【摘 要】
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目的:了解案例医院在多院区运行中行政管理面临的难点,分析存在的问题,在此基础上实施改进措施。方法:应用案例研究法对案例医院2013年第二院区开诊后,行政管理工作中面临的人力资源成本、办公自动化水平、行政办公职能调整、院区文化差异等方面产生的问题进行总结与分析,在此基础上结合实践经验和文献研究,提出有针对性的管理策略。结果:针对“一院多区”产生的难点问题,采取增加对第二院区的运行投入,加强多院区信息化建设弥补自动化办公不足,调整运行保障策略;加强新员工培训,发挥积水潭论坛品牌学术会议对学科联动促进作用,
【机 构】
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北京积水潭医院,北京积水潭医院党委
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目的:了解案例医院在多院区运行中行政管理面临的难点,分析存在的问题,在此基础上实施改进措施。方法:应用案例研究法对案例医院2013年第二院区开诊后,行政管理工作中面临的人力资源成本、办公自动化水平、行政办公职能调整、院区文化差异等方面产生的问题进行总结与分析,在此基础上结合实践经验和文献研究,提出有针对性的管理策略。结果:针对“一院多区”产生的难点问题,采取增加对第二院区的运行投入,加强多院区信息化建设弥补自动化办公不足,调整运行保障策略;加强新员工培训,发挥积水潭论坛品牌学术会议对学科联动促进作用,
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