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摘 要：目前，全球经济一体化，我国经济也迅速发展，在这样的经济背景下，使得单位在竞争中面临着机遇和挑战，优胜略汰，适者生存已经成为了大趋势。而单位的竞争，归根结底就是人才的竞争，因此，各单位想要在竞争中以立于不败之地，就必须加强人力资源开发管理工作，运用好奖励机制，极大地发挥员工的工作积极性，以便在当前经济形势下，提升自身的市场竞争力，保证长远发展。本文主要分析了单位人力资源开发中激励机制的作用，并针对目前存在的现状提出了几点建议，希望对相关工作人员有所帮助。
关键词：人力资源开发;激励机制;作用分析;现状;运用策略
随着国家经济的不断发展，各行各业不断发展，各单位间的用人需求不断增加。“人”作为单位发展的根本，是提升单位实力和竞争力的重要基础。那么随之而来的，如何管理好“人”，成为了单位人力资源开发管理工作的关键。就单位人力资源开发管理的措施来看，激励机制的实施可以增强员工的工作责任感，提高单位的向心力，保证单位的良好发展。
一、激励机制
激励机制，是指企业通过制定一些制度安排，激发和引导员工可以更快更好的完成工作， 实现企业、组织及个人目标的管理机制。
二、人力资源开发中激励机制的作用
单位作为一个有机整体，它的发展绝不仅仅是一个领导者或者一个工作人员可以撑起来的，是需要全体的员工共同努力才会成功的，试想一下，如果一个单位的员工没有积极性和向心力，欠缺主人翁意识，那么单位将会是一盘散沙，举步维艰，何谈发展壮大？而单位在人力资源开发中实施激励机制，就可以很好的解决员工思想上的负面情绪，培养出积极向上的员工精神，激发员工的工作热情，提升工作效率，尽可能发挥出员工自身的专业特长和工作优势，更好的为单位的发展贡献自己的力量，使员工自身和单位得到共同发展。
三、当前企业激励机制现状
（一）激励机制制度建立不全
目前，很多单位都已经建立了激励机制，但是，一些制度在执行时执行力不够，并且欠缺对员工的内心感受考量，导致很多的激励措施，在执行时效果不尽人意，成为一纸空文。
（二）激励形式较单一，对员工精神层面的激励有待增加
目前，大多数单位的人力资源管理激励机制都过于注重物质层面，忽略对员工精神层面的激励。大多数单位会对在工作中表现突出的员工进行嘉奖，多为薪酬增加等无之类的奖励。这样的物质奖励虽然对员工可以起到激励效果，但是长此以往，会使员工心中太过重视物质，会因为追求物资奖励而积极工作。使奖励作用没有深入到员工的内心，使员工缺乏荣誉感，责任感，对员工树立正确的价值观带来不利影响。另外，这样的物质激励政策一旦有一天没有做到及时，会直接导致员工负面情绪的产生，不利于单位各项工作的开展，造成工作效率的低下。
（三）薪酬分配制度不够合理
在人力资源开发工作中，对人员的的薪酬激励，是最重要的措施之一。但是目前，一些单位的薪酬分配制度不够公平、合理，在定岗定编定职级档次时，仍采取较为传统的形式，相对保守固化，缺乏创新动态管理，使一些员工的付出与收入不成正比，无法做到按劳分配。尤其是单位的最底层员工，他们的工作往往最为辛苦，但是收入却最低，这样的薪酬分配难免会使部分员工带来工作情绪，同时也没有起到正面的激励效果，使员工在带着抱怨进行工作，无法保证工作的质量和效率。
（四）晋升激励有待完善
晋升激励的完善对使调动员工积极性的又一措施，对于单位员工而言，都希望可以通过自己的努力工作获得晋升的机会，可以实现自我价值，活得更好的薪资。但是，目前一些单位的晋升制度相对落后，大多是论资排辈，这就导致很多年轻员工在工作中即使做出了突出成绩也得不到晋升，而那些职位高的老员工即便是不再做出成绩也不会在待遇上有所降低。长此以往，会打消员工的积极性，不利于单位的发展。
（五）激励机制和绩效考核的配比有待提升
为了充分调动员工的工作积极性，单位要进行合理的绩效考核管理，并把考核的结果与激励机制相挂钩。但是，目前一些单位的激励机制和绩效考核没有起到互相配合的作用，也没有把绩效考核结果与激励机制进行挂钩，导致很多员工觉得绩效考核和自己没什么直接關系，没有起到激励和约束效果。
四、人力资源开发中激励机制的运用策略
（一）制定以人为本的奖励机制
要在尊重员工和关怀员工的基础上，制定出以人为本的奖励机制，得到员工的认可。首先，单位更要做到从工作和生活两部分对员工进行关心，在工作上，要尽量优化员工的工作环境上，对于不同的岗位人员要配备专用的保护措施，确保员工的人身安全;另外，要与基层员工加强沟通，交流工作中出现的困难，采取措施进行合理解决。在生活上，单位要关心员工的日常生活，对于生活中存在困难的员工给予关心和帮助，只有解决好员工的生活困难，才能使员工能够安心的投入到工作中去，感受到单位的温暖和关爱，大大激励员工的工作积极性、主动性、创造性，感受到员工间亲密无间的情谊，使员工都能保持积极向上的健康心理，使单位呈现出一团和气的景象，促进各项工作的顺利开展。
（二）建立多样化的激励制度，丰富激励方式
企业在制定员工的激励制度时要将物质激励与精神激励双管齐下，在设置工资、福利、奖金等物质激励措施的前提下，可以通过一些方式使员工的精神需求得到满足，如：表彰大会、奖励证书等形式，在丰富员工的精神需求的同时，还可以营造出良好的单位氛围。此外，可以采用长期与短期激励机制相结合，注重统一激励与差异激励的配合使用，在多方面努力下增加精神激励，提升促进员工的工作积极性。
（三）完善企业绩效考核及评估体系
单位的绩效考核及评估体系是在明确员工岗位分工与职责的前提下，对员工进行日常工作的考核和评估，并把考核结果计入员工薪酬中的制度。因此，完善单位绩效考核及评估体系为激励机制提供依据和前提。因此，单位要本着公正、公平、科学、合理的原则，以基本工作内容为出发点，制定出符合员工实际且科学合理的绩效考核办法，要设立加分项和扣分项，对于工作中未达到考核指标的员工进行扣分，对于超额完成考核指标的员工进行加分，赏罚分明，使员工看到单位对员工的诚意，增加员工对单位的拥护和向心力。
（四）合理制定薪酬分配制度和晋升制度，实现柔性化的管理
单位人力资源开发工作归根结底就是对人才的吸引和管理，而薪酬分配制度和晋升制度则是最能吸引人才的制度。因此，在实际的开展之中，单位根据不同岗位员工工作量、工作能力、工作环境等各方面制定工资标准，对于能者多劳的员工，要给其相对应的工资。只有让员工得到与付出相符的回报，才能使员工得到真正的满足，更好的投入到工作中去，并与单位命运紧紧连在一起。有了这样的思想觉悟，员工在工作中就会更加努力工作，提升自己的业务水平和业务能力。此外，要对现有的晋升制度进行优化和完善，给予年轻员工更加广阔的发展晋升平台，鼓励年轻员工努力工作，爱岗敬业，发挥大家的创新力和工作热情，实现单位效益的最大化。
五、结语
综上所述，人力资源开发对单位的发展十分重要，单位要充分认清目前的社会经济形势，顺应时代的发展。要充分意识到人才重要性，建立健全的激励机制，运用多种激励措施，最大程度的调动员工的工作积极性，树立主人翁思想，提升单位凝聚力，使员工将自己的发展与单位的未来紧密联系在一起，只要这样，才能使单位得到长期稳定的发展。
参考文献：
[1]张其梅.事业单位人力资源管理中的激励机制[J];现代营销（信息版）;2019.
[2]贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理，2013.
[3]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013.
[4]葛江浩.关于事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J];电子制作，2015.
[5]陈建芳，傅国飞.人力资源管理中的激励机制存在问题及解决办法探讨[J].现代商业，2011.
关键词：人力资源开发;激励机制;作用分析;现状;运用策略
随着国家经济的不断发展，各行各业不断发展，各单位间的用人需求不断增加。“人”作为单位发展的根本，是提升单位实力和竞争力的重要基础。那么随之而来的，如何管理好“人”，成为了单位人力资源开发管理工作的关键。就单位人力资源开发管理的措施来看，激励机制的实施可以增强员工的工作责任感，提高单位的向心力，保证单位的良好发展。
一、激励机制
激励机制，是指企业通过制定一些制度安排，激发和引导员工可以更快更好的完成工作， 实现企业、组织及个人目标的管理机制。
二、人力资源开发中激励机制的作用
单位作为一个有机整体，它的发展绝不仅仅是一个领导者或者一个工作人员可以撑起来的，是需要全体的员工共同努力才会成功的，试想一下，如果一个单位的员工没有积极性和向心力，欠缺主人翁意识，那么单位将会是一盘散沙，举步维艰，何谈发展壮大？而单位在人力资源开发中实施激励机制，就可以很好的解决员工思想上的负面情绪，培养出积极向上的员工精神，激发员工的工作热情，提升工作效率，尽可能发挥出员工自身的专业特长和工作优势，更好的为单位的发展贡献自己的力量，使员工自身和单位得到共同发展。
三、当前企业激励机制现状
（一）激励机制制度建立不全
目前，很多单位都已经建立了激励机制，但是，一些制度在执行时执行力不够，并且欠缺对员工的内心感受考量，导致很多的激励措施，在执行时效果不尽人意，成为一纸空文。
（二）激励形式较单一，对员工精神层面的激励有待增加
目前，大多数单位的人力资源管理激励机制都过于注重物质层面，忽略对员工精神层面的激励。大多数单位会对在工作中表现突出的员工进行嘉奖，多为薪酬增加等无之类的奖励。这样的物质奖励虽然对员工可以起到激励效果，但是长此以往，会使员工心中太过重视物质，会因为追求物资奖励而积极工作。使奖励作用没有深入到员工的内心，使员工缺乏荣誉感，责任感，对员工树立正确的价值观带来不利影响。另外，这样的物质激励政策一旦有一天没有做到及时，会直接导致员工负面情绪的产生，不利于单位各项工作的开展，造成工作效率的低下。
（三）薪酬分配制度不够合理
在人力资源开发工作中，对人员的的薪酬激励，是最重要的措施之一。但是目前，一些单位的薪酬分配制度不够公平、合理，在定岗定编定职级档次时，仍采取较为传统的形式，相对保守固化，缺乏创新动态管理，使一些员工的付出与收入不成正比，无法做到按劳分配。尤其是单位的最底层员工，他们的工作往往最为辛苦，但是收入却最低，这样的薪酬分配难免会使部分员工带来工作情绪，同时也没有起到正面的激励效果，使员工在带着抱怨进行工作，无法保证工作的质量和效率。
（四）晋升激励有待完善
晋升激励的完善对使调动员工积极性的又一措施，对于单位员工而言，都希望可以通过自己的努力工作获得晋升的机会，可以实现自我价值，活得更好的薪资。但是，目前一些单位的晋升制度相对落后，大多是论资排辈，这就导致很多年轻员工在工作中即使做出了突出成绩也得不到晋升，而那些职位高的老员工即便是不再做出成绩也不会在待遇上有所降低。长此以往，会打消员工的积极性，不利于单位的发展。
（五）激励机制和绩效考核的配比有待提升
为了充分调动员工的工作积极性，单位要进行合理的绩效考核管理，并把考核的结果与激励机制相挂钩。但是，目前一些单位的激励机制和绩效考核没有起到互相配合的作用，也没有把绩效考核结果与激励机制进行挂钩，导致很多员工觉得绩效考核和自己没什么直接關系，没有起到激励和约束效果。
四、人力资源开发中激励机制的运用策略
（一）制定以人为本的奖励机制
要在尊重员工和关怀员工的基础上，制定出以人为本的奖励机制，得到员工的认可。首先，单位更要做到从工作和生活两部分对员工进行关心，在工作上，要尽量优化员工的工作环境上，对于不同的岗位人员要配备专用的保护措施，确保员工的人身安全;另外，要与基层员工加强沟通，交流工作中出现的困难，采取措施进行合理解决。在生活上，单位要关心员工的日常生活，对于生活中存在困难的员工给予关心和帮助，只有解决好员工的生活困难，才能使员工能够安心的投入到工作中去，感受到单位的温暖和关爱，大大激励员工的工作积极性、主动性、创造性，感受到员工间亲密无间的情谊，使员工都能保持积极向上的健康心理，使单位呈现出一团和气的景象，促进各项工作的顺利开展。
（二）建立多样化的激励制度，丰富激励方式
企业在制定员工的激励制度时要将物质激励与精神激励双管齐下，在设置工资、福利、奖金等物质激励措施的前提下，可以通过一些方式使员工的精神需求得到满足，如：表彰大会、奖励证书等形式，在丰富员工的精神需求的同时，还可以营造出良好的单位氛围。此外，可以采用长期与短期激励机制相结合，注重统一激励与差异激励的配合使用，在多方面努力下增加精神激励，提升促进员工的工作积极性。
（三）完善企业绩效考核及评估体系
单位的绩效考核及评估体系是在明确员工岗位分工与职责的前提下，对员工进行日常工作的考核和评估，并把考核结果计入员工薪酬中的制度。因此，完善单位绩效考核及评估体系为激励机制提供依据和前提。因此，单位要本着公正、公平、科学、合理的原则，以基本工作内容为出发点，制定出符合员工实际且科学合理的绩效考核办法，要设立加分项和扣分项，对于工作中未达到考核指标的员工进行扣分，对于超额完成考核指标的员工进行加分，赏罚分明，使员工看到单位对员工的诚意，增加员工对单位的拥护和向心力。
（四）合理制定薪酬分配制度和晋升制度，实现柔性化的管理
单位人力资源开发工作归根结底就是对人才的吸引和管理，而薪酬分配制度和晋升制度则是最能吸引人才的制度。因此，在实际的开展之中，单位根据不同岗位员工工作量、工作能力、工作环境等各方面制定工资标准，对于能者多劳的员工，要给其相对应的工资。只有让员工得到与付出相符的回报，才能使员工得到真正的满足，更好的投入到工作中去，并与单位命运紧紧连在一起。有了这样的思想觉悟，员工在工作中就会更加努力工作，提升自己的业务水平和业务能力。此外，要对现有的晋升制度进行优化和完善，给予年轻员工更加广阔的发展晋升平台，鼓励年轻员工努力工作，爱岗敬业，发挥大家的创新力和工作热情，实现单位效益的最大化。
五、结语
综上所述，人力资源开发对单位的发展十分重要，单位要充分认清目前的社会经济形势，顺应时代的发展。要充分意识到人才重要性，建立健全的激励机制，运用多种激励措施，最大程度的调动员工的工作积极性，树立主人翁思想，提升单位凝聚力，使员工将自己的发展与单位的未来紧密联系在一起，只要这样，才能使单位得到长期稳定的发展。
参考文献：
[1]张其梅.事业单位人力资源管理中的激励机制[J];现代营销（信息版）;2019.
[2]贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理，2013.
[3]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013.
[4]葛江浩.关于事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J];电子制作，2015.
[5]陈建芳，傅国飞.人力资源管理中的激励机制存在问题及解决办法探讨[J].现代商业，2011.