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央企省公司机关部室(处室)中层副职的职责有自身的特点,管理和被管理的关系界面相对较多,位于企业管理体系构架中的中间环节,是企业管理中的一个重要群体。本文分析和探索机关部室(处室)副职在如何贯彻落实总部、省公司的战略部署、公司领导的指示精神、协助部室(处室)正职的工作,管理分管科室,协调与地市公司以及公司机关其他部室(处室)沟通等方面的工作方法,为提高机关部室(处室)的工作效率提供借鉴。