1991年10月，我从黄桥镇工业公司“下海”到濒临倒闭的泰兴县粘胶剂二厂（江苏黑松林粘合剂厂有限公司前身）当厂长，开始了我“心力管理”的历程。
　　心力管理是将企业团队意识培育转化为生产力资源，并有效地进行集聚、发散和利用的过程；是不断引导员工在工作与生活中，善用其心，自净其心，消除恶心，增加爱心，发自内心，共同构建企业和谐发展环境的过程。心力管理的核心理念就是“心之所及，力之所达”。
　　管人是世界上最难的事，因为人心看不见，摸不着，琢磨管理就是琢磨人心。管人就是管心，把握人性的特点，关注人的各种需求，做好人心的养育，是现代企业管理的重要问题。这些年，我在企业实践心力管理，大致可以概括为“四心工程”。
　　耕心工程。家是让人放心的地方，企业对于员工也要做到这个境界。1997年，受大气候的影响，一些企业拖欠员工工资的现象严重，我不讲大道理，不呼空口号，换位换心，站在员工的角度，端出暖人心的“滋补药膳火锅”，确立“不同岗位、不同薪金、不同考核”的“双工资制”新模式：在员工中推行“双周工资制”，在中层管理者中推行“双薪工资制”，即一个月发两次工资，让大家看得见、摸得着，解除了后顾之忧。管理者坐什么位置拿什么钱，采取双倍以上工资，不管是谁，高薪必须高效、高责、高能，只要你付出就能得到回报。
　　攻心工程。心力管理也是攻心工程，员工的安心忠心是企业用心换来的。那是一个没有太阳的冬日，我坐在车上，看着书。“老总，前面是咱们送货的车。”驾驶员小周低声对我说。“按个喇叭赶到他们前面去。”我按下车窗，朝送货车上的小吴大声说：“前面服务区见！”“哦……”在服务区里，我依照他们的口味，摆下了一桌招待宴。一位邻桌的驾驶员不停地用羡慕的眼光看着我们：“嘿，这个老总真好……”。我这样对待员工，久而久之，员工的心被黑松林的心力文化“熏红”了，“俘虏”了。
　　聚心工程。这些年， 我们除了尊重员工，解决好薪酬问题外，还有意识地培育一种大家庭氛围，用爱在员工心灵中播种愉悦。如，员工买了摩托车，我们总要送上一顶头盔，另加两句话：“保持冷静头脑，家人盼你早日归。”建厂10周年，我没有铺张搞厂庆，而是给每人送了两只暧瓶，并送上一句话：“我这个人像这只水瓶，外面冷，里面暖。”锅炉房一位老师傅喜欢喝酒，常常醉醺醺地工作。我就派一名副厂长带上4瓶酒，专程送到这位老师傅的家中，并对他说：“厂长知道你喜欢喝酒，今天专门给你送酒来了，希望你支持他的工作，你下班后在家慢慢喝好吗？”
　　塑心工程。几年前，我们着手对锅炉车间“煤炭燃烧率的最大化与燃烧后煤渣含煤量的最小化”进行攻关。我没有用传统的办法。在一次现场会上，我带着一群人来到煤渣堆前，一言未发，从口袋里掏出一把硬币扔到煤渣堆上就走了。突然的举动让参会人员目瞪口呆。回到会议室时，锅炉工已将扔在煤渣堆上的硬币捡起来放到了桌子上。看着那一把硬币，我沉重地说：“煤渣堆上每天都可见到未烧透的煤，而没有人去拣起来。我们失掉的可是金钱和传统美德啊！”大家豁然开朗，现场会顿时变成挑战会、表决心会。我们因势利导，趁热打铁，当场讨论制定“司炉工岗位责任制”等一系列的制度。
　　我认为，心力管理的“四心工程”是广大员工对企业价值观认识、认同和践行的过程，需要企业家用心去做，逐步深入。
　　当下，我们已经走进“心时代”，心在哪儿，成功就在哪里。有位资深企业文化专家对我的心力管理这样评价：人心向背和心力发挥的程度决定着企业组织的竞争力。是的，人心中最强大的力量是超越常规，心力管理就是要用心力管理好企业。