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随着国有商业银行股份制改革进程的启动，其综合改革进入了一个崭新的阶段，组织机构的重组、业务流程的再造、金融业务的创新、岗位职能的调整都对国有商业银行人力资源的管理和配置提出了新的要求和挑战。根据国有商业银行人力资源管理的特点和当前存在的问题，提出了一些人力资源管理创新的对策．从而更好地面对深化改革中的各种机遇和挑战。