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摘 要：随着能源危机的不断加剧，石油作为不可再生资源，如果不能合理的进行开发，对经济的发展产生的影响还是较为严重的，因此需要加强石油企业的管理，强化石油企业的发展规范性，提升石油资源的使用效率。在对石油企业进行管理的过程中财务内部风险是其中的重要方面，也是现代石油企业提升管理科学性的必要条件，需要全面的现代石油企业财务内部控制的质量进行提升。本文主要针对现代石油企业财务内部风险控制进行分析。
关键词：现代石油企业 财务 内部控制
社会市场经济背景下企业的发展面临着机遇与挑战并存的模式，石油企业作为国民经济的命脉，在这样的市场环境下更加需要对财务制度进行全面的控制，逐步的将石油企业财务内部控制进行加强，使得企业能够更好的适应现代市场发展的需要，在激烈的市场竞争中掌握主动权，对企业内部的财务情况进行更加全面的了解，规范财务行为，保证企业发展。
一、现代石油企业内部风险类型
市场经济背景下企业面对的风险是多样的，这是和市场经济发展相适应的，也是市场发展中的不可抗力，其中对企业影响较大的就是财务风险，因此石油企业发展中需要对财务风险进行全面的分析了解。具体的风险包括：
1.资金风险。现代石油企业一般涉及到的企业较为庞大，规模资金占有量也较大，因此资金是企业管理中非常关键的组成部分，融资涉及的也较多，可以说资金是企业发展必不可少的组成部分，对企业的发展至关重要。但是我国大部分的石油企业在财务管理方面还是采用较为粗放的方式，进行资金的筹措和使用较为随意，加上资金危机的影响，造成石油企业在资金筹集和使用方面的风险进一步拉大，信息的不对称性进一步增加了企业发展的风险，这是石油企业需要关注的部分。
2.投资风险。石油企业随着市场变化逐步的调整自己的发展战略，因此在自身资产配置上进行了一定的调整，这样可以将资产的流动性和增值性全面的提升起来，但是在进行投资的过程中企业面临着因为信息的不对称性造成的企业投资风险的增加，如果在这个过程中企业财务人员本身能力较差，对于可能出现的风险评估不当，容易造成决策的失误，导致企业的投资无法进行回收，对企业的发展带来严重的损失。
3.利益分配风险。这方面的风险也是企业财务内部控制中的常见风险，企业的利益分配是和企业的结构相互配套的，但是在实际支付过程中，因为资本的风险造成利益分配的风险，造成企业资产整体性存在一定的问题，影响企业的稳定发展，造成企业在发展过程中各项风险的不断增加，对企业的长久发展不利。
4.职业道德风险。石油企业本身机构较为庞杂，机构中员工较多，财务管理人员也不例外，这样的机构设计容易造成道德风险的滋生和成长，使得财务管理出现混乱，徇私舞弊现象发生，该类型事件对石油企业的发展是非常不利的。但是企业人员众多，对于员工的实际工作情况不能一一的进行实地调研，因此在员工职业道德方面存在一定的风险，长此发展对企业的发展也是较为不利的。
由此可见，石油企业的在财务管理中遇到的风险还是较多的，需要进一步增加对企业财务的内部控制，重视制度的建立和人员的培养，不断的提升企业在发展中的财务管理的规范性，增加企业的管理效果。
二、现代石油企业财务内部风险控制存在的问题
1.部门人员对企业财务状况了解不充分。要想确保财务内部风险控制的有效进行，仅仅依靠财务管理部门是远远不够的，需要企业内部各部门的相互协调和配合，以及相互监督。企业管理人员必须对企业自身的财务管理状况有一个比较深入的了解和认识，及时把握财务状况，对财务信息的全面性和准确性进行核算，发现财务内部控制中存在的不足和问题。但是财务人员在实际工作中对于企业整体情况了解不充分，仅仅对自己负责的工作了解清晰，对于企业整体运行情况了解不清晰，无法对企业的潜在风险提出意见。
2.财务风险管理体制构建不足。财务风险管理需要制定专门的系统，将各个步骤的规范进行确定，这样在进行控制的过程中才能有据可依，并且具有相关的完整性，但是石油企业对风险控制体制构建不足，没有相应的配套设施实现财务内部控制，对于实施途径把握不充分，造成财务内部控制无法实现。同时，石油企业财务人员中在日常工作中也没有财务风险控制的意识，日常财务工作中对风险控制管理力度存在不足，财务提供的系想你并不涉及到财务风险控制的内容，造成企业内部控制无法全面的实现。
3.没有建立风险评估预警机制。石油企业对于风险评估预警机制的建立也存在不足，使得石油企业在财务投资的过程中对于风险的把握不全面，造成一些盲目投资的出现，对企业的发展带来不利的影响，企业在发展过程中因為投资不利造成严重的经济损失。同时，在进行风险评估预警机制的过程中，对于员工没有进行考虑，造成企业发展中风险评估预警机制不健全，影响企业整体发展。
三、完善现代石油企业财务风险内部控制措施
1.加强风险意识。企业财务人员需要结合现代石油企业市场发展的需要，对观念进行更新，整体全面的了解企业的整体财务情况，进一步的强化风险意识，从根本上对风险意识进行提升，掌握风险控制的本质，了解风险产生的原因，从而对风险进行更加细致的研究，将传统的财务管理观念进行改进，在企业内部创建良好的财务风险控制机制，积极的对员工的基本观念进行引导，培养员工的风险控制意识，将风险控制落实到每一个员工工作中，帮助企业建立全员内部风险观念意识。
2.完善风险控制体系。石油企业管理人员需要从自身实际出发，结合企业发展特点和自身的市场定位，对资本结构进行合理构建，从而结合自身的实际建立完善的财务内部风险控制机制，将企业内部的经营活动进行全面的分析和判断，并对风险进行更加合理的掌控，结合市场的需要建立相应的风险预警机制，制定相关的应急预案对风险损失进行弥补，减少风险对企业的影响。
3.做好风险评估及预警机制。石油企业需要建立相应的风险评估预警机制，但是这个过程中不能仅仅依靠财务部门的力量，而是需要将中石油各个机构协调起来，相互之间进行全面的配合，实现整体的监控，将部门之间的衔接性提升起来，保证部门之间的科学管理。同时，加强企业各个机构之间的监督，全面的建立监督机制，这样可以对风险进行一定的规避。同时，石油企业需要健全风险预警机制，财务管理人员针对可能发生的风险提出议案，并将其纳入风险预警系统中，从而实现科学的风险控制，减少企业风险的发生。
四、结语
财务职能转变是市场发展的必然要求，石油企业自身机构较为庞杂，在经营的过程中更加应该对财务管理的职能进行转变，提升对外部环境的敏锐度，加强对信息化的应用能力，进一步完善的财务信息管理体系，提高工作效率，为中石油培养出更多高素质、全面性的管理人才，促进石油行业的发展进步。
参考文献：
[1]康云雷. 关于加强企业财务内部控制和企业财务风险防范的探析[J]. 中国乡镇企业会计，2016，（12）：175-176.
[2]王延祥. 探析现代石油企业财务内部风险控制[J]. 时代金融，2015，（06）：136+140.
[3]陈毓. 以风险为导向、治理为目标、控制为手段的增值型内部审计探究[A]. .全国内部审计理论研讨优秀论文集2014[C].：，2014：10.
[4]宿然昌. 企业财务信息化风险及内部控制策略研究[A]. 中国会计学会会计信息化专业委员会.第十届全国会计信息化年会论文集[C].中国会计学会会计信息化专业委员会：，2011：3.
[5]白秋生. 试论建筑企业内部控制与财务风险防范[A]. 中国煤炭学会经济管理专业委员会.煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].中国煤炭学会经济管理专业委员会：，2014：3.
关键词：现代石油企业 财务 内部控制
社会市场经济背景下企业的发展面临着机遇与挑战并存的模式，石油企业作为国民经济的命脉，在这样的市场环境下更加需要对财务制度进行全面的控制，逐步的将石油企业财务内部控制进行加强，使得企业能够更好的适应现代市场发展的需要，在激烈的市场竞争中掌握主动权，对企业内部的财务情况进行更加全面的了解，规范财务行为，保证企业发展。
一、现代石油企业内部风险类型
市场经济背景下企业面对的风险是多样的，这是和市场经济发展相适应的，也是市场发展中的不可抗力，其中对企业影响较大的就是财务风险，因此石油企业发展中需要对财务风险进行全面的分析了解。具体的风险包括：
1.资金风险。现代石油企业一般涉及到的企业较为庞大，规模资金占有量也较大，因此资金是企业管理中非常关键的组成部分，融资涉及的也较多，可以说资金是企业发展必不可少的组成部分，对企业的发展至关重要。但是我国大部分的石油企业在财务管理方面还是采用较为粗放的方式，进行资金的筹措和使用较为随意，加上资金危机的影响，造成石油企业在资金筹集和使用方面的风险进一步拉大，信息的不对称性进一步增加了企业发展的风险，这是石油企业需要关注的部分。
2.投资风险。石油企业随着市场变化逐步的调整自己的发展战略，因此在自身资产配置上进行了一定的调整，这样可以将资产的流动性和增值性全面的提升起来，但是在进行投资的过程中企业面临着因为信息的不对称性造成的企业投资风险的增加，如果在这个过程中企业财务人员本身能力较差，对于可能出现的风险评估不当，容易造成决策的失误，导致企业的投资无法进行回收，对企业的发展带来严重的损失。
3.利益分配风险。这方面的风险也是企业财务内部控制中的常见风险，企业的利益分配是和企业的结构相互配套的，但是在实际支付过程中，因为资本的风险造成利益分配的风险，造成企业资产整体性存在一定的问题，影响企业的稳定发展，造成企业在发展过程中各项风险的不断增加，对企业的长久发展不利。
4.职业道德风险。石油企业本身机构较为庞杂，机构中员工较多，财务管理人员也不例外，这样的机构设计容易造成道德风险的滋生和成长，使得财务管理出现混乱，徇私舞弊现象发生，该类型事件对石油企业的发展是非常不利的。但是企业人员众多，对于员工的实际工作情况不能一一的进行实地调研，因此在员工职业道德方面存在一定的风险，长此发展对企业的发展也是较为不利的。
由此可见，石油企业的在财务管理中遇到的风险还是较多的，需要进一步增加对企业财务的内部控制，重视制度的建立和人员的培养，不断的提升企业在发展中的财务管理的规范性，增加企业的管理效果。
二、现代石油企业财务内部风险控制存在的问题
1.部门人员对企业财务状况了解不充分。要想确保财务内部风险控制的有效进行，仅仅依靠财务管理部门是远远不够的，需要企业内部各部门的相互协调和配合，以及相互监督。企业管理人员必须对企业自身的财务管理状况有一个比较深入的了解和认识，及时把握财务状况，对财务信息的全面性和准确性进行核算，发现财务内部控制中存在的不足和问题。但是财务人员在实际工作中对于企业整体情况了解不充分，仅仅对自己负责的工作了解清晰，对于企业整体运行情况了解不清晰，无法对企业的潜在风险提出意见。
2.财务风险管理体制构建不足。财务风险管理需要制定专门的系统，将各个步骤的规范进行确定，这样在进行控制的过程中才能有据可依，并且具有相关的完整性，但是石油企业对风险控制体制构建不足，没有相应的配套设施实现财务内部控制，对于实施途径把握不充分，造成财务内部控制无法实现。同时，石油企业财务人员中在日常工作中也没有财务风险控制的意识，日常财务工作中对风险控制管理力度存在不足，财务提供的系想你并不涉及到财务风险控制的内容，造成企业内部控制无法全面的实现。
3.没有建立风险评估预警机制。石油企业对于风险评估预警机制的建立也存在不足，使得石油企业在财务投资的过程中对于风险的把握不全面，造成一些盲目投资的出现，对企业的发展带来不利的影响，企业在发展过程中因為投资不利造成严重的经济损失。同时，在进行风险评估预警机制的过程中，对于员工没有进行考虑，造成企业发展中风险评估预警机制不健全，影响企业整体发展。
三、完善现代石油企业财务风险内部控制措施
1.加强风险意识。企业财务人员需要结合现代石油企业市场发展的需要，对观念进行更新，整体全面的了解企业的整体财务情况，进一步的强化风险意识，从根本上对风险意识进行提升，掌握风险控制的本质，了解风险产生的原因，从而对风险进行更加细致的研究，将传统的财务管理观念进行改进，在企业内部创建良好的财务风险控制机制，积极的对员工的基本观念进行引导，培养员工的风险控制意识，将风险控制落实到每一个员工工作中，帮助企业建立全员内部风险观念意识。
2.完善风险控制体系。石油企业管理人员需要从自身实际出发，结合企业发展特点和自身的市场定位，对资本结构进行合理构建，从而结合自身的实际建立完善的财务内部风险控制机制，将企业内部的经营活动进行全面的分析和判断，并对风险进行更加合理的掌控，结合市场的需要建立相应的风险预警机制，制定相关的应急预案对风险损失进行弥补，减少风险对企业的影响。
3.做好风险评估及预警机制。石油企业需要建立相应的风险评估预警机制，但是这个过程中不能仅仅依靠财务部门的力量，而是需要将中石油各个机构协调起来，相互之间进行全面的配合，实现整体的监控，将部门之间的衔接性提升起来，保证部门之间的科学管理。同时，加强企业各个机构之间的监督，全面的建立监督机制，这样可以对风险进行一定的规避。同时，石油企业需要健全风险预警机制，财务管理人员针对可能发生的风险提出议案，并将其纳入风险预警系统中，从而实现科学的风险控制，减少企业风险的发生。
四、结语
财务职能转变是市场发展的必然要求，石油企业自身机构较为庞杂，在经营的过程中更加应该对财务管理的职能进行转变，提升对外部环境的敏锐度，加强对信息化的应用能力，进一步完善的财务信息管理体系，提高工作效率，为中石油培养出更多高素质、全面性的管理人才，促进石油行业的发展进步。
参考文献：
[1]康云雷. 关于加强企业财务内部控制和企业财务风险防范的探析[J]. 中国乡镇企业会计，2016，（12）：175-176.
[2]王延祥. 探析现代石油企业财务内部风险控制[J]. 时代金融，2015，（06）：136+140.
[3]陈毓. 以风险为导向、治理为目标、控制为手段的增值型内部审计探究[A]. .全国内部审计理论研讨优秀论文集2014[C].：，2014：10.
[4]宿然昌. 企业财务信息化风险及内部控制策略研究[A]. 中国会计学会会计信息化专业委员会.第十届全国会计信息化年会论文集[C].中国会计学会会计信息化专业委员会：，2011：3.
[5]白秋生. 试论建筑企业内部控制与财务风险防范[A]. 中国煤炭学会经济管理专业委员会.煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].中国煤炭学会经济管理专业委员会：，2014：3.