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【摘要】建筑工程施工过程中，工程监理是极其重要且不可缺少的环节，对提升工程质量及效率具有积极意义。但是从我国建筑工程监理的实施情况来看，在很多方面表现出明显的不足，这些问题也是制约我国工程监理行业快速发展的重要方面，基于此，本文就现场监理对建筑工程施工进度及质量的影响进行简要探讨。
【关键词】现场监理;建筑工程;施工进度;质量
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
1、工程监理的特点
结合我国工程监理的具体实施情况分析，将其特点总结为以下方面。1）适用性。工程监理活动的开展必须在得到业主同意后才可实施，实际工作属于一种服务行为，具有较高的适用性;2）科学性。往往监理人员的专业性较强，综合素质较高，以科学的监管方式作为向导，从而使监理工作的科学性得到充分展现;3）独立性。无论是施工组织还是经济层面，工程监理的工作没有附加关系，同样在服务对象方面也是表现出较强的独立性，保证监理义务得到充分发挥;4）公平性。平衡好施工各方利益是监理工作的重点内容，如果业主与承包商之间出现任何矛盾或纠纷，要及时查找原因，以相关法律及建设合同细则为依据，保障业主合法权益的同时，不会给承包商的基本权益造成威胁，可谓一举两得，这也是体现监理工作公平性的重要方面。
2、现场监理在施工进度和施工质量控制中的应用
2.1确定和分解进度控制目标
首先需要确定物资进度目标，根据实际的施工情况，确定供应物资的时间，确保施工过程中的物资供给，避免出现物资短缺、积压的情况。其次是作业计划，在施工过程中，通常将总工期分成不同的单位，根据各单位不同的工作职责，制定表格或条形图，规定各单位在一定时间内需要完成的工程量。
2.2 建立現场监理组织机构
施工过程中，现场监理需要进行的工作量比较大，仅从工程进度的角度考虑，能影响工程进度的因素就有很多，如人力、资金等，因此，在施工过程中，想要对这些影响因素进行严格地管控，难度是比较大的。为了进一步实现工程进度控制目标，施工过程中要建立现场监理组织机构。建立现场监理组织机构，需要合理调控监理岗位，需要明确监理人员的各项职责，开设总监理师、总监理师总管等各方面监理管理岗位，实现施工决策信息的及时传达，提高施工决策的时效性和准确性，从而避免出现进度障碍，确保施工的顺利进行。
2.3 完善进度控制
在施工过程中，监理人员既要对业主负责，也要对承包商负责，因此需要制定进度控制报告制度。首先需要承建方将每周的施工进度情况和下一周的进度计划交给监理人员进行审查。承建方在制定施工进度和进度计划的时候，需要考虑实际工程情况，进行本月进度报告和下月进度计划的编辑工作，最终由现场监理和业主共同进行审查和修订工作，最终确定下月的进度计划。
3、现场监理对建筑工程施工进度及施工质量提升的优势
3.1 现场监理能有效统筹人员安排
通过现场监理工作能发现人员筹措中的不足，并定向分析是什么板块出现了问题，应当在哪一部分加强相关的研究，这样能令整体的施工流程更加精细化，而本质上当前监理工作中就比较常见的是人员和技术的统筹不当，导致资源发生了浪费，整体上提升了工作效能。建立在此基础之上，能令建筑施工工作更好发展，统筹兼顾提升整体的工作效能。
3.2 现场监理能控制施工质量
在建筑施工的过程中，因为要涉及很多专业知识，所以为了确保整体的工程质量，我们在工程施工之前，都要进行相关制度的制定和完善工作，确保能够落实到每一个施工环节。无论是工程施工进度还是工程质量的监督，亦或是工程器械和施工成本，都要制定切实有效的管理制度。同时，在完善各项管理制度的基础上，指派专门的管理人员，指挥各项施工环节，保证各施工环节的顺利进行。
4、做好现场监理，提升建筑工程施工进度和质量的策略
4.1 提升从业人员的综合素质
为了进一步提升建筑工程施工进度和施工质量，需要提升从业人员的综合素质，制定一套完善的培训体系，根据不同专业的人才，制定不同层次的培训方案。我们可以将培训专业技术和监理技术两大类。专业技术指的是监理人员需要掌握的专业知识、规范以及理论;而监理技术则是在施工过程中，需要掌握的关于监理工作的原理、程序和进度、质量控制手段等。在培训过程中，从业人员只有同时具备专业技术和监理技术，才能够胜任监理岗位。其次，为了进一步提升从业人员综合素质，可以根据培训体系，筹建完善的培训题库。题库涵盖知识点围绕技术原则和监理原则，根据不同专业的从业人员制定不同的专业知识点，同时归纳所有从业人员需要掌握的监理技术知识点。在筹建完善知识题库的同时，还需要建立相应的考核制度，我们可以将知识题库作为考核的标准，根据培训的内容，制定相应的考核方案，严格把控、明确考核标准，确保从业人员综合素质提升。
4.2 完善现场监理的制度
为了能够有效开展工程的现场监理工作，应该完善有关的制度，相互之间沟通交流，解决现场质量控制和监理工作中存在的问题，提出相应的应对策略，尤其是一些重大、难以解决的问题，应该集中进行分析和处理，确保现场监理的工作效率。在制定现场施工监理制度期间，还应该明确材料质量监理标准、半成品配件监理标准，结合设计与规范要求等定期开展检验工作与试验工作，规范现场质量的监理行为，有效预防出现工程质量问题。在相关的制度中还需提出现场取样监理要求、试验监理要求、复试监理要求等等，在全面检验之后只有质量符合标准，才能确定应用在工程施工中。
4.3 完善人员薪酬体系
进一步完善薪酬激励制度，是确保从业人员综合素质提高的关键，可以激发从业人员的工作积极性，鼓励从业人员自己提升专业水平，主动攻克施工项目中的难点。进一步优化薪酬激励制度，可以采用薪酬与绩效考核相结合的方式，同时将薪酬激励的权利，分发给最熟悉员工业绩的工程管理部门和安全质量部门。当激励政策被两个部门共同掌握的时候，可以拟定一定的管理手段，确保薪酬激励制度的有效性。在对薪酬激励制度进行优化的过程中，还需要完善人员薪酬体系，把控岗位之间的收入差距，确保收入的公平公正性，避免引起员工不满，严重影响工程进度和质量。
4.4 做好技术的优化
在新时代背景之下更需要优化工作效能，提升现场监理工作的技术含量。重视信息化在建设监理工作中的应用。充分借用 BIM 等技术优化工程管理，提升施工的安全性和优质化，充分建立在技术之上，做好监理工作的在线化发展。通过建筑施工质量数据监控系统，做好建筑施工的运维虚拟装置管理，让整体的工程质量发展趋向科技化。而本质上整体的工作流程也应当转向线上发展，在建筑单位要对员工进行培训，让员工充分认识到高科技终端在建筑施工中的发展趋势，以促进信息化技术在监理工作中的正常运行和发展。
结语：
在现今的时代背景之下，建筑工程的发展日新月异。只有做好监理工作才能提升工程施工质量，优化施工效果。这就需要工程监理部门在实际工作期间，重点开展施工之前、施工过程中与施工之后的现场质量监理工作，可以在日常工作中贯彻落实现场质量监理的标准与制度，形成系统化的监理工作模式和体系，达到预期的现场质量控制目的。
参考文献：
[1]蒋奎.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：112-115.
【关键词】现场监理;建筑工程;施工进度;质量
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
1、工程监理的特点
结合我国工程监理的具体实施情况分析，将其特点总结为以下方面。1）适用性。工程监理活动的开展必须在得到业主同意后才可实施，实际工作属于一种服务行为，具有较高的适用性;2）科学性。往往监理人员的专业性较强，综合素质较高，以科学的监管方式作为向导，从而使监理工作的科学性得到充分展现;3）独立性。无论是施工组织还是经济层面，工程监理的工作没有附加关系，同样在服务对象方面也是表现出较强的独立性，保证监理义务得到充分发挥;4）公平性。平衡好施工各方利益是监理工作的重点内容，如果业主与承包商之间出现任何矛盾或纠纷，要及时查找原因，以相关法律及建设合同细则为依据，保障业主合法权益的同时，不会给承包商的基本权益造成威胁，可谓一举两得，这也是体现监理工作公平性的重要方面。
2、现场监理在施工进度和施工质量控制中的应用
2.1确定和分解进度控制目标
首先需要确定物资进度目标，根据实际的施工情况，确定供应物资的时间，确保施工过程中的物资供给，避免出现物资短缺、积压的情况。其次是作业计划，在施工过程中，通常将总工期分成不同的单位，根据各单位不同的工作职责，制定表格或条形图，规定各单位在一定时间内需要完成的工程量。
2.2 建立現场监理组织机构
施工过程中，现场监理需要进行的工作量比较大，仅从工程进度的角度考虑，能影响工程进度的因素就有很多，如人力、资金等，因此，在施工过程中，想要对这些影响因素进行严格地管控，难度是比较大的。为了进一步实现工程进度控制目标，施工过程中要建立现场监理组织机构。建立现场监理组织机构，需要合理调控监理岗位，需要明确监理人员的各项职责，开设总监理师、总监理师总管等各方面监理管理岗位，实现施工决策信息的及时传达，提高施工决策的时效性和准确性，从而避免出现进度障碍，确保施工的顺利进行。
2.3 完善进度控制
在施工过程中，监理人员既要对业主负责，也要对承包商负责，因此需要制定进度控制报告制度。首先需要承建方将每周的施工进度情况和下一周的进度计划交给监理人员进行审查。承建方在制定施工进度和进度计划的时候，需要考虑实际工程情况，进行本月进度报告和下月进度计划的编辑工作，最终由现场监理和业主共同进行审查和修订工作，最终确定下月的进度计划。
3、现场监理对建筑工程施工进度及施工质量提升的优势
3.1 现场监理能有效统筹人员安排
通过现场监理工作能发现人员筹措中的不足，并定向分析是什么板块出现了问题，应当在哪一部分加强相关的研究，这样能令整体的施工流程更加精细化，而本质上当前监理工作中就比较常见的是人员和技术的统筹不当，导致资源发生了浪费，整体上提升了工作效能。建立在此基础之上，能令建筑施工工作更好发展，统筹兼顾提升整体的工作效能。
3.2 现场监理能控制施工质量
在建筑施工的过程中，因为要涉及很多专业知识，所以为了确保整体的工程质量，我们在工程施工之前，都要进行相关制度的制定和完善工作，确保能够落实到每一个施工环节。无论是工程施工进度还是工程质量的监督，亦或是工程器械和施工成本，都要制定切实有效的管理制度。同时，在完善各项管理制度的基础上，指派专门的管理人员，指挥各项施工环节，保证各施工环节的顺利进行。
4、做好现场监理，提升建筑工程施工进度和质量的策略
4.1 提升从业人员的综合素质
为了进一步提升建筑工程施工进度和施工质量，需要提升从业人员的综合素质，制定一套完善的培训体系，根据不同专业的人才，制定不同层次的培训方案。我们可以将培训专业技术和监理技术两大类。专业技术指的是监理人员需要掌握的专业知识、规范以及理论;而监理技术则是在施工过程中，需要掌握的关于监理工作的原理、程序和进度、质量控制手段等。在培训过程中，从业人员只有同时具备专业技术和监理技术，才能够胜任监理岗位。其次，为了进一步提升从业人员综合素质，可以根据培训体系，筹建完善的培训题库。题库涵盖知识点围绕技术原则和监理原则，根据不同专业的从业人员制定不同的专业知识点，同时归纳所有从业人员需要掌握的监理技术知识点。在筹建完善知识题库的同时，还需要建立相应的考核制度，我们可以将知识题库作为考核的标准，根据培训的内容，制定相应的考核方案，严格把控、明确考核标准，确保从业人员综合素质提升。
4.2 完善现场监理的制度
为了能够有效开展工程的现场监理工作，应该完善有关的制度，相互之间沟通交流，解决现场质量控制和监理工作中存在的问题，提出相应的应对策略，尤其是一些重大、难以解决的问题，应该集中进行分析和处理，确保现场监理的工作效率。在制定现场施工监理制度期间，还应该明确材料质量监理标准、半成品配件监理标准，结合设计与规范要求等定期开展检验工作与试验工作，规范现场质量的监理行为，有效预防出现工程质量问题。在相关的制度中还需提出现场取样监理要求、试验监理要求、复试监理要求等等，在全面检验之后只有质量符合标准，才能确定应用在工程施工中。
4.3 完善人员薪酬体系
进一步完善薪酬激励制度，是确保从业人员综合素质提高的关键，可以激发从业人员的工作积极性，鼓励从业人员自己提升专业水平，主动攻克施工项目中的难点。进一步优化薪酬激励制度，可以采用薪酬与绩效考核相结合的方式，同时将薪酬激励的权利，分发给最熟悉员工业绩的工程管理部门和安全质量部门。当激励政策被两个部门共同掌握的时候，可以拟定一定的管理手段，确保薪酬激励制度的有效性。在对薪酬激励制度进行优化的过程中，还需要完善人员薪酬体系，把控岗位之间的收入差距，确保收入的公平公正性，避免引起员工不满，严重影响工程进度和质量。
4.4 做好技术的优化
在新时代背景之下更需要优化工作效能，提升现场监理工作的技术含量。重视信息化在建设监理工作中的应用。充分借用 BIM 等技术优化工程管理，提升施工的安全性和优质化，充分建立在技术之上，做好监理工作的在线化发展。通过建筑施工质量数据监控系统，做好建筑施工的运维虚拟装置管理，让整体的工程质量发展趋向科技化。而本质上整体的工作流程也应当转向线上发展，在建筑单位要对员工进行培训，让员工充分认识到高科技终端在建筑施工中的发展趋势，以促进信息化技术在监理工作中的正常运行和发展。
结语：
在现今的时代背景之下，建筑工程的发展日新月异。只有做好监理工作才能提升工程施工质量，优化施工效果。这就需要工程监理部门在实际工作期间，重点开展施工之前、施工过程中与施工之后的现场质量监理工作，可以在日常工作中贯彻落实现场质量监理的标准与制度，形成系统化的监理工作模式和体系，达到预期的现场质量控制目的。
参考文献：
[1]蒋奎.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：112-115.