冯仑与王石见面很有戏剧色彩。1993年,万科已经很有名气。经历了1988年的股份制改造,万科在当时为数不多的上市公司里面,是一匹年轻的骏马。冯仑带着自己的三个合伙人,其中包括潘石屹,一起拜访了王石,说是要取经。那段时间正是王石最忙的时候,他安排了一个小时时间和来自海南的四个年轻创业者见面。
　　仅有的一个小时,冯仑滔滔不绝地说了50分钟。冯仑的讲话内容大致如下:第一,我们一帮秀才到海南创业,成功了,赚了2000万,这个数字无论什么时候都不是小数字;第二,我们赚钱是证明我们的能力,我们并不爱钱,所以我们四个人分钱不分家,每人25%;第三,我们现在碰到历史上很好的机会,企业要像酵母菌一样在全国膨胀起来;第四,万科有知名度,咱们如果联合起来,将会很有意义。
　　冯仑是学者出身,原本是研究所的研究员,搞体制改革研究,对社会学、政治学都很精通,早年在牟其中身边工作,后来和潘石屹等人一起下海经商。王石对冯仑的第一印象是身上有牟其中的影子,有创意,有胆识,天马行空。
　　待冯仑洋洋洒洒把话说完,王石看了看表说:“不好意思,只有十分钟了。那,我说两句?”王石用十分钟说了几点:第一,赚钱而不爱钱是圣人,我相信你冯仑是圣人,但你不能要求万科的人都是圣人。一般来说“君子爱财,取之有道”,不能要求大家是圣人,只能要求大家是君子。从君子的角度看,人与人之间不分财产就有问题,必须先进行产权界定,张三是张三,李四是李四。明明大家都想要钱,完了还要说大家不爱钱。什么是小人?不爱钱却偷钱,这是小人。所以一定要把产权界定清楚,不要你我不分,这是我对你的第一个建议。第二,要像酵母一样发酵开来的企业,很难和万科合作。万科正在搞减法,和万科合作先要弄清楚你是做什么的,万科只往房地产的专业化方向发展。第三,做企业就是一步一个脚印,没有什么捷径,没有什么酵母式经营。
　　王石本来准备矜持一下,但在冯仑的刺激下,居然在十分钟内把自己的想法倾泻而出。这样的场面很像夫子们坐而论道,语言是彼此交锋的最有效工具。冯仑和王石都属于善于表达自己的人,两人相遇,必然精彩。
　　王石回忆起当年的这一段,颇有意犹未尽的感觉,有些逗趣地说:“十多年前,还是不够圆滑,一下就把人家给挡回去了。”
　　第一次见面后,冯仑就没了音信,和王石也没再联系。王石觉得是自己生硬的话把冯仑一帮人给得罪了。后来,两人都有些淡忘了,毕竟商旅生涯忙碌而烦琐,人的记忆有限。
　　三年后的一天,王石接到冯仑的电话,很吃惊地说:“冯仑啊,你在哪里?”冯仑说:“我在北京。你在哪里?公司有些事情想请教你,我过来拜访一下你吧。”王石想都没想就说:“我飞过来。”王石的热情被调动起来,他把这归结为是虚荣心的关系。事隔多年,冯仑再次找上门,王石觉得自己很受重视,而且几年的时间证明当年对冯仑说的话发生了作用。如此好事,王石怎能不高兴?他一激动,就爽快地主动上北京找冯仑。
　　冯仑安排在京城大厦见面。王石进门,见只有冯仑一个人,很诧异:“其他人呢?”冯仑说:“就我一个人,我要和你谈几件事。”
　　冯仑告诉王石:“那次谈话之后,万通公司非常认真地开了一个高层会议,我们认同几点:第一,万科比我们早走了七年,你说的一步一个脚印,我们认可,毕竟你是过来人;第二,不是为了赚钱而赚钱,要形成核心竞争力,要选择什么行业,我们也明确选择房地产,不能全国盲目开展,我们选择了1994年在北京开始。”话说到这里,王石听了实在舒服,觉得是来享受自己一番激昂言论的美好成果的。冯仑接着说:“在北京建万通大厦非常成功,这几年一共赚了三亿。现在我想请教你,这三亿怎么分?”
　　王石想了想,说:“我没有这个经验,不知道。”冯仑显得很放松,说:“没关系,我今天请你来,不是为这件事。我们现在准备搞个项目,这个项目比较大,请你来参谋一下。万通买下了北京一家旧工厂,准备在原址建高层的写字楼和酒店。东亚的几家大财团都想加入合作,我还在考虑让哪一家进。”
　　王石听完,说:“大,大,太大了。”
　　冯仑不置可否,但从此和王石的交往开始多起来。大概都是文化气息比较重的人,两人交往起来很愉快。王石一再说,冯仑是才子型的企业家。在他看来,企业家像冯仑这样,精通诗词,国粹国学了然于胸的实在不多。但冯仑又没有知识分子做经营的惯有毛病:容易动摇,也很脆弱。王石坚持认为,自己写的东西和冯仑写的东西不在一个档次上。他总结了冯仑文章的三个特点:第一有理论性,第二有深度,第三有很多反思。这些让王石欣赏不已。在他眼里,冯仑是个地道的知识分子。
　　(摘自《王石这个人》中信出版社图/付业兴)