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【摘要】由于近几年我国的经济发展越来越完善，建筑行业也得到了快速的发展。但是在发展的同时关于建筑成本的控制与管理上边也需要注意，预算管理在建筑施工成本里是最为重要的工序，因为一个合适的预算管理便是一个企业的目标也是为了使得企业得到权益的途径，所以只有采取全面预算管理分析那么才可以对于建筑成本全面控制。那么本文就此问题对于建筑成本控制中的全面预算管理分析来进行了探讨。
【关键词】成本；预算；控制；分析
一、前言
建筑行业近几年发展愈来愈完善，但是有很大部分的建筑内部都存在着或大或小的问题，其中最主要的就是有关于建筑工程的成本全面预算的管理了。因为全面预算也就是相关建筑工程指定的成本框架，也就是对于即将进行的活动和财务量的预算与控制，接着采取企业成本预算和分析那么也就对于此工程具有了积极的指导性，也就是说这个工程便可以更加的完善，并且可以加强管理充分利用有限资源提升企业利润。
二、分析我国建筑行业的现状
就目前来讲，我国的建筑行业发展得很繁荣，建筑企业的数量在不断增多并且还发展出来一些大规模且实力相当的建筑公司。一些商人便把眼光放在了房地产企业中，希望可以扩展自己的企业，但是很大一部分的建筑企业的经营方式都是很普通并且没特点的，仅仅是只关注于房地产层面中，这样缩小了范围，不能很好的施展企业的发展。
1.我国建筑行业存在着多极化的结构特点
我国的建筑行业的结构较为多极化，一般我国的建筑企业结构就是分层而设置的：也就是二级组织机构、三级组织机构、二三混合的组织机构以及集团式机构这四种层面。这些建筑层面的不同也会致使不同的建筑行业的全面成本预算和实施工程中都具有不同的问题，一般在建筑行业会运用矩形的组织手法，在建筑工程的项目操作时就要运用双领导的方式，这就意味着工程建筑项目的员工不仅要对于项目经理进行管理也要对于项目领导进行严格看管，互相进行监督，互相负责。
2.我国建筑行业具有多元化的的特点
虽然我国的建筑行业的组织方法是各式各样的，实际上经营的范围也就是只有一种，显得较为相同一致。我国的建筑行业的大部分都是国营企业或是国有的企业，其中国有企业是属于控股企业的，那么剩下的部分便是私人的企业了，其属于民营范围。但是一般的私人民营企业根本不具有国营企业的财力基础以及国家给予的保障，并且在创造利润方面上也不具有经济利润与生产产值，也就是说它至占有市场份额的小部分。还有就是我们国家所经营的建筑领域过于单调乏味，仅仅是楼盘建设、装修领域、以及土木工程，对于工程造价这部分涉及的还不够。不过随着目前我国建筑行业领域已经朝着多元化方向发展了，一些建筑企业已经有意识到对于建筑经营范围与其方向处于过于单一的问题，所以通过许多方法向相关建筑行业进行扩展，有望取得更多的经济效益并做对社会发展有利的事情。
3.我国建筑行业的管理具有宽泛的特点
我们可以从目前的一些数据资料而得知我国的大部分建筑行业的管理不够严格也不显得精细，那么这样便使得建筑行业的管理效率不高并且管理效能不够好，就会使得建筑资金和相关人力资源发挥不了有效利用。一般大部分建筑工程上都会使自己的工程加快而让相关建筑工人加快建筑施工的脚步从而使的工程提前完成，这样做势必会赶进度使得施工质量大幅下降，并且也会让安全问题下降。就我国的建筑市场层面来讲，我国的建筑行业并不能很好的走向国外发展，并且可以承包外国建筑的企业也相当少，即使有那么几个建筑行业走出了国门，可以进行的工程确实有很一般，有一些工程也仅仅是基层部分，也不具备科技含量和创新意识，这么看来，我们国家的建筑市场的质量很有必要提高一个层次。
三、建筑成本控制的管理分析
1.建立健全施工预算机制
在建筑企业要制定预算管理程序时便要参照自己的发展进行其特点制定机构。一般的预算机构要制定好不同部门需要管理的事项计划，要各司其职，管理好各部分的能力，并且加强管理制度，还要进行管理机制的优化，制度规范的完善，及时解决计划中出现的问题，也要结合团队相关人员进行解决与完善，并制定解决方案，使建筑成本控制进行完善。
2.完善企业机构
要完善建筑企业的组织机构需要在很多方面采取手段：人力资源管理时要运用管理的金字塔方式。以领导到基层的方式进行管理；要加强预算管理价值，现在的建筑行业普遍不具备专业的管理人员，那么就要加强对于此方面的人员素质，可以进行职员培训，以便提高建筑行业机构的水平
3.建立全面的预算管理机制
要针对全面且包括财政的经营、支出资金与投资资金的工作，还要进行资金预算工作，包括了业务、财务、以及资金支出。详细的来说，业务预算就是对于此机构的收益状况以及对于业务的估算值问题，这其中包含了职工人员的费用以及对于工作的预算资金。总的来说要根据不同的项目制定不同的预算方案，也要分工明确，避免出现管理机构失误的问题。
4.解决管理机构出现的问题
要在管理预算的过程中要根据不同情况进行不同的解决措施，更要结合实际情况来进行解决。
要树立好所有相关职员的成本预算概念，他们只有充分有这个概念，才可以得到积极配合并且完成预算工作；要进行优化建筑企业的机构的体系；要进行完善组织机构；也要正确的处理好预算中的矛盾问题。
结束语：
综上所述，本文全面的分析了关于建筑成本所控制的全面预算管理，只有充分的做好预算管理才可以节省好工程的施工成本预算，那么也就可以节省施工成本，使得工程企业得到很大的利益，带动企业的管理。但是由于建筑行业的不断发展，对于建筑行业的管理预算也将遇到更多的难题，所以建筑成本需要不断地进行完善，当然这不是一时可以解决的问题，这将需要不断的经验积累以及创新意识。
参考文献：
[1]王建.建筑项目管理与全面预算管理的关系[J].现代经济信息. 2011.
[2]于万红，王金玲.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2012.
[3]王斌.谈建筑企业全面成本管理[J].合作经济与科技，2011.
作者简介：
安银宝（130324198706105457），男，19870610，河北省秦皇岛市，066000，助理工程师，预算员工作。
【关键词】成本；预算；控制；分析
一、前言
建筑行业近几年发展愈来愈完善，但是有很大部分的建筑内部都存在着或大或小的问题，其中最主要的就是有关于建筑工程的成本全面预算的管理了。因为全面预算也就是相关建筑工程指定的成本框架，也就是对于即将进行的活动和财务量的预算与控制，接着采取企业成本预算和分析那么也就对于此工程具有了积极的指导性，也就是说这个工程便可以更加的完善，并且可以加强管理充分利用有限资源提升企业利润。
二、分析我国建筑行业的现状
就目前来讲，我国的建筑行业发展得很繁荣，建筑企业的数量在不断增多并且还发展出来一些大规模且实力相当的建筑公司。一些商人便把眼光放在了房地产企业中，希望可以扩展自己的企业，但是很大一部分的建筑企业的经营方式都是很普通并且没特点的，仅仅是只关注于房地产层面中，这样缩小了范围，不能很好的施展企业的发展。
1.我国建筑行业存在着多极化的结构特点
我国的建筑行业的结构较为多极化，一般我国的建筑企业结构就是分层而设置的：也就是二级组织机构、三级组织机构、二三混合的组织机构以及集团式机构这四种层面。这些建筑层面的不同也会致使不同的建筑行业的全面成本预算和实施工程中都具有不同的问题，一般在建筑行业会运用矩形的组织手法，在建筑工程的项目操作时就要运用双领导的方式，这就意味着工程建筑项目的员工不仅要对于项目经理进行管理也要对于项目领导进行严格看管，互相进行监督，互相负责。
2.我国建筑行业具有多元化的的特点
虽然我国的建筑行业的组织方法是各式各样的，实际上经营的范围也就是只有一种，显得较为相同一致。我国的建筑行业的大部分都是国营企业或是国有的企业，其中国有企业是属于控股企业的，那么剩下的部分便是私人的企业了，其属于民营范围。但是一般的私人民营企业根本不具有国营企业的财力基础以及国家给予的保障，并且在创造利润方面上也不具有经济利润与生产产值，也就是说它至占有市场份额的小部分。还有就是我们国家所经营的建筑领域过于单调乏味，仅仅是楼盘建设、装修领域、以及土木工程，对于工程造价这部分涉及的还不够。不过随着目前我国建筑行业领域已经朝着多元化方向发展了，一些建筑企业已经有意识到对于建筑经营范围与其方向处于过于单一的问题，所以通过许多方法向相关建筑行业进行扩展，有望取得更多的经济效益并做对社会发展有利的事情。
3.我国建筑行业的管理具有宽泛的特点
我们可以从目前的一些数据资料而得知我国的大部分建筑行业的管理不够严格也不显得精细，那么这样便使得建筑行业的管理效率不高并且管理效能不够好，就会使得建筑资金和相关人力资源发挥不了有效利用。一般大部分建筑工程上都会使自己的工程加快而让相关建筑工人加快建筑施工的脚步从而使的工程提前完成，这样做势必会赶进度使得施工质量大幅下降，并且也会让安全问题下降。就我国的建筑市场层面来讲，我国的建筑行业并不能很好的走向国外发展，并且可以承包外国建筑的企业也相当少，即使有那么几个建筑行业走出了国门，可以进行的工程确实有很一般，有一些工程也仅仅是基层部分，也不具备科技含量和创新意识，这么看来，我们国家的建筑市场的质量很有必要提高一个层次。
三、建筑成本控制的管理分析
1.建立健全施工预算机制
在建筑企业要制定预算管理程序时便要参照自己的发展进行其特点制定机构。一般的预算机构要制定好不同部门需要管理的事项计划，要各司其职，管理好各部分的能力，并且加强管理制度，还要进行管理机制的优化，制度规范的完善，及时解决计划中出现的问题，也要结合团队相关人员进行解决与完善，并制定解决方案，使建筑成本控制进行完善。
2.完善企业机构
要完善建筑企业的组织机构需要在很多方面采取手段：人力资源管理时要运用管理的金字塔方式。以领导到基层的方式进行管理；要加强预算管理价值，现在的建筑行业普遍不具备专业的管理人员，那么就要加强对于此方面的人员素质，可以进行职员培训，以便提高建筑行业机构的水平
3.建立全面的预算管理机制
要针对全面且包括财政的经营、支出资金与投资资金的工作，还要进行资金预算工作，包括了业务、财务、以及资金支出。详细的来说，业务预算就是对于此机构的收益状况以及对于业务的估算值问题，这其中包含了职工人员的费用以及对于工作的预算资金。总的来说要根据不同的项目制定不同的预算方案，也要分工明确，避免出现管理机构失误的问题。
4.解决管理机构出现的问题
要在管理预算的过程中要根据不同情况进行不同的解决措施，更要结合实际情况来进行解决。
要树立好所有相关职员的成本预算概念，他们只有充分有这个概念，才可以得到积极配合并且完成预算工作；要进行优化建筑企业的机构的体系；要进行完善组织机构；也要正确的处理好预算中的矛盾问题。
结束语：
综上所述，本文全面的分析了关于建筑成本所控制的全面预算管理，只有充分的做好预算管理才可以节省好工程的施工成本预算，那么也就可以节省施工成本，使得工程企业得到很大的利益，带动企业的管理。但是由于建筑行业的不断发展，对于建筑行业的管理预算也将遇到更多的难题，所以建筑成本需要不断地进行完善，当然这不是一时可以解决的问题，这将需要不断的经验积累以及创新意识。
参考文献：
[1]王建.建筑项目管理与全面预算管理的关系[J].现代经济信息. 2011.
[2]于万红，王金玲.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2012.
[3]王斌.谈建筑企业全面成本管理[J].合作经济与科技，2011.
作者简介：
安银宝（130324198706105457），男，19870610，河北省秦皇岛市，066000，助理工程师，预算员工作。