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摘 要：近年来，煤炭企业生产经营状态愈发不乐观，处于低迷期。虽然经济繁荣却能源短缺，我国煤炭企业当前面临许多危机。而形成这些状况，国有企业管理模式的陈旧守固，缺少创新就是一个重要原因。要去跟随时代步伐，应对实时危机，不要停留原地无法进步，本文就现今国有煤炭企业工会存在的问题进行探讨分析，意在提出有效对策进行解决。
关键词：国有;煤炭企业工会;问题;策略
一、国有煤炭企业工会现今职责
1.清醒认知煤炭企业所处环境。目前正是我国经济体制和结构双重转型的阶段，许多企业遭受影响，煤炭业更是面临了市场经济的冲击。煤炭企业的内部稳定在这样的影响中，陷入困境，受限于体制与地位，无法呈现上升状态，反而持续走低。随着国际、国内市场竞争的加剧，煤炭国有企业的运营都发生了重重改变。经济成分，能源短缺，利益分配，劳动关系复杂化，都是今天所面临的新状况。如何应对如此严峻形势，顺利迎接挑战，是目前需要解决的生存危机。为保证企业工会的良好发展，要清醒认知现今环境，脱离低迷期，寻找科学合理的解决途径。
2.明白国有煤炭企业工作的重要性。工会是联系企业与员工的有效媒介，能有效聆听群众之声，尊重民意，应对环境做出实际决策。为解决当前困境，就要先意识到国有煤炭企业工作开展的重要性及其意义所在。工会存在，本身有维护内部稳定的功效，起到管理改革的关键作用。基层员工通过工会维护劳动权利，提出经营问题。面对现今变化，企业工会更要严格把控，发挥自身功效为企业带来最高利益。重视工作中大小事务的解决，排忧解难，以良好的决策带来发展前景。
二、国有煤炭企业面临的问题及相关对策
1.工作环境的改变。许多问题涌现而出，这是由于当前煤炭工作企业发生了一定变化。传统模式很难适应现今潮流，要意识到这些变化之处，去观察分析，发现弊端进行改革。企业效益近年来严重下滑，
数据显示，煤炭企业亏损大，员工利益难以得到有效保障。许多企业甚至出现了拖欠工资或延迟的糟糕状况，这对于企业形象有非常不利的影响。而伴随这种状况，更严重的是人才流失问题。环环相扣，恶性循环，许多高素质人才纷纷转移阵地，煤炭企业高危。形势不稳定，长期不安定，难以改善。而企业内部，也担负许多压力。低迷的形势导致企业全体丧失竞争突围的信心，无法积极投入工作生产，影响了积极性及创作热情。如此人心不稳的内部缺失，让企业的集体感，凝聚力都愈加微弱。企业与员工皆面临巨大压力。
2.企业职工带来的问题。随着不断重组改制，员工内部的劳动关系，人事分配也发生了巨大冲击。应对如此复杂多变的形势，企业要去解决企业与员工间的矛盾冲突，去合理协调企业职工的就职方式的多样性，尊重双方利益，保障员工劳动关系的平等安全，达到全体共赢。经营者与劳动者之间总会存有矛盾，企业为投入激烈竞争，对自身经济效益不得不重视的情况下，必然容易对底下劳动人员提出严苛标准。裁员、减员变成常有之事，生存岗位也越来越紧张。企业群体性劳动争议与突发状况会在如此改革里越来越频繁。作为企业员工，面临危机，难免迷茫不安。作为企业，领导整体，难免压力巨大，感到紧张。双方都有束手无策的体验，协调两者，却又无从入手，两难境地，工作开展十分艰难。企业的基层员工由于长期陷入固定发展的经济模式，难以完成角色转换，这和企业所要进行理念改革创新的行为发生冲突。不满情绪急剧增加，而由利益诞生许多问题让企业的开展工作变得更为麻烦。现今企业所改革实行的资金分配，令企业职工收入的差距也变大，维权不易。股权制和期权制是主要实行方式。为了企业有更高的经济效益，多数管理人员会采取高年薪方式去吸引高端人才，而对基层人员却相对不够慷慨。许多基层人员只能够拿着微薄的工资去投入生产链条，情绪上多有不满，低落迷茫。正是如此状况，关系协调的难度才会越来越大，劳动关系日益复杂。经营管理层与底下劳动基层发生断裂，一些管理者要重视保障基层权力，防止出现争议，激发不满。管理层多提高自己的护弱，扶持，服务意识，理解员工。在生活遭受重大变故的状况，用资金及技术教育为员工带来实质性的鼓励支持，不让企业发展与员工利益发生冲突。工会占据企业发展的主导地位，不要让它形同虚设，要发挥其用，不仅仅为应付上级检查而存在。
3.产生问题的主要原因。以上问题的产生，主要原因是原有体系域改革后的经济体制二者间的矛盾。受计划经济影响，劳资关系复杂强势，管理者少有转化。这无法适应当今的情形变化，应对挑战。而许多工会弱化了自己职能职责，为企业带来了不良影响。
4.明确原则，深刻自省。以人为本是工会管理的中心原则。改变原有的管理模式，服务企业员工，激发他们的创造力和积极性，提高集体性凝聚力，共同团结努力。经济效益最大化，提高包容协调性，辅助企业决策，建立更科学合理的评估体系，维护全体一致利益。
5.创新管理，加强思考。目前，我国有关于媒体企业工会人员所要学习的相关法律法规。《工会法》，《劳动法》都有详细条例，加强对此的学习，明白自身职责所在，让管理有法可依，依法必行。要理清工作思路，安抚内部情绪，坚定总体信心，对于过往忽视的需求问题重新思考整理。注重民主管理，坚持公平公正，保证信息公开透明，安抚职工情绪。建立一个健全的工会工作体制，完善监督执行，越是发展艰难，越要以人为本。自上而下，构建健全良好的结构层次。同时，有必要进行帮扶工作，解决职工生存难题，倾听群众意见，以此吸引员工的宏观参与。增强工作创新度，促进信息化管理，让国有煤炭企业保持稳定上升的状态。也综合实际状况来调适管理弹性，让企业工会更加复杂独立。工作中可以引进网络办公系统，用来提高工作效率和时效性。以主动的姿态去积极创新，思考反省，多吸取失败经验，倾听改进意见，让整个企业工会的综合素质得到提高。重视问题，并谨慎应对，在实践中慢慢摸索，用理性智慧的思维去带动整个国有媒体企业的发展进步。
三、结语
整个经济市场改革过程里，煤炭企业受市场冲击很大。不去做出创新，重新规划出更高效先进的管理方式，就难以维持长久的可持续发展。企业本身的内部稳定是一个主要难题，工会管理要重视职责，考虑总体职工的切实利益，让工作的开展带来更高效益。为国有煤炭企业找寻正确光明的出路规划。
参考文献：
[1]张兆河.淺析当前国有煤炭企业工会工作面临的问题及对策[J].能源技术与管理，2010，（4）：155-158. DOI：10.3969/j.issn.1672-9943.2010.04.065.
[2]吕小钢.浅析当前国有煤炭企业工会工作面临的问题及对策[J].现代国企研究，2015，（20）.
[3]许丽.浅析当前国有煤炭企业工会工作的问题及对策[J].现代企业文化，2018，（2）：126.
关键词：国有;煤炭企业工会;问题;策略
一、国有煤炭企业工会现今职责
1.清醒认知煤炭企业所处环境。目前正是我国经济体制和结构双重转型的阶段，许多企业遭受影响，煤炭业更是面临了市场经济的冲击。煤炭企业的内部稳定在这样的影响中，陷入困境，受限于体制与地位，无法呈现上升状态，反而持续走低。随着国际、国内市场竞争的加剧，煤炭国有企业的运营都发生了重重改变。经济成分，能源短缺，利益分配，劳动关系复杂化，都是今天所面临的新状况。如何应对如此严峻形势，顺利迎接挑战，是目前需要解决的生存危机。为保证企业工会的良好发展，要清醒认知现今环境，脱离低迷期，寻找科学合理的解决途径。
2.明白国有煤炭企业工作的重要性。工会是联系企业与员工的有效媒介，能有效聆听群众之声，尊重民意，应对环境做出实际决策。为解决当前困境，就要先意识到国有煤炭企业工作开展的重要性及其意义所在。工会存在，本身有维护内部稳定的功效，起到管理改革的关键作用。基层员工通过工会维护劳动权利，提出经营问题。面对现今变化，企业工会更要严格把控，发挥自身功效为企业带来最高利益。重视工作中大小事务的解决，排忧解难，以良好的决策带来发展前景。
二、国有煤炭企业面临的问题及相关对策
1.工作环境的改变。许多问题涌现而出，这是由于当前煤炭工作企业发生了一定变化。传统模式很难适应现今潮流，要意识到这些变化之处，去观察分析，发现弊端进行改革。企业效益近年来严重下滑，
数据显示，煤炭企业亏损大，员工利益难以得到有效保障。许多企业甚至出现了拖欠工资或延迟的糟糕状况，这对于企业形象有非常不利的影响。而伴随这种状况，更严重的是人才流失问题。环环相扣，恶性循环，许多高素质人才纷纷转移阵地，煤炭企业高危。形势不稳定，长期不安定，难以改善。而企业内部，也担负许多压力。低迷的形势导致企业全体丧失竞争突围的信心，无法积极投入工作生产，影响了积极性及创作热情。如此人心不稳的内部缺失，让企业的集体感，凝聚力都愈加微弱。企业与员工皆面临巨大压力。
2.企业职工带来的问题。随着不断重组改制，员工内部的劳动关系，人事分配也发生了巨大冲击。应对如此复杂多变的形势，企业要去解决企业与员工间的矛盾冲突，去合理协调企业职工的就职方式的多样性，尊重双方利益，保障员工劳动关系的平等安全，达到全体共赢。经营者与劳动者之间总会存有矛盾，企业为投入激烈竞争，对自身经济效益不得不重视的情况下，必然容易对底下劳动人员提出严苛标准。裁员、减员变成常有之事，生存岗位也越来越紧张。企业群体性劳动争议与突发状况会在如此改革里越来越频繁。作为企业员工，面临危机，难免迷茫不安。作为企业，领导整体，难免压力巨大，感到紧张。双方都有束手无策的体验，协调两者，却又无从入手，两难境地，工作开展十分艰难。企业的基层员工由于长期陷入固定发展的经济模式，难以完成角色转换，这和企业所要进行理念改革创新的行为发生冲突。不满情绪急剧增加，而由利益诞生许多问题让企业的开展工作变得更为麻烦。现今企业所改革实行的资金分配，令企业职工收入的差距也变大，维权不易。股权制和期权制是主要实行方式。为了企业有更高的经济效益，多数管理人员会采取高年薪方式去吸引高端人才，而对基层人员却相对不够慷慨。许多基层人员只能够拿着微薄的工资去投入生产链条，情绪上多有不满，低落迷茫。正是如此状况，关系协调的难度才会越来越大，劳动关系日益复杂。经营管理层与底下劳动基层发生断裂，一些管理者要重视保障基层权力，防止出现争议，激发不满。管理层多提高自己的护弱，扶持，服务意识，理解员工。在生活遭受重大变故的状况，用资金及技术教育为员工带来实质性的鼓励支持，不让企业发展与员工利益发生冲突。工会占据企业发展的主导地位，不要让它形同虚设，要发挥其用，不仅仅为应付上级检查而存在。
3.产生问题的主要原因。以上问题的产生，主要原因是原有体系域改革后的经济体制二者间的矛盾。受计划经济影响，劳资关系复杂强势，管理者少有转化。这无法适应当今的情形变化，应对挑战。而许多工会弱化了自己职能职责，为企业带来了不良影响。
4.明确原则，深刻自省。以人为本是工会管理的中心原则。改变原有的管理模式，服务企业员工，激发他们的创造力和积极性，提高集体性凝聚力，共同团结努力。经济效益最大化，提高包容协调性，辅助企业决策，建立更科学合理的评估体系，维护全体一致利益。
5.创新管理，加强思考。目前，我国有关于媒体企业工会人员所要学习的相关法律法规。《工会法》，《劳动法》都有详细条例，加强对此的学习，明白自身职责所在，让管理有法可依，依法必行。要理清工作思路，安抚内部情绪，坚定总体信心，对于过往忽视的需求问题重新思考整理。注重民主管理，坚持公平公正，保证信息公开透明，安抚职工情绪。建立一个健全的工会工作体制，完善监督执行，越是发展艰难，越要以人为本。自上而下，构建健全良好的结构层次。同时，有必要进行帮扶工作，解决职工生存难题，倾听群众意见，以此吸引员工的宏观参与。增强工作创新度，促进信息化管理，让国有煤炭企业保持稳定上升的状态。也综合实际状况来调适管理弹性，让企业工会更加复杂独立。工作中可以引进网络办公系统，用来提高工作效率和时效性。以主动的姿态去积极创新，思考反省，多吸取失败经验，倾听改进意见，让整个企业工会的综合素质得到提高。重视问题，并谨慎应对，在实践中慢慢摸索，用理性智慧的思维去带动整个国有媒体企业的发展进步。
三、结语
整个经济市场改革过程里，煤炭企业受市场冲击很大。不去做出创新，重新规划出更高效先进的管理方式，就难以维持长久的可持续发展。企业本身的内部稳定是一个主要难题，工会管理要重视职责，考虑总体职工的切实利益，让工作的开展带来更高效益。为国有煤炭企业找寻正确光明的出路规划。
参考文献：
[1]张兆河.淺析当前国有煤炭企业工会工作面临的问题及对策[J].能源技术与管理，2010，（4）：155-158. DOI：10.3969/j.issn.1672-9943.2010.04.065.
[2]吕小钢.浅析当前国有煤炭企业工会工作面临的问题及对策[J].现代国企研究，2015，（20）.
[3]许丽.浅析当前国有煤炭企业工会工作的问题及对策[J].现代企业文化，2018，（2）：126.