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柜员是商业银行与客户接触最多的一线员工,其具备良好的服务水平、专业形象及较高的绩效水平,不仅可以关系到顾客对银行的评价,同时也是银行与客户持续展开合作的重要组成.当前众多商业银行都会根据实际情况建立一线员工绩效考核与薪酬激励体系,通过组织人力资源管理和开发管控,运用合适的绩效考核方法,建立面向不同员工分类绩效考核,这样有助于提高绩效工作的精准性,改善绩效考核工作实际效果.现阶段商业银行员工绩效考核研究存在角度的问题,必须要根据实际情况做好全面分析,通过合理化控制制定针对性绩效考核与薪酬激励方案,为商业银行后续工作的稳定进行提供保障.基于此,本文主要围绕商业银行薪酬激励与绩效考核展开分析,并提出了实践工作对策.