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摘要：随着我国经济积极的腾飞，越来越多的公司从资金及规模上都有了扩充，逐渐走向了集团化管理。由于集团公司组织构架和组织形式相对庞大和复杂，因此如何处理好母子公司的关系对企业集团来说显得尤为重要。人力资源管理是母公司实现对子公司有效控制管理的重要手段。本文主要围绕集团与子公司人力资源的管理展开讨论，以期推进集团公司与子公司的人力资源的发展。
关键词：集团公司；人力资源；模式设计
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01
随着时代的发展，社会已经步入了知识经济的时代，在激烈的市场竞争中，很多企业开始发现，如果只凭产品质量与生产效率，已经无法占据市场竞争优势，必须要通过创新，才能真正地立足。如今，人才在企业发展中的重要性日益凸显，集团公司与子公司要想实现可持续发展，需要加大对人才的重视，不断建立和完善战略性人力资源管理，使人力资源管理符合企业发展的整体战略需求，体现自己的特色。集团公司与子公司之间在人才战略思想与行动的高度融合，决定了母子公司能否实现效益最优化。
一、影响集团化公司人力资源管控的主要因素
1.集团公司的管控模式选择与确定
集团公司管控模式对于人力资源管控模式，具有直接的决定作用。依据集权和分权程度，集团管控模式通常可分为运营控制型、战略控制型和财务控制型，在此模式分型下，人力资源管控模式也相应地分为直管型、监管型、顾问型。在实践中，人力资源管控模式会随着集团管控模式的变化而变化[1]。
2.集团公司的控股程度
在人力资源管控中，集团公司对下属公司的控股程度，无疑是非常重要的一个影响因素。如果集团公司对于下属公司具有绝对控制权，那么，其人力资源管控模式也是直观型的。而相对控股、均股的集团公司，只参与下属公司的重大事项决策或讨论，并不直接干涉下属公司的发展，相应地，其人力资源管控模式也变为监管型或顾问型。
3.人力资源管理从业者专业化程度
人力资源管控模式的构建与实施，离不开高素质的人力资源管理人才，尤其是集权程度比较高的企业，更需要集团总部人力资源管理者具备很强的专业素质和职业能力，例如，执行能力、体系设计能力、资源整合能力及协调能力等。如果人力资源管理者的综合素质不高，将会对集团化人力资源管控模式的构建和实施，带来一定的影响，不利于集团公司和子公司的协调、健康和良性的发展。
4.人力资源信息管理体系和平台建设
如今，企业的信息化水平越来越高，人力资源信息管理体系和平台也逐渐得到推广和应用，在企业管理中，这也是人力资源管理效益得以实现的基础。契合实际需求的人力资源信息管理体系和平台，将能促进集团企业人力资源管理信息实现共享，提高人力资源管理效率，为企业发展提供强大的人才支撑[2]。另外，借助人力资源信息管理体系和平台，集团公司也能即时掌握各子公司人力资源情况，动态监管集团整体人力资源状况，从而提升人力资源管理的有效性。
二、人力资源管控模式设计
1.确定人力资源管控模式
人力资源管控模式的确定，需要在企业的战略规划和发展目标指导下，从集团公司的实际情况出发，结合下属公司的经营管理实际来优化选择，只有这样，才能充分发挥其效益。在具体的企业实践中，集团公司通常是以一种管控模式为主，综合运用其他两种模式。
2.确定下属公司不同发展阶段的管控重点
根据公司发展规律，集团下属公司的发展，可具体分为组建期、运营期和关闭期三个阶段，在每个发展阶段，集团公司总部的管控重点也不同，其与下属公司的职责权限也存在很大的差异。（1）下属公司在组建期，各项管理制度尚不完备，人力资源管控的重点，一般都是建立人力资源管理制度体系，编制制度清单和模板，为公司正常运转夯实基础[3]。（2）下属公司运营阶段，人力资源管控的重点是完善管控手段，集团公司通过董事、监事委派，年、季、月度报表，重大事项和重要人事任免报批、报备，管理制度会签，绩效考核，定期抽查、检查等多种管控手段，来加强对下属公司的管控，帮助下属公司实现正常运营。（3）下属公司关闭阶段，集团公司需要协助下属公司做好人员分流安置、合同解除、人事档案转移、当地社保及公积金登记撤销等工作，保证顺利、合法、合规地完成下属公司各项先关关闭工作。
3.建立和培养组织信任与公平感
集团功盖在管控下属公司的过程中，集团公司应加强与下属公司、各下属公司之间的有效沟通，保证所有子公司在政策、制度、利益分配等方面公平、公正，这样，才能密切母子公司之间的关系，培养信任与公平感，提高管理效率，降低管理成本。
三、运用综合手段对母子公司进行协同优化
集团公司与下属子公司之间，要实现人力资源协同，可采取如下措施：
第一，制定战略性人力资源规划。人力资源规划需要考量集团公司的经营目标，又要结合子公司的企业建设情况，使之保持科学性和适用性。
第二，加强对母子公司的员工培训。培训是企业最大的福利，也是提升员工职业技能、增强员工向心力的主要手段。集团公司可以派出专门人员，对子公司的员工进行统一培训，以降低培训成本，提高培训的针对性，为公司持续发展储备更多人才。
第三，畅通母子公司信息共享通道。集团公司和子公司要保证原始信息数据的准确性，在此基础上，加强信息沟通与共享，以实现母子工资之间的协同发展[4]。
第四，增强母子公司之間信任。在集团公司与子公司之间建立信任机制，能够有效增进母子公司之间的情感与信任，使二者能达到齐心协作，共同发展，从而降低资源协同中各种使用成本。
第五，在母子公司之间建立人才流动机制。对于企业来说，只有建立良好的人才流动机制，才能激发员工工作的积极性，促进企业生产效率与经营效益提升。
第六、制定明确的绩效考核制度。绩效考核具有奖惩严明的特点，只有建立明确的考核制度，才能为人力资源协同管理，提供良好的支持。
综上所述，在当前竞争激烈的市场环境下，集团企业要充分认知日益复杂的外部市场环境，并开展有效的分析和探讨，在集团战略目标指导下，建立起有效的人力资源管控模式，以增强母子公司的核心竞争能力，实现集团和子公司的共同发展与可持续发展。
参考文献：
[1]崔慧.母子公司人力资源管理控制点研究[D].山东大学，2015.
[2]朱俊，袁贺伟.集团化企业人力资源管理模式研究[J].商场现代化，2013，13：123-124.
[3]王琦.集团化的人力资源管控[J].中国邮政，2012，11：54-55.
[4]徐梅芳.浅谈企业集团人力资源管理体系的构建[J].中国外资，2011，17：164.
关键词：集团公司；人力资源；模式设计
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01
随着时代的发展，社会已经步入了知识经济的时代，在激烈的市场竞争中，很多企业开始发现，如果只凭产品质量与生产效率，已经无法占据市场竞争优势，必须要通过创新，才能真正地立足。如今，人才在企业发展中的重要性日益凸显，集团公司与子公司要想实现可持续发展，需要加大对人才的重视，不断建立和完善战略性人力资源管理，使人力资源管理符合企业发展的整体战略需求，体现自己的特色。集团公司与子公司之间在人才战略思想与行动的高度融合，决定了母子公司能否实现效益最优化。
一、影响集团化公司人力资源管控的主要因素
1.集团公司的管控模式选择与确定
集团公司管控模式对于人力资源管控模式，具有直接的决定作用。依据集权和分权程度，集团管控模式通常可分为运营控制型、战略控制型和财务控制型，在此模式分型下，人力资源管控模式也相应地分为直管型、监管型、顾问型。在实践中，人力资源管控模式会随着集团管控模式的变化而变化[1]。
2.集团公司的控股程度
在人力资源管控中，集团公司对下属公司的控股程度，无疑是非常重要的一个影响因素。如果集团公司对于下属公司具有绝对控制权，那么，其人力资源管控模式也是直观型的。而相对控股、均股的集团公司，只参与下属公司的重大事项决策或讨论，并不直接干涉下属公司的发展，相应地，其人力资源管控模式也变为监管型或顾问型。
3.人力资源管理从业者专业化程度
人力资源管控模式的构建与实施，离不开高素质的人力资源管理人才，尤其是集权程度比较高的企业，更需要集团总部人力资源管理者具备很强的专业素质和职业能力，例如，执行能力、体系设计能力、资源整合能力及协调能力等。如果人力资源管理者的综合素质不高，将会对集团化人力资源管控模式的构建和实施，带来一定的影响，不利于集团公司和子公司的协调、健康和良性的发展。
4.人力资源信息管理体系和平台建设
如今，企业的信息化水平越来越高，人力资源信息管理体系和平台也逐渐得到推广和应用，在企业管理中，这也是人力资源管理效益得以实现的基础。契合实际需求的人力资源信息管理体系和平台，将能促进集团企业人力资源管理信息实现共享，提高人力资源管理效率，为企业发展提供强大的人才支撑[2]。另外，借助人力资源信息管理体系和平台，集团公司也能即时掌握各子公司人力资源情况，动态监管集团整体人力资源状况，从而提升人力资源管理的有效性。
二、人力资源管控模式设计
1.确定人力资源管控模式
人力资源管控模式的确定，需要在企业的战略规划和发展目标指导下，从集团公司的实际情况出发，结合下属公司的经营管理实际来优化选择，只有这样，才能充分发挥其效益。在具体的企业实践中，集团公司通常是以一种管控模式为主，综合运用其他两种模式。
2.确定下属公司不同发展阶段的管控重点
根据公司发展规律，集团下属公司的发展，可具体分为组建期、运营期和关闭期三个阶段，在每个发展阶段，集团公司总部的管控重点也不同，其与下属公司的职责权限也存在很大的差异。（1）下属公司在组建期，各项管理制度尚不完备，人力资源管控的重点，一般都是建立人力资源管理制度体系，编制制度清单和模板，为公司正常运转夯实基础[3]。（2）下属公司运营阶段，人力资源管控的重点是完善管控手段，集团公司通过董事、监事委派，年、季、月度报表，重大事项和重要人事任免报批、报备，管理制度会签，绩效考核，定期抽查、检查等多种管控手段，来加强对下属公司的管控，帮助下属公司实现正常运营。（3）下属公司关闭阶段，集团公司需要协助下属公司做好人员分流安置、合同解除、人事档案转移、当地社保及公积金登记撤销等工作，保证顺利、合法、合规地完成下属公司各项先关关闭工作。
3.建立和培养组织信任与公平感
集团功盖在管控下属公司的过程中，集团公司应加强与下属公司、各下属公司之间的有效沟通，保证所有子公司在政策、制度、利益分配等方面公平、公正，这样，才能密切母子公司之间的关系，培养信任与公平感，提高管理效率，降低管理成本。
三、运用综合手段对母子公司进行协同优化
集团公司与下属子公司之间，要实现人力资源协同，可采取如下措施：
第一，制定战略性人力资源规划。人力资源规划需要考量集团公司的经营目标，又要结合子公司的企业建设情况，使之保持科学性和适用性。
第二，加强对母子公司的员工培训。培训是企业最大的福利，也是提升员工职业技能、增强员工向心力的主要手段。集团公司可以派出专门人员，对子公司的员工进行统一培训，以降低培训成本，提高培训的针对性，为公司持续发展储备更多人才。
第三，畅通母子公司信息共享通道。集团公司和子公司要保证原始信息数据的准确性，在此基础上，加强信息沟通与共享，以实现母子工资之间的协同发展[4]。
第四，增强母子公司之間信任。在集团公司与子公司之间建立信任机制，能够有效增进母子公司之间的情感与信任，使二者能达到齐心协作，共同发展，从而降低资源协同中各种使用成本。
第五，在母子公司之间建立人才流动机制。对于企业来说，只有建立良好的人才流动机制，才能激发员工工作的积极性，促进企业生产效率与经营效益提升。
第六、制定明确的绩效考核制度。绩效考核具有奖惩严明的特点，只有建立明确的考核制度，才能为人力资源协同管理，提供良好的支持。
综上所述，在当前竞争激烈的市场环境下，集团企业要充分认知日益复杂的外部市场环境，并开展有效的分析和探讨，在集团战略目标指导下，建立起有效的人力资源管控模式，以增强母子公司的核心竞争能力，实现集团和子公司的共同发展与可持续发展。
参考文献：
[1]崔慧.母子公司人力资源管理控制点研究[D].山东大学，2015.
[2]朱俊，袁贺伟.集团化企业人力资源管理模式研究[J].商场现代化，2013，13：123-124.
[3]王琦.集团化的人力资源管控[J].中国邮政，2012，11：54-55.
[4]徐梅芳.浅谈企业集团人力资源管理体系的构建[J].中国外资，2011，17：164.