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近年来,越来越多的企业在招聘员工时使用无领导小组讨论来鉴别人才,但由于很多企业在使用过程中操作不规范,造成招聘效果不佳。本文以招聘人力资源管理岗位员工为例,介绍无领导小组讨论在招聘中的应用。无领导小组讨论主要涉及前期准备工作、正式实施、评分以及评估与反馈等四大程序,本文结合人力资源管理的实践详细解析了四大流程的具体操作步骤,以供广大人力资源管理者参考。