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摘 要：成本管理是确保企业收益性，提高企业市场竞争力的重要关系，我国的目标成本管理现状主要是成本意识不足，企业经济管理中目标成本管理的作用没有充分发挥出来。本文简要叙述了目标成本管理的概念及优势，并分析了目标成本管理在企业经济管理的应用。
关键词：目标成本;管理;企业
目标成本管理在当今市场竞争中尤为重要的原因是受到产业环境的影响，过去通过现有技术提高产品质量的竞争战略并没有提高企业的竞争力，企业之间的产品质量差距越来越小，只靠质量工作难度大，在改善产品质量的同时，必须降低成本，传统的成本管理方法适用于较长产品生命周期和较轻的竞争环境，主要是在事件发生后有效控制成本和质量，有效地提高效率集中解决问题，目标成本管理采用“开放系统”的方式，充分考虑影响系统正常工作的各种相互作用，采取预防措施，减少有害后果的产生。
1 目标成本管理概述
目标成本管理是指根据企业的经营目的，根据企业的成本预算、目标成本和成本来决定，进行目标成本的分解、控制分析、评价等一系列成本管理工作，作为提高企业经济效益的最终目标，成本计算、以成本管理为中心，对企业成本进行预先测算，并在日常生活中进行控制，在事件发生后进行评估，从以前的几个会计到多人管理的成本从会计型到会计管理型，再由会计转为事前控制，整体上形成了员工的多方向性和多种成本管理体系，整个过程和整个企业都希望通过这种方法来实现相对较少的收入和更多的出口业务目的，因此，有效的目标成本管理是降低成本、提高效率的最佳途径。
2 目标成本管理主要内容
2.1 人力资源成本管理
为了企业，人类的资源是其生存和发展的重要资源，人力资源成本管理主要指员工的工资和教育费用，员工的工资也是商业过程中最重要的成本之一，随着企业的持续发展和成长，员工的工资也随之增加。数量会越来越多，相应的工资费用也会越来越多，除此之外，在人才培养成本管理方面，培训费用也是一个重要的项目，培训费用主要分为两类，一是新员工培训，新员工快速了解企业文化，为了熟悉业务流程，尽快适应工作环境，企业为他们进行岗位培训，企业要想继续发展，就要不断学习新的东西，企业也会为企业提供更好的服务，为企业的发展我们需要组织优秀的老员工进行培训和进一步的研究，人力资源成本管理是企业经济管理的重要组成部分，加强人力资源成本管理，为企业的发展和发展带来巨大的利益。
2.2 产品成本管理
每个企业都有自己的产品，这些产品在生产过程中必须消耗一定的原料，购买这些原料，它也会产生各种各样的成本，这些成本是目标成本管理的另一个重要内容，实际上不仅指产品成本，还包括原材料采购成本和原材料管理成本，如包装、运输、仓库、购买管理等后，通过商品成本管理来计算这期间发生的一系列费用，有效管理产品成本的原因是降低产品的生产成本，不影响产品质量，提高企业的经济效益。
2.3 设备维护成本
机器是生产产品的重要工具，设备的优秀性直接影响产品的质量和生产效率，而且很多机器的采购金额也不容小觑。除此之外，設备采购不仅要包括设备投资，还要包括使用后的设备维护、折旧费等应作为成本管理的主要内容，特别是对于一些大企业来说，设备投资每年都占企业总成本的大部分，采用先进的设备成本管理手段，企业可以有效地减少设备管理的投资，提高设备的使用效率。由于可以提高设备的使用年限，可以在一般使用时间内再生最大值。
3 目标成本管理的应用价值
3.1 顺应市场发展趋势
目标成本管理在企业的开发过程中起到预测作用，帮助企业在正式运营前准确地确定所需成本，在企业正式运作时，需要有明确的操作目标，在复杂多变的市场情况下进行模拟无论是生产相关业务还是以该目标为中心运行，企业都呈现相对稳定的开发状态，如果目标成本管理顺利进行，首先要分析市场情况，调查客户需求，在适当的信息收集上做好工作并且，目标成本计划也能满足市场的实际需求，以及相关产品的成本、设备成本、人力资源成本不容忽视，只有在综合、准确的信息基础上建立目标成本管理，才能具有更高的操作性，企业的经济管理才能更有效，大大提高企业的竞争力。
3.2 实现全程生产成本控制
整体的制造成本管理是指从生产源到寿命的产品的管理和控制，是一种比以前更高的经营理念，中国市场经济的飞速发展以后，许多先进的管理方法和经营理念不断出现，市场环境也发生了变化。很多企业在改革的浪潮中寻找发展的机会，在激烈的市场竞争中挣扎和成长，最终这些企业没有一个健全的成本管理模式，现在的目标成本管理是许多大型企业的重要手段，目标成本管理从而在控制企业生产和运用的情况下，引入整体的制造成本管理方法，进行有机的组合，希望他们能够相互促进、相互作用，在过去使用成本管理方法之前，对原材料的管理、产品的制造、重视加工、销售，忽视其他环节，整个流程成本管理概念的出现控制了所有环节的成本。从传统的成本管理模式到成本管理，从生产源到产品的废弃物链接，这里的供应源是指在产品设计过程中实施的产品成本管理，成本控制包括材料选择、制造、采购、包装、销售、存在于售后等下一阶段，为了合理降低生产成本，各制造环节的成本控制在规定的范围内，创造企业一定的利益空间。
4 目标成本管理在企业经济管理中的具体应用
4.1 提高每一位员工的成本管理意识
目标成本管理不是企业领导能力的管理手段，为了使目标管理完全发挥作用，企业的每个员工都必须参加成本管理，缩小经营目的，并对员工实施，只有这种方法才是管理最大作用的目标可以作为，因此，在实施目标成本管理时，要培养全体员工的成本意识，加强各部门之间的联系，逐步缩小目标成本层，目前很多国内企业忽视员工成本管理，注重整体成本管理。因此，虽然企业引入了成本管理的概念，但由于内部员工不知道成本管理的重要作用，参与了成本管理，企业在日常的业务和内部经营上花费了大量的资金，从而提前决定了各个位置的运营成本，并在相应的岗位上进行成本管理。对于从事价值的员工，应按照日常工作中设定的目标进行业务，并在层中实施目标成本管理层，因此整体目标成本管理可能存在于企业各运营环节中。 4.2 构建健全的目标成本管理制度
系统是一切管理方法有效实施的重要保证，为了确保目标成本管理的顺利实施，必须用相应的系统进行押送，使系统更科学地运行，首先要进行适当的数据管理工作，市场和客户的实际需求是产品正确定位的重要基础，因此需要通过市场调查来收集客户所需的信息，这时为了确保信息和材料的准确性和完整性，需要科学的管理体系，并且为了使成本管理更加标准化，需要及时提交。第二，详细分析企业的金融业务和成本管理情况，及时报告成本和利润的变化，使相关部门能够第一时间获得所需的数据和信息，并整合各种资源，以提高成本管理的效率。企业根据各部门的工作特点，制定规章制度，确保经营权和责任的有效实施，及时发现和解决管理上的问题。
4.3将市场需求作为目标成本管理导向
经济利益是企业发展的最终目的，这是产品创新和目标成本管理，他们要降低所有相应的生产成本，扩大市场占有率，以提高企业的效益，因此在实施目标成本管理的过程中，所有的经营方针都要以市场和客户的需求为基础，如果市场动向被忽视，成本管理就很简单。纯粹是为了降低生产成本而实施的，必然会给企业造成巨大的经济损失，企業的发展也会停滞不前，并且由于市场动向的急剧变化，在实施目标成本管理的过程中，必然会出现企业发生的特殊情况，特别是要充分考虑因预想不到的因素而产生的剩余费用。
5 结束语
随着商业思维的不断成熟，目标成本的管理和应用发生了新的变化，为了企业经济管理的实践，良好的目标成本管理具有非常重要的应用价值，经营理念也适用于企业开发的各个方面。从营销、销售等方面来看，必须对企业的运用和应用成本进行综合控制，运用这一管理概念，我们可以促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]林翠萍;胡玉龙;薛小艳;杨宏朗;张文庚;蔡天明.基于精益价值链的企业精益成本管理研究[J].化工管理，2018，（24）：77-78.
[2]杨景海;吴继焓“. 降成本”目标下的企业成本管理创新研究——基于供给侧结构性改革视角[J].商业会计，2019，（05）：31-32.
[3]熊毅;洪荭;李文豪;李乐飞.基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以 JZ医药集团为例[J].财会月刊.2019，（10）：25-32.
关键词：目标成本;管理;企业
目标成本管理在当今市场竞争中尤为重要的原因是受到产业环境的影响，过去通过现有技术提高产品质量的竞争战略并没有提高企业的竞争力，企业之间的产品质量差距越来越小，只靠质量工作难度大，在改善产品质量的同时，必须降低成本，传统的成本管理方法适用于较长产品生命周期和较轻的竞争环境，主要是在事件发生后有效控制成本和质量，有效地提高效率集中解决问题，目标成本管理采用“开放系统”的方式，充分考虑影响系统正常工作的各种相互作用，采取预防措施，减少有害后果的产生。
1 目标成本管理概述
目标成本管理是指根据企业的经营目的，根据企业的成本预算、目标成本和成本来决定，进行目标成本的分解、控制分析、评价等一系列成本管理工作，作为提高企业经济效益的最终目标，成本计算、以成本管理为中心，对企业成本进行预先测算，并在日常生活中进行控制，在事件发生后进行评估，从以前的几个会计到多人管理的成本从会计型到会计管理型，再由会计转为事前控制，整体上形成了员工的多方向性和多种成本管理体系，整个过程和整个企业都希望通过这种方法来实现相对较少的收入和更多的出口业务目的，因此，有效的目标成本管理是降低成本、提高效率的最佳途径。
2 目标成本管理主要内容
2.1 人力资源成本管理
为了企业，人类的资源是其生存和发展的重要资源，人力资源成本管理主要指员工的工资和教育费用，员工的工资也是商业过程中最重要的成本之一，随着企业的持续发展和成长，员工的工资也随之增加。数量会越来越多，相应的工资费用也会越来越多，除此之外，在人才培养成本管理方面，培训费用也是一个重要的项目，培训费用主要分为两类，一是新员工培训，新员工快速了解企业文化，为了熟悉业务流程，尽快适应工作环境，企业为他们进行岗位培训，企业要想继续发展，就要不断学习新的东西，企业也会为企业提供更好的服务，为企业的发展我们需要组织优秀的老员工进行培训和进一步的研究，人力资源成本管理是企业经济管理的重要组成部分，加强人力资源成本管理，为企业的发展和发展带来巨大的利益。
2.2 产品成本管理
每个企业都有自己的产品，这些产品在生产过程中必须消耗一定的原料，购买这些原料，它也会产生各种各样的成本，这些成本是目标成本管理的另一个重要内容，实际上不仅指产品成本，还包括原材料采购成本和原材料管理成本，如包装、运输、仓库、购买管理等后，通过商品成本管理来计算这期间发生的一系列费用，有效管理产品成本的原因是降低产品的生产成本，不影响产品质量，提高企业的经济效益。
2.3 设备维护成本
机器是生产产品的重要工具，设备的优秀性直接影响产品的质量和生产效率，而且很多机器的采购金额也不容小觑。除此之外，設备采购不仅要包括设备投资，还要包括使用后的设备维护、折旧费等应作为成本管理的主要内容，特别是对于一些大企业来说，设备投资每年都占企业总成本的大部分，采用先进的设备成本管理手段，企业可以有效地减少设备管理的投资，提高设备的使用效率。由于可以提高设备的使用年限，可以在一般使用时间内再生最大值。
3 目标成本管理的应用价值
3.1 顺应市场发展趋势
目标成本管理在企业的开发过程中起到预测作用，帮助企业在正式运营前准确地确定所需成本，在企业正式运作时，需要有明确的操作目标，在复杂多变的市场情况下进行模拟无论是生产相关业务还是以该目标为中心运行，企业都呈现相对稳定的开发状态，如果目标成本管理顺利进行，首先要分析市场情况，调查客户需求，在适当的信息收集上做好工作并且，目标成本计划也能满足市场的实际需求，以及相关产品的成本、设备成本、人力资源成本不容忽视，只有在综合、准确的信息基础上建立目标成本管理，才能具有更高的操作性，企业的经济管理才能更有效，大大提高企业的竞争力。
3.2 实现全程生产成本控制
整体的制造成本管理是指从生产源到寿命的产品的管理和控制，是一种比以前更高的经营理念，中国市场经济的飞速发展以后，许多先进的管理方法和经营理念不断出现，市场环境也发生了变化。很多企业在改革的浪潮中寻找发展的机会，在激烈的市场竞争中挣扎和成长，最终这些企业没有一个健全的成本管理模式，现在的目标成本管理是许多大型企业的重要手段，目标成本管理从而在控制企业生产和运用的情况下，引入整体的制造成本管理方法，进行有机的组合，希望他们能够相互促进、相互作用，在过去使用成本管理方法之前，对原材料的管理、产品的制造、重视加工、销售，忽视其他环节，整个流程成本管理概念的出现控制了所有环节的成本。从传统的成本管理模式到成本管理，从生产源到产品的废弃物链接，这里的供应源是指在产品设计过程中实施的产品成本管理，成本控制包括材料选择、制造、采购、包装、销售、存在于售后等下一阶段，为了合理降低生产成本，各制造环节的成本控制在规定的范围内，创造企业一定的利益空间。
4 目标成本管理在企业经济管理中的具体应用
4.1 提高每一位员工的成本管理意识
目标成本管理不是企业领导能力的管理手段，为了使目标管理完全发挥作用，企业的每个员工都必须参加成本管理，缩小经营目的，并对员工实施，只有这种方法才是管理最大作用的目标可以作为，因此，在实施目标成本管理时，要培养全体员工的成本意识，加强各部门之间的联系，逐步缩小目标成本层，目前很多国内企业忽视员工成本管理，注重整体成本管理。因此，虽然企业引入了成本管理的概念，但由于内部员工不知道成本管理的重要作用，参与了成本管理，企业在日常的业务和内部经营上花费了大量的资金，从而提前决定了各个位置的运营成本，并在相应的岗位上进行成本管理。对于从事价值的员工，应按照日常工作中设定的目标进行业务，并在层中实施目标成本管理层，因此整体目标成本管理可能存在于企业各运营环节中。 4.2 构建健全的目标成本管理制度
系统是一切管理方法有效实施的重要保证，为了确保目标成本管理的顺利实施，必须用相应的系统进行押送，使系统更科学地运行，首先要进行适当的数据管理工作，市场和客户的实际需求是产品正确定位的重要基础，因此需要通过市场调查来收集客户所需的信息，这时为了确保信息和材料的准确性和完整性，需要科学的管理体系，并且为了使成本管理更加标准化，需要及时提交。第二，详细分析企业的金融业务和成本管理情况，及时报告成本和利润的变化，使相关部门能够第一时间获得所需的数据和信息，并整合各种资源，以提高成本管理的效率。企业根据各部门的工作特点，制定规章制度，确保经营权和责任的有效实施，及时发现和解决管理上的问题。
4.3将市场需求作为目标成本管理导向
经济利益是企业发展的最终目的，这是产品创新和目标成本管理，他们要降低所有相应的生产成本，扩大市场占有率，以提高企业的效益，因此在实施目标成本管理的过程中，所有的经营方针都要以市场和客户的需求为基础，如果市场动向被忽视，成本管理就很简单。纯粹是为了降低生产成本而实施的，必然会给企业造成巨大的经济损失，企業的发展也会停滞不前，并且由于市场动向的急剧变化，在实施目标成本管理的过程中，必然会出现企业发生的特殊情况，特别是要充分考虑因预想不到的因素而产生的剩余费用。
5 结束语
随着商业思维的不断成熟，目标成本的管理和应用发生了新的变化，为了企业经济管理的实践，良好的目标成本管理具有非常重要的应用价值，经营理念也适用于企业开发的各个方面。从营销、销售等方面来看，必须对企业的运用和应用成本进行综合控制，运用这一管理概念，我们可以促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]林翠萍;胡玉龙;薛小艳;杨宏朗;张文庚;蔡天明.基于精益价值链的企业精益成本管理研究[J].化工管理，2018，（24）：77-78.
[2]杨景海;吴继焓“. 降成本”目标下的企业成本管理创新研究——基于供给侧结构性改革视角[J].商业会计，2019，（05）：31-32.
[3]熊毅;洪荭;李文豪;李乐飞.基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以 JZ医药集团为例[J].财会月刊.2019，（10）：25-32.