模糊的，甚至存在明显的重叠和交叉。
在招聘应届生的时候，不是按照职位选人，而是以“综合职”的名号来挑大众脸人才。这种做法的缺陷是非常明显的：如果对一件事每个人都负责的话，实际上就都不用负责任，一旦出现了问题是无法找到责任人的，因为职责没有细分到个人。日本企业过分强调“合作”也导致许多日资企业进入中国后表现出水土不服，与日企仍采用日本本土的管理模式，比较强调“团队”的作用，不强调“个性”的发展有关。这种观念直接导致企业忽视个性，甚至会忽视创新。对员工来讲，个人能力的培养也会大受影响。笔者就不得不利用下班后以及周末的时间，学习知识技能，拓展其他能力。
回到足球上来，世界杯开赛前，召入本田圭佑和香川真司等几名过气明星已经被日本媒体称之为“终身雇佣选拔”，而比赛中依次序把他们换上场，则更是被“誉”为“年功序列换人”。按照年龄挑选老将进入国家队，而放弃状态实力明显更强的新人。但从结果来说，日本队主教练赌赢了，或许可以说，这也是集团主义的成功。老將压阵，他们的经验使队伍更加和谐。本田圭佑和香川真司也不负所托，都有进球入账。
“要脸”是一种很珍贵的品质
日本VS比利时最后时刻，我跟日本同事都哭了。在2：2的时候，如果日本队不硬撑着继续进攻，而是像打波兰那场一样，稳住局势，拖入加时赛，再稳住局势拖入点球大战的话，胜负难料。
日本队依旧荡气回肠地持续猛攻，本田圭佑的任意球差点破门，最后时刻还拿到角球，绝佳的进球机会。也就是这个绝佳的进球机会，葬送了日本队。杯赛中弱队打强队，弱队争取把强队拖进加时赛，甚至点球大战，是一种很常见且实用的策略。日本队没有用这个策略的理由，可能有很大一部分来自上一场对波兰那最后意外的10分钟。在全世界人民面前“不要脸”之后，为了证明自己是“要脸”的，铤而走险全力进攻。
“要脸”可以说是笔者比较喜欢的日本人的一个特质了，简单来说，就是在乎他人对自己的看法。日本人对外貌和礼节的重视，无不是“要脸”的表现。稍微用一点夸张的修辞手法来描述的话，就是日本每个男人都修眉，每个女人出门倒垃圾都化 妆。
有一个很直观的例子，就是日本女孩子的皮肤其实很糟糕的。至于为什么，除了出门要化妆，他们晚上睡觉有时候也带妆。日本药妆店有些商品会标明“夜用”，顾名思义，避免睡觉后被男友看到素颜的一种妆。在她们看来，比起“自己的肌肤受损”，被男友看到自己素颜更加糟糕。也由此，日本人礼节好，也就可以理解了。
正因为日本人自己“要脸”，所以也就知道别人也很“要脸”，才会出现明明非常难吃的一家餐厅，日本人吃完各种“好吃！好吃！谢谢款待”的客套。“要脸”当然也会带来很多问题，比如，正因为客套话太多，所以大部分日本人之间不得不去揣测对方的想法，直接导致了日本在很多事上面效率非常低。
日本在“要脸“这件事上最大的问题，在于日本人是“纯要脸”，为了“要脸”而“要脸”。也就是说，日本人他律性很强，自律性很一般。而我们中国人，行为处事完全是靠自己内心的道德准则来执行的。经常会有，在香港地区工作的日本人，或者在上海工作的日本人，根本不像日本人这种说法。就是他律驱动的日本人最大的问题。
所以笔者认为，中国人可以很有自信，我们是自律驱动的民族，那可是比日本人高了一个等级。在这个基础上，如果再学习一下日本的“要脸”精神，可能成为世界最强民族也不一定。