【摘 要】
:
<正> 过度削减成本会导致公司竞争力减弱。本文讨论如何使公司健康、适度发展。 只有极少数公司极出色的领导,才能避免使他们的公司陷入先是冒进发展继而拼命削减的困境。他
论文部分内容阅读
<正> 过度削减成本会导致公司竞争力减弱。本文讨论如何使公司健康、适度发展。 只有极少数公司极出色的领导,才能避免使他们的公司陷入先是冒进发展继而拼命削减的困境。他们艰难地认识到,仅靠削减成本并不能保证顾客满意,过度“节食”反而会使公司“肥胖”。 对于人来讲,节食而辅之以锻炼,减少的是肌肉而不是脂肪,这已成为人们的共识。现在,公司也正在出现类似的问题,即:盲目“节食”会导致公司“隐伏的螺旋形衰退”。这一过程表面是相当合乎逻辑的:当危机
其他文献
■跟踪创新与率先创新■ 跟踪创新包括引进、吸收、创新三阶段,通过引进购买率先者的核心技术和装备,在此基础上改进完善,并进行二次创新。跟踪创新的特点是创新资源投入的后
<正> 跳槽,英美称之为Employee Turnover,是指雇员自愿离开受雇企业或组织而另攀高枝或另谋它途,是一种特殊的非正规的人员流动。用时兴的话说就是:雇员炒了老板的鱿鱼!而今,
<正> 现代意义上的中俄经贸活动是指80年代下半期以来,一大批民间贸易团体、个人自发进军俄罗斯市场而引发的系列贸易活动。在近十年的经贸实践中取得了相当可观的经济效益,
实现两个根本性转变,作为一场深刻的变革,涉及到企业两个文明建设的方方面面,其中人的思想观念的转变是一切变革的先导,观念不转变。中央关于搞好国有企业的一系列重要指示就
<正> 我认为发挥人的能动作用,是企业管理不可忽视的一个重要课题。怎样才能发挥人的能动作用?从以一个重要课题。怎样才能发挥人的能动作用?从以下几个方面谈些认识。 一、
通过文献研究,对比美国、意大利、新西兰与我国的高值医用耗材采购管理现状。针对当前我国高值医用耗材采购管理中存在的问题,提出相关建议:建立统一的高值医用耗材目录和编
根据国外现代企业管理的成功经验,现代企业管理的基本要素可用7“M”与7“S”来概括。
2018年12月5—6日,华北东北地区第20次卫生经济学术会议在吉林省长春市召开,来自“两北”地区共150余位代表参加了会议,吉林省卫生健康委秦海涛副主任、吉林大学医学部伊大海
有位经济学家曾讲过一个生动而有趣的事例:如果一个犹太人在美国某地开了一个修车店,那么,第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店。但中国人则截然相反,如果一个
一、共性 据统计,公司的淘汰率是很高的。例如到1983年为止,1970年美国幸福杂志排名的500家公司中,有1/3在榜,有1/3被瓜分,1/3被兼并。许多被淘汰的公司属于过早夭折,因为有