格力混合所有制改革的大戏还在上演。无论在A股市场的涨势如虹，还是2018年年报中漂亮的營收数字，无不显露这个有着国企基因的企业自身的雄厚实力。
　　格力的股权转让之所以引起如此关注，源于其自身的盛名，而更重要的是，在国企改革进入深水区，国资从竞争性行业退出阻力重重的关键时点，珠海国资委百分百控股的格力集团宣布转让15%的格力电器股权，退出第一大股东的地位，具有了某种标杆的意义。
　　此前的国有股权转让多是“甩包袱”，将经营不善的企业剥离出去。而对于民企而言，除非是不对民企开放的特殊行业，“混改”契机可以让他们为布局该行业拿到一块“敲门砖”。否则，他们参与的兴致并不高。
　　珠海国资委此次 “嫁靓女”的行为显然解锁了国有股权“混改”的一种新的可能——在竞争性行业，国资完全可以不控股。尽管此次股权转让后，格力集团依然保留了3.22%的股份，但在一位受访专家看来，“这是一个负责任的股东应有的行为”，不但令格力集团在董事会能保留一席，更让它和格力电器依然保持利益相关，从而会以更加审慎的态度寻找新的投资者，以保持格力电器的稳健发展。
　　格力电器需要怎样的投资者？这是目前大家都关心的内容，对此，业内和研究者各抒己见，使得这次股权转让的结局展现出无限的可能，用另一位专家的话说，结果“可能是好的标杆，也可能是不好的标杆”。
　　除此之外，一个可能被忽视的问题是，此次股权转让后，国资将在格力电器的经营管理中占据怎样的地位？乐观的看法是，或许只是通过董事席位发表意见，不再干涉管理层的决策。
　　无论如何，格力电器的改革未完待续，人们还在拭目以待。
　　@Xiong Ha：“一带一路”建设，应具体呈现各国各民族的人文精神，带动思想观念、价值取向等层面的交流，服务于民生福祉的改善，以期推动多边合作的深入互动不断发展。
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