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摘要：建筑工程的现场管理工作决定了工程建设的安全性和稳定性，为了保证工程项目的建设质量，相关工程管理人员要遵循工程建设的基本规则，做好项目的综合管理，规避工程风险，保证工程建设整体质量。本文针对建筑工程现场的施工管理的重要性以及存在问题进行分析，提出了提升建筑工程施工现场管理质量的措施建议，希望能够为相关单位提供参考借鉴。
关键词：建筑工程;现场施工管理;策略;综合研究
建筑工程项目的现场管理的工作任务较多，做好现场管理可以及时规避工程风险，降低工程的不确定因素影响，减少工程事故，保证工程项目可以稳定推行。对比其他的项目，建筑工程项目具有整体性、单件性、动态性和高成本的特点，相关工程项目的管理人员要做好项目的整体管理，制定科学成本管控计划、现场风险规避措施，最终提升现场施工的整体管理水平。
1.分析建筑工程项目现场管理的重要性
做好项目的现场管理，对于建筑工程的整体建设有重要的影响。实际而言，建筑项目的现场管理的内容包括成本、质量、安全、进度，为了同时满足以上目标，管理人員需要派遣专业的工作人员做好现场管理，预防工程风险。如通过现场管理可以做好施工现场的工作面管控，做好工程现场监督，保证工作管理的核心和重点都予以落实;同时，施工现场的文明施工检查是施工项目的重点工作之一，做好现场管理即展示项目的形象、面貌等，有助于树立良好的企业形象，为企业的综合建设增加经济收益。
从企业的可持续发展要求来看，施工项目的现场管理是保证工程项目质量的内核要求，做好工程现场的资源调度、环境管理和人员组织、工序交接可以保证现场的工作稳定，可持续运行，减少工程纠纷，同时保证工程的安全和消防效果，促进工程施工项目效率提升。
2.分析现代建筑工程的施工现场存在的问题
2.1施工现场的安全管理问题
在实际的工程管控中，工程管理现场的安全问题十分常见，如施工人员没有佩戴安全帽、安全带等，一些严重的安全问题如临边防护不到位可能会加重工程建设的安全风险，直接导致人身意外事故。
分析安全管理问题的主要原因，第一是施工人员没有建立良好的安全工作意识，在实际的工作中仅仅为了完成工程任务忽略了现场的管理，如导致工序倒置，材料混用，安全设施配置不齐全等;第二是现场的安全防护工作落实不到位，常见的有安全防护、安全标识没有按照规定设置，现场的水电工作处理不到位，存在不合理用水、排水和接电问题，直接影响了建筑工程的稳定性。
2.2分析建筑工程的施工材料管理问题
在实际的工程施工管理中，材料的管理或可存在一定的问题，如材料的堆放没有按照规范要求，随意摆放增加了高空坠物的风险;一些特殊的材料如水泥、防水卷材等没有按照材料的特性进行分类储存，导致后期使用时候出现材料受潮、破损、变形等问题。
建筑工程的现场的施工设备和机械的管理存在不足，若没有对其进行合理配置，现场的养护管理工作存在漏洞，会导致设备的机械性能降低，直接影响工程的后续使用效果，威胁项目建设的整体质量。
2.3建筑工程的施工现场的人员管理工作有待提升
目前，大多的建筑项目的施工队伍的一线施工人员都是农民工，其对工程项目的专业技术认知不足，缺乏一定的安全意识，在实际的工程中调配程度不高，导致工程的组织建设受阻。此外，现场的施工人员大多都没有专业的证书，一些特殊的工程岗位没有执证上岗，管理人员的综合素质不足会导致工程指挥和决策存在问题，无法及时解决工程建设中存在的安全风险和问题，直接增加工程的建设难度。对此相关工程施工单位要做好内部人员的综合管理，加强技术交底、安全交底工作，将风险问题予以解决。
3.提升建筑工程现场施工管理的重要策略
3.1建立完善的施工管理机构
目前，很多施工人员都仅仅凭借着以往的工作经验对现场的环境、资源进行管控。实际上，建设项目的性质不同其现场的管理方式也存在差异;一些施工单位不能够仅仅参照以往的施工经验开展工作，其应当对现场的行为进行有效约束，并融合施工部门和管理部门，积极发挥管理人员在现场的管控作用，进而促进项目的稳定发展。首先，建议健全现场管理组织管理计划，将不同的工种联系在一起，做好工序交接和规划，确定每个分部分项项目的责权明细，减少工程纠纷;其次要采用科学的管控技术，如借助互联网通信技术，BIM技术等跟进现场的施工组织管理，积极发挥管理机构的职能，保证建筑项目的整体质量。
3.2加强施工图纸的综合管理
通过综合的施工图纸管控，可以保证施工项目的合理性和完整性。在实际的工程项目的施工中，要做好图纸审查，保证设计和现场施工一致，符合施工合同的实际要求;首先，拿到图纸后，相应的技术人员要检验图纸的各项规定和设计内容是否符合国家的规范标准，如图纸是否完整，页码齐全，说明是否明确等;其次，施工单位要积极和业主、监理、设计等交流，反馈设计的问题，并对这些问题进行相应的修改和调整。再者，施工管理人员要积极规避施工对周围环境的影响，施工前要做好实地踏勘，预防出现风险以外，如有现场和设计有不符合的地方要及时上报，不可直接施工，需及时收集资料，并为后期的索赔或者是变更做依据。
3.3做好项目的现场质量管控
值得注意的是，建筑工程的质量管控内容较多，为了保证工程建设的科学性和有效性，预防工程质量风险，相关工程单位在开工前要结合国家的标准规范，合同的要求制定质量管控计划。首先，坚持预防为主，做好前期和中期的质量控制工作，结合类似工程经验和本项目的实际建设要求制定质量管理体系;其次严格控制工程的整体质量要求，积极落实质量管控的责任制度，明令禁止现场偷工减料、以次充好的行为，若有发现严格惩处，以此来提升工程质量的核心管理地位。
3.4加强施工材料的现场监督和管控
建议相关单位在实际的工程施工和建设管理中做好工程的综合管控，如构建一个完整的材料保证体系，建立相应的责任制度和管控计划;保证材料在进场前接受严格的质量检验，保证一批次的材料具有合格证、检验报告和出厂证明，若发现了不合规的材料就要及时清场，严格惩处涉事人员;为了保证建筑材料的经济性，施工人员要建立有效的施工进度表，严格落实施工管理计划，保证施工材料可以高效利用。
综上所述，建筑工程的现场施工管理的内容较多，人员、安全、质量、材料等都是现场管理的重点，为了保证工程建设的质量，加强建筑工程的实用性。建议关注单位需要根据建筑工程整体目标，联系现场施工的实际情况，通过使用科学合理的手段，对各个安全岗位的职责进行明确，落实责任制度，提高人员自身的安全意识，并且定期开展安全监督检查的工作，确保施工现场管理能够有效落实，从而促进我国建筑工程的发展。
参考文献
[1]钱充. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 门窗，2014（04）：80.
[2]余厚良. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 江西建材，2014（23）：263.
[3]汤朋丽. 浅析有关建筑工程现场施工管理的技术和措施[J]. 建材与装饰，2020（11）：155-156.
[4]田义龙. 工业建筑工程现场施工的管理与质量控制探究实践[J]. 居舍，2020（14）：173.
[5]封科. 建筑工程现场施工管理的质量控制体会[J]. 建材与装饰，2020（19）：196+200.
[6]王继红. 建筑工程现场施工管理探析[J]. 江西建材，2015（16）：286-287.
湖南众祥建设工程有限公司 湖南 常德 415500
关键词：建筑工程;现场施工管理;策略;综合研究
建筑工程项目的现场管理的工作任务较多，做好现场管理可以及时规避工程风险，降低工程的不确定因素影响，减少工程事故，保证工程项目可以稳定推行。对比其他的项目，建筑工程项目具有整体性、单件性、动态性和高成本的特点，相关工程项目的管理人员要做好项目的整体管理，制定科学成本管控计划、现场风险规避措施，最终提升现场施工的整体管理水平。
1.分析建筑工程项目现场管理的重要性
做好项目的现场管理，对于建筑工程的整体建设有重要的影响。实际而言，建筑项目的现场管理的内容包括成本、质量、安全、进度，为了同时满足以上目标，管理人員需要派遣专业的工作人员做好现场管理，预防工程风险。如通过现场管理可以做好施工现场的工作面管控，做好工程现场监督，保证工作管理的核心和重点都予以落实;同时，施工现场的文明施工检查是施工项目的重点工作之一，做好现场管理即展示项目的形象、面貌等，有助于树立良好的企业形象，为企业的综合建设增加经济收益。
从企业的可持续发展要求来看，施工项目的现场管理是保证工程项目质量的内核要求，做好工程现场的资源调度、环境管理和人员组织、工序交接可以保证现场的工作稳定，可持续运行，减少工程纠纷，同时保证工程的安全和消防效果，促进工程施工项目效率提升。
2.分析现代建筑工程的施工现场存在的问题
2.1施工现场的安全管理问题
在实际的工程管控中，工程管理现场的安全问题十分常见，如施工人员没有佩戴安全帽、安全带等，一些严重的安全问题如临边防护不到位可能会加重工程建设的安全风险，直接导致人身意外事故。
分析安全管理问题的主要原因，第一是施工人员没有建立良好的安全工作意识，在实际的工作中仅仅为了完成工程任务忽略了现场的管理，如导致工序倒置，材料混用，安全设施配置不齐全等;第二是现场的安全防护工作落实不到位，常见的有安全防护、安全标识没有按照规定设置，现场的水电工作处理不到位，存在不合理用水、排水和接电问题，直接影响了建筑工程的稳定性。
2.2分析建筑工程的施工材料管理问题
在实际的工程施工管理中，材料的管理或可存在一定的问题，如材料的堆放没有按照规范要求，随意摆放增加了高空坠物的风险;一些特殊的材料如水泥、防水卷材等没有按照材料的特性进行分类储存，导致后期使用时候出现材料受潮、破损、变形等问题。
建筑工程的现场的施工设备和机械的管理存在不足，若没有对其进行合理配置，现场的养护管理工作存在漏洞，会导致设备的机械性能降低，直接影响工程的后续使用效果，威胁项目建设的整体质量。
2.3建筑工程的施工现场的人员管理工作有待提升
目前，大多的建筑项目的施工队伍的一线施工人员都是农民工，其对工程项目的专业技术认知不足，缺乏一定的安全意识，在实际的工程中调配程度不高，导致工程的组织建设受阻。此外，现场的施工人员大多都没有专业的证书，一些特殊的工程岗位没有执证上岗，管理人员的综合素质不足会导致工程指挥和决策存在问题，无法及时解决工程建设中存在的安全风险和问题，直接增加工程的建设难度。对此相关工程施工单位要做好内部人员的综合管理，加强技术交底、安全交底工作，将风险问题予以解决。
3.提升建筑工程现场施工管理的重要策略
3.1建立完善的施工管理机构
目前，很多施工人员都仅仅凭借着以往的工作经验对现场的环境、资源进行管控。实际上，建设项目的性质不同其现场的管理方式也存在差异;一些施工单位不能够仅仅参照以往的施工经验开展工作，其应当对现场的行为进行有效约束，并融合施工部门和管理部门，积极发挥管理人员在现场的管控作用，进而促进项目的稳定发展。首先，建议健全现场管理组织管理计划，将不同的工种联系在一起，做好工序交接和规划，确定每个分部分项项目的责权明细，减少工程纠纷;其次要采用科学的管控技术，如借助互联网通信技术，BIM技术等跟进现场的施工组织管理，积极发挥管理机构的职能，保证建筑项目的整体质量。
3.2加强施工图纸的综合管理
通过综合的施工图纸管控，可以保证施工项目的合理性和完整性。在实际的工程项目的施工中，要做好图纸审查，保证设计和现场施工一致，符合施工合同的实际要求;首先，拿到图纸后，相应的技术人员要检验图纸的各项规定和设计内容是否符合国家的规范标准，如图纸是否完整，页码齐全，说明是否明确等;其次，施工单位要积极和业主、监理、设计等交流，反馈设计的问题，并对这些问题进行相应的修改和调整。再者，施工管理人员要积极规避施工对周围环境的影响，施工前要做好实地踏勘，预防出现风险以外，如有现场和设计有不符合的地方要及时上报，不可直接施工，需及时收集资料，并为后期的索赔或者是变更做依据。
3.3做好项目的现场质量管控
值得注意的是，建筑工程的质量管控内容较多，为了保证工程建设的科学性和有效性，预防工程质量风险，相关工程单位在开工前要结合国家的标准规范，合同的要求制定质量管控计划。首先，坚持预防为主，做好前期和中期的质量控制工作，结合类似工程经验和本项目的实际建设要求制定质量管理体系;其次严格控制工程的整体质量要求，积极落实质量管控的责任制度，明令禁止现场偷工减料、以次充好的行为，若有发现严格惩处，以此来提升工程质量的核心管理地位。
3.4加强施工材料的现场监督和管控
建议相关单位在实际的工程施工和建设管理中做好工程的综合管控，如构建一个完整的材料保证体系，建立相应的责任制度和管控计划;保证材料在进场前接受严格的质量检验，保证一批次的材料具有合格证、检验报告和出厂证明，若发现了不合规的材料就要及时清场，严格惩处涉事人员;为了保证建筑材料的经济性，施工人员要建立有效的施工进度表，严格落实施工管理计划，保证施工材料可以高效利用。
综上所述，建筑工程的现场施工管理的内容较多，人员、安全、质量、材料等都是现场管理的重点，为了保证工程建设的质量，加强建筑工程的实用性。建议关注单位需要根据建筑工程整体目标，联系现场施工的实际情况，通过使用科学合理的手段，对各个安全岗位的职责进行明确，落实责任制度，提高人员自身的安全意识，并且定期开展安全监督检查的工作，确保施工现场管理能够有效落实，从而促进我国建筑工程的发展。
参考文献
[1]钱充. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 门窗，2014（04）：80.
[2]余厚良. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 江西建材，2014（23）：263.
[3]汤朋丽. 浅析有关建筑工程现场施工管理的技术和措施[J]. 建材与装饰，2020（11）：155-156.
[4]田义龙. 工业建筑工程现场施工的管理与质量控制探究实践[J]. 居舍，2020（14）：173.
[5]封科. 建筑工程现场施工管理的质量控制体会[J]. 建材与装饰，2020（19）：196+200.
[6]王继红. 建筑工程现场施工管理探析[J]. 江西建材，2015（16）：286-287.
湖南众祥建设工程有限公司 湖南 常德 415500