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平衡计分卡代表共同目标的分享、个别目标的区分以及问题解决的经营典范,但遗憾的是,建立平衡计分卡并不能保证永续经营.所以必须将平衡计分卡加以制度化、标准化,策略是平衡计分卡导入的第二个步骤,也是传统企业进行管控的重点.策略被设计为一种动态的发展、必须具有弹性且容许针对内外部组织的资源及环境变化进行更改,以符合经营管理条件的变动需要.