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文化变革是一个漫长的过程。研究表明：一家企业要真正实现从旧文化向新文化的转变，需要5～10年甚至更长的时间。比如，通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇实施的文化变革工程历时12年；IBM前CEO路易斯·郭士纳也花费了5年的时间才将旧有的文化体系打破，建立起新的IBM文化，让大象跳起舞来。一个企业的企业文化是不断更新的过程，这也是文化本身的要求。