一场突如其来的新冠肺炎疫情在迅速蔓延。为了严防死守，国家出台了最严格的防控措施。但是，这种休克式疗法也让经济陷入了停摆状态。
　　如何打赢这场“生死战”，成了所有企业当前最大的挑战。许多企业积极行动起来，进行自救。从它们的行动中可以发现，保障资金流、团队和客户，是渡过此次难关的关键。
　　充实现金流为了帮助企业渡过难关，国家和各级政府出台了各项减负支持政策。但是，这些都是暂时的。对企业来说，能不能真正熬过去，还得靠自救。企业怎样才能增加现金流？可以从长期和短期两个维度来看。
　　长期而言，就是未雨绸缪。企业平时就有危机意识，重视现金留存，既不借债经营，也不有钱就并购、扩张。这样，碰到经济萧条或突发危机的时候，企业就更有底气挺过去。
　　从短期来看，企業要增加现金流，让自己尽可能熬得久一点，除了争取政策支持，自己能做的主要就是开源节流，也就是增加收入，降低成本。
　　凝聚团队有足够的现金流，企业才可能最终熬过疫情危机。但是，不管是短期内尽可能增加收入，还是疫情缓和后尽早复工复产，企业都离不开一支稳定的团队。
　　所以，在疫情突然降临后，除了最为紧迫的现金流问题，企业家想得最多的就是自己的团队。他们安抚员工，关心员工的健康安全，同时通过坦诚的沟通，呼吁员工与企业共渡难关。
　　保住客户这场疫情浩劫给每个人、每个企业都带来了巨大的冲击，使人们的生活和企业的经营偏离了正常的轨道。在这种情况下，等疫情过后，企业很难保证原来的供应商会继续给自己供货，原来的经销商会继续给自己卖货，原来的用户会继续买自己的货。
　　所以，在人人恐慌、企业自危的疫情当下，企业最好记得去安抚关怀供应商、经销商和用户。如果企业自己尚有余力，可以去帮助一下他们，给一点实际的支持，让他们也能够挺过去，他们必会感激和回报。
　　疫情凶猛，但终有冬去春来的一天。希望所有企业都能熬过这场“寒冬”，更希望危机过后，死里逃生的幸存企业能够真切体会到健康现金流的珍贵。