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[摘要]随着改革开放以来，社会经济的不断发展，经济体制也在不断的在改革，我国的建筑施工企业也渐渐成为了自主经营、自负盈亏的经济实体，那么此时利润就成为企业最主要的问题。那么面对激烈的建筑市场竞争，建设企业不仅仅是要建设出高品质的产品还要实现企业自身合理的利润，做到企业经济利益的最大化，这样才能够有利于企业长期的发展下去。因此我国建筑施工企业为了长期可持续发展，越来越重视项目工程中的成本管理，不仅如此更要重视强化企业内部管理，以此来提高企业綜合实力。
[关键词]建设工程；工程项目；施工；成本控制
在建设工程项目中，最为重要部分之一就是施工成本。项目成本的控制和管理与企业的利润是直接挂钩的。现如今建筑市场日益开放，越来越多的企业自行报价，这就给施工成本的控制带来许多新课题。在一个建筑项目中，无论是在项目的哪个管理部分工作，都会对项目的成本非常敏感。有一些施工企业在施工的过程中缺乏对成本的管理和控制，就會导致超出预算透支，前期投资过大后期无法收回的现象。因此本文就对建设工程项目中关于施工成本控制的问题展开研究。
1、建设工程项目的施工成本控制研究的背景和目的
随着改革开放以来，社会经济的不断发展，经济体制也在不断的在改革，我国的建筑施工企业也渐渐成为了自主经营、自负盈亏的经济实体，那么此时利润就成为企业最为主要的问题。建筑施工行业的全面改革，企业就将全面的走向市场，这就让建筑企业承担了更大的责任和风险。实施建设好每一个项目是不容易的，不仅要保证质量安全还要节约成本，创造出既要对社会负责还要实现经济利益的最大化，这也是做好建筑项目的关键所在。因此在当下的建筑工程施工成本控制中，还存在许多的问题。首先就是对施工成本控制的认识存在着一定的问题。在目前的发展中，建筑施工行业长期以来在成本管理上就存在着只注重实际结果的计算和分析，但是轻视在实际操作过程中的成本管理，此外众多的企业大谈成本的计算是如何的，但是却轻视对采购过程中的成本以及制作工艺的成本。因此，本文就建设工程项目的施工成本控制进行研究。
2、建设工程项目施工成本控制的管理原则
2.1建设工程项目的节约管理
节约管理对建设工程项目来说是重要的组成部分，能够促进企业的经济发展，对于建设工程企业来说，节约各种资源是提高经济效益和控制建设成本的核心，也是在建设项目控制成本中最为基本的一个管理原则。在项目建设过程中对财务的管理是非常重要的，所以在项目管理中对支出进行严格的限制和监督。另一方面应该加强项目管理人员做好施工的管理措施，提高企业的生产效率和施工效率，减少在施工中的一些失误的操作。
2.2加强建设工程项目的控制管理
施工项目不是一个多次进行的，而是一个一次性完成的工作，因此成本控制中尤为重要的是中间控制。企业应该加强建设工程项目的控制管理，制定详细的计划，制定成本方案，这样就有利于在建设工程中对成本进行控制。此外，在初步计划中能够预测到此次工程能否盈利，不论是哪种情况，都能够对建设项目的经济效益起到关键作用，这一类的项目意义都要取决于控制管理的作用。
2.3加强工程建设的目标管理
在施工中目标管理是管理的基本方法和手段，那么在建设项目施工成本中也应当遵循这一原则，在目标管理原则中要设定每一个目标和分解每一个目标，目的是为了能够有效的实施和检查在项目建设中存在的问题。在施工目标管理过程中，每一个目标都要切合实际情况，有效的落实到每一个部门每一个个人上，这样目标的责任对象才能明确，也就能够有效地控制成本，而且也让每一个工作人员都能够更加负责。
2.4加强建设管理的责任与权力结合
在建设项目施工管理中，责任是建设项目工程安全和质量的重要保证，所以应该加强对建设管理的责任与权利的重视，在建设项目施工中每一个人都应该对建设项目负有责任，相对应的应该对项目成本有责任，这样就形成了责任的网络和系统。那么在成本责任中，每一个责任人都应当有一定的对成本的管理权限，在使用过程中就要决定这个项目是如何开支的和对工程实施有什么实质性的效益，再确定是否开支以及开支的多少，这样就在一定程度上有效的控制的成本。
3、施工中成本控制研究
施工成本控制研究的目的是在实施工程项目中能够快好省的完成项目的目标，为了使施工企业能够保证工程的安全和质量基础之上，实现利益的最大化。在研究过程中对于降低成本的主要措施，首先是工程之初就要确定一个高效的、更好的技术方案，其次就是要充分的考虑施工过程中对采购成本的管理，做到最低采购成本，在选择供应商方面也应当考虑合适的价格以及合适的时间。此外在项目施工过程会发生许多无法确定的因素，那么要求在实施过程中就应该加以预防和在发生之后的解决计划，这样就会减少在施工过程中因为外力因素而消耗的成本，还需要从各个业主和供应商的索赔中减少超出去的支出。在工程成本控制中以上这些都直接影响着工程项目企业的经济效益，因此建设施工项目中成本的控制研究是十分重要的。
结语：
建设施工项目中成本的控制直接影响着工程项目企业的经济效益，所以对项目都需要进行成本控制，成本的控制不是在于计算支出而是在于在整个施工过程中的每一个环节，只有这样才能保证企业获得最大经济利益。此外在施工中对成本的控制是每一个工作人员都需要参与的事情，这有利于提高在职人员的主人公意识，在施工过程发挥着极其重要的意义，特别是对提高建设项目工程的质量和确保安全施工等方面都有着非常重要的意义。工程成本精致是一个中间控制的过程，是顺应了市场发展的变化和需求形成的，这也就需要每一个项目工程都能够全面管理。在项目施工的每一个阶段都能够严格的控制造价，以提高企业的工作效益，有效的控制建设项目成本，充分利用当前市场，最大限度地提高建设资金的投资效益。
[关键词]建设工程；工程项目；施工；成本控制
在建设工程项目中，最为重要部分之一就是施工成本。项目成本的控制和管理与企业的利润是直接挂钩的。现如今建筑市场日益开放，越来越多的企业自行报价，这就给施工成本的控制带来许多新课题。在一个建筑项目中，无论是在项目的哪个管理部分工作，都会对项目的成本非常敏感。有一些施工企业在施工的过程中缺乏对成本的管理和控制，就會导致超出预算透支，前期投资过大后期无法收回的现象。因此本文就对建设工程项目中关于施工成本控制的问题展开研究。
1、建设工程项目的施工成本控制研究的背景和目的
随着改革开放以来，社会经济的不断发展，经济体制也在不断的在改革，我国的建筑施工企业也渐渐成为了自主经营、自负盈亏的经济实体，那么此时利润就成为企业最为主要的问题。建筑施工行业的全面改革，企业就将全面的走向市场，这就让建筑企业承担了更大的责任和风险。实施建设好每一个项目是不容易的，不仅要保证质量安全还要节约成本，创造出既要对社会负责还要实现经济利益的最大化，这也是做好建筑项目的关键所在。因此在当下的建筑工程施工成本控制中，还存在许多的问题。首先就是对施工成本控制的认识存在着一定的问题。在目前的发展中，建筑施工行业长期以来在成本管理上就存在着只注重实际结果的计算和分析，但是轻视在实际操作过程中的成本管理，此外众多的企业大谈成本的计算是如何的，但是却轻视对采购过程中的成本以及制作工艺的成本。因此，本文就建设工程项目的施工成本控制进行研究。
2、建设工程项目施工成本控制的管理原则
2.1建设工程项目的节约管理
节约管理对建设工程项目来说是重要的组成部分，能够促进企业的经济发展，对于建设工程企业来说，节约各种资源是提高经济效益和控制建设成本的核心，也是在建设项目控制成本中最为基本的一个管理原则。在项目建设过程中对财务的管理是非常重要的，所以在项目管理中对支出进行严格的限制和监督。另一方面应该加强项目管理人员做好施工的管理措施，提高企业的生产效率和施工效率，减少在施工中的一些失误的操作。
2.2加强建设工程项目的控制管理
施工项目不是一个多次进行的，而是一个一次性完成的工作，因此成本控制中尤为重要的是中间控制。企业应该加强建设工程项目的控制管理，制定详细的计划，制定成本方案，这样就有利于在建设工程中对成本进行控制。此外，在初步计划中能够预测到此次工程能否盈利，不论是哪种情况，都能够对建设项目的经济效益起到关键作用，这一类的项目意义都要取决于控制管理的作用。
2.3加强工程建设的目标管理
在施工中目标管理是管理的基本方法和手段，那么在建设项目施工成本中也应当遵循这一原则，在目标管理原则中要设定每一个目标和分解每一个目标，目的是为了能够有效的实施和检查在项目建设中存在的问题。在施工目标管理过程中，每一个目标都要切合实际情况，有效的落实到每一个部门每一个个人上，这样目标的责任对象才能明确，也就能够有效地控制成本，而且也让每一个工作人员都能够更加负责。
2.4加强建设管理的责任与权力结合
在建设项目施工管理中，责任是建设项目工程安全和质量的重要保证，所以应该加强对建设管理的责任与权利的重视，在建设项目施工中每一个人都应该对建设项目负有责任，相对应的应该对项目成本有责任，这样就形成了责任的网络和系统。那么在成本责任中，每一个责任人都应当有一定的对成本的管理权限，在使用过程中就要决定这个项目是如何开支的和对工程实施有什么实质性的效益，再确定是否开支以及开支的多少，这样就在一定程度上有效的控制的成本。
3、施工中成本控制研究
施工成本控制研究的目的是在实施工程项目中能够快好省的完成项目的目标，为了使施工企业能够保证工程的安全和质量基础之上，实现利益的最大化。在研究过程中对于降低成本的主要措施，首先是工程之初就要确定一个高效的、更好的技术方案，其次就是要充分的考虑施工过程中对采购成本的管理，做到最低采购成本，在选择供应商方面也应当考虑合适的价格以及合适的时间。此外在项目施工过程会发生许多无法确定的因素，那么要求在实施过程中就应该加以预防和在发生之后的解决计划，这样就会减少在施工过程中因为外力因素而消耗的成本，还需要从各个业主和供应商的索赔中减少超出去的支出。在工程成本控制中以上这些都直接影响着工程项目企业的经济效益，因此建设施工项目中成本的控制研究是十分重要的。
结语：
建设施工项目中成本的控制直接影响着工程项目企业的经济效益，所以对项目都需要进行成本控制，成本的控制不是在于计算支出而是在于在整个施工过程中的每一个环节，只有这样才能保证企业获得最大经济利益。此外在施工中对成本的控制是每一个工作人员都需要参与的事情，这有利于提高在职人员的主人公意识，在施工过程发挥着极其重要的意义，特别是对提高建设项目工程的质量和确保安全施工等方面都有着非常重要的意义。工程成本精致是一个中间控制的过程，是顺应了市场发展的变化和需求形成的，这也就需要每一个项目工程都能够全面管理。在项目施工的每一个阶段都能够严格的控制造价，以提高企业的工作效益，有效的控制建设项目成本，充分利用当前市场，最大限度地提高建设资金的投资效益。