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CFO需重新定位财资管理,应对企业经营模式的变化,助力财务部门从成本和操作中心转型成企业价值创造平台。先前,企业发展所依赖的元素,如人口红利和资源红利等逐步消失。现今,企业的核心竞争力在于对于资金、资本和资源的调配和整合,财务中的核心职能财资管理正扮演着杠杆的角色,但是我们可以看到,大部分企业的财资管理还停留在传统的流动性管理、资金归集等功能模块.